As 9 habilidades para ser um bom treinador

Fala-se muito hoje de coaching, uma disciplina que se aplica tanto a nível pessoal e no mundo dos negócios e do desporto. Esta metodologia, o que facilita o aprendizado e promove cognitiva, emocional e mudanças comportamentais, ajuda os indivíduos e grupos de indivíduos para melhorar o seu desenvolvimento e para transformar, gerando mudanças em perspectiva, gerando compromisso e responsabilidade e aumentar a motivação.

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Habilidades necessárias para ser um bom treinador

Embora haja muitas pessoas dedicadas ao coaching, existem diferenças em termos da qualidade do serviço oferecido. A diferença entre ser um bom treinador e um mau treinador é encontrada em uma série de habilidades que você pode encontrar resumidas nas linhas a seguir. Estas competências pode ser conhecimento, traços de personalidade, motivos, atitudes ou habilidades.

Quais habilidades um bom treinador deve possuir??

1. Empatia

O coach é um profissional que, para realizar bem seu trabalho, deve entender as necessidades do cliente. Por isso, é necessário ter empatia com ele e entender sua situação para poder dirigir as sessões de trabalho. O coachee (cliente do coach) é aquele que reflete sobre sua situação para se capacitar diante da mudança. O treinador é um facilitador e um inconveniente gentil que acompanha o cliente em uma relação de coach-coachee de gerar compreensão e confiança.

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2. formação constante

É imperativo que os profissionais de coaching contar com treinamento extensivo, que começa com o auto-conhecimento, e que não tem fim, não só para saber como tratar o coachee, metodologias também conhecidos à sua disposição para fazer o seu trabalho bem. Em Espanha existem excelentes graus relacionados com esta disciplina que fornecem conhecimento teórico e prático.

Uma das formações de maior destaque é o Programa de Certificação em Coaching Executivo da Escola Europeia de Coaching, dando o título ônibus executivo na mesma instituição acadêmica e credenciamento como Programa de Formação Accredited treinador pela International Coach Federation.

Os participantes adquirem habilidades e ferramentas fundamentais para o trabalho do coach profissional, e este programa enfatiza tudo relacionado ao acompanhamento individual, treinamento de liderança e gerenciamento de equipe.. É indicado para todos os tipos de líderes e líderes de equipe, bem como as pessoas em geral que desejam adquirir as habilidades e habilidades necessárias para praticar como treinadores profissionais.

Para mais informações, você pode contatar o EEC através das informações disponíveis neste link..

3. escuta ativa

Há uma diferença entre ouvir e escutar, porque ouvir refere-se a estar atento ao que o interlocutor nos transmite. O coach não deve apenas ouvir a linguagem verbal do coachee, mas deve ser capaz de interpretar sua linguagem não-verbal para não apenas ficar com as palavras, mas para saber que emoções seu cliente transmite.. Ouvir é estar aberto para que as palavras do outro possam mudar você, escutar é gerar esse espaço de transformação.

4. capacidade de comunicação

A confiança entre o treinador e o coachee e os bons resultados são alcançados graças a uma comunicação eficiente entre ambos. As perguntas poderosas, a paráfrase, resumem as palavras do coachee, verificar e garantir que o que é entendido é o que se entende é um trabalho essencial do treinador.

5. Motivação para a reflexão do cliente

Quando um coach faz o cliente refletir, quando ele pergunta sobre sua motivação, o cliente pode ampliar sua visão de si mesmo, suas ações, suas crenças e suas possibilidades de ação. Distinguir entre compromisso e obrigação é crucial saber onde está a motivação.

5. Responsabilidade ética

Um coach deve entender a ética e os padrões profissionais de coaching, bem como colocar em prática o código deontológico da profissão. Nesse sentido, não é apenas válido conhecer essas regras, mas elas devem ser aplicadas no dia a dia de sua prática profissional..

6. Coerência

Para gerar confiança, o treinador deve ser consistente em tudo o que ele diz e se comunica com o cliente. Na Escola Europeia de Treinamento (CEE) falar de distinções de coaching de vida, por exemplo, como o treinador deve não só saber o que (responsabilidade, amor ou de aprendizagem), mas, na verdade, "ser" estas distinções e vivê-las.

7. Paciência

Uma das chaves na condução de sessões de coaching é a paciência, pois pode haver perguntas profundas do coachee e ele pode entrar em contato com suas emoções mais profundas que exigem tempo. A paciência do treinador está em respeite os silêncios e também a profundidade do trabalho que o cliente quer fazer e até onde ele quer levar o que está vendo. O processo de coaching está vivo e co-criado entre coach-coachee mas o protagonista absoluto é o cliente.

8. Derive quando necessário

Os coaches são profissionais de desenvolvimento pessoal e não psicólogos que oferecem terapia psicológica (exceto para alguns que também são psicólogos clínicos). Portanto, seu objetivo não é tratar seus clientes quando eles sofrem algum problema emocional ou relacional ou desordem, e sua responsabilidade é encaminhá-los para outros especialistas, se necessário..

9. Estabelecer confiança e intimidade com o cliente

Construir confiança com o coachee é o primeiro passo necessário para que o processo de coaching seja bem sucedido e, na realidade, É quase uma arte, que começa com vulnerabilidade e equilíbrio no relacionamento. "O treinador não é um mentor, ele não está acima de qualquer forma, o treinador é um igual que não pode saber quais são as decisões certas para cada pessoa. O treinador só acompanha para descobrir novos looks, novas opções e novas ações para alcançar o desafio declarado pelo cliente ", afirmam no EEC.