Líderes, melhor sem narcisismo

Escusado será dizer que ninguém é perfeito, mesmo para acrescentar que alguns de nós estão muito longe; é claro e em geral, nós geralmente não temos autocrítica e nós não somos receptivos ao feedback. Quase todos nós falhamos no autoconhecimento e nem sequer estamos conscientes disso.

Este parece ser o caso, embora a este respeito o caso daqueles afetados por um distúrbio narcísico cuja mente é alterada a sublimação do eu; eles são considerados indispensáveis ​​e quase perfeitos, e na verdade o conceito elevado que eles têm de si é óbvio.

1. Como é um líder narcisista
2. Opiniões e reflexões
3. Abordagem
4. Crítico final

Como é um líder narcisista

Existem, é claro, pessoas que podem ser consideradas superiores ao resto em aspectos diferentes que foram capazes de desenvolver, e é lógico que o resto de nós mostre o reconhecimento correspondente. Em todos os cenários, e certamente nas organizações, certamente há algo excelente; mas você diria que os narcisistas não esperam ser reconhecidos, mas exigem excessivamente (muitas vezes, sim, com base questionável, exagerando seus méritos ou conquistas).

Como é sabido, nestes casos, o comportamento pode ser sensivelmente anti-social e, a menos que haja concordância, não os teríamos como perversos, mas como narcisistas. Na realidade, cada indivíduo é único, assim como aqueles que apresentam o distúrbio de personalidade que nos preocupa; um distúrbio visível que pode estar relacionado à posição profissional e à potência administrada.

Isso nos leva a nos concentrarmos líderes, aos poderosos, amplamente entendido o coletivo (embora o narcisismo em grau patológico afete uma pequena minoria).

Existem, é claro, em público e privado, numerosos gerentes exemplares ou simplesmente competentes, pois também não são tão eficazes, nem tão completos, nem tão estimados; mas é verdade que há casos de narcisismo incipiente ou crônica, com sintomas leves ou graves, de consequências negativas muito possíveis e com causas diferentes.

Como se agrava e aproveita o poder chegou para ficar ou continuar a subir, o assunto pode ser mais longo intocável quando emerge ou este transtorno de personalidade, que também pode pairar curso em mais jovem, talvez gerentes depois de algum sucesso inicial consolida ruim digerido Existem muitas reflexões, mas fechamos preliminares.

Opiniões e reflexões

Cerca de dez anos atrás, li um artigo de um amigo consultor e me deparei com a ideia de que os gerentes tinham que ser “um pouco narcisista”.

Não recuperei o texto, embora me lembre disso porque franzi a testa. Na realidade, se você quer falar, podemos algo que muitos narcisistas, e pode até ter ocasionalmente sofria de várias doenças mentais, ou exibido comportamento irracional; De qualquer forma, eu tinha sido incubada na verdade alguma sensibilidade ao narcisismo, depois de interagir há muito tempo com um gerente singular (com a assinatura parou e, eventualmente, desaparecendo), que eu particularmente fazê-lo, ele tinha mostrado vaidoso, portador de missão transcendental, e com fome de reconhecimento e subordinação (tudo acompanhado por gestos e traços que pareciam saudáveis ​​para mim).

Mais tarde, aprendi outro possível caso revelador. Desta vez, o indivíduo parecia muito vaidoso e obcecado com a inveja do que ele acreditava ser um objeto, enquanto eles sabiam como falsear alguns dos méritos que ele raramente esquecia de exibir. Sempre correndo o risco de cometer um erro, devo acrescentar que eu tinha mais bajuladores do que o gerente do parágrafo anterior e que, tendendo à abstração, não sei se terminava em delírio às vezes. Aliás, a propósito, comecei a acreditar que, em caso de dúvida, se uma pessoa rejeitasse a lisonja, ele provavelmente não era narcisista; Eu também pensei que o narcisismo nunca completa a semelhança e temos que olhar para mais coisas ... Vamos para o coração.

Neste verão, navegando na Internet - eles poderiam ser muito particulares, mas depois surgiu o impulso de escrever esses pensamentos - me deparei com idéias diferentes sobre o narcisismo dos gerentes, em formulações que pareciam ligadas ao pensamento de autores como M. Maccoby ou S. Crompton. . Por exemplo, ele veio sugerir que os executivos tiveram que ter um alto (Agora foi “elevado”) dose de narcisismo. Parecia haver tal coisa para o benefício de um certo narcisismo produtivo.

Eu também observei, agora em outra página, que algumas vantagens de uma liderança narcisista foram apontadas, e que o narcisismo positivo ainda era falado positivamente. Eu imediatamente pensei que você pode e deve ser produtivo sem ser narcisista, e que os líderes podem e devem liderar efetivamente, sem apresentar desordem ou desordem em sua personalidade. Logo me deparei com algo que era especialmente alto para mim: dizia-se que o narcisista produtivo é quem mais se aproxima da idéia que temos de um grande líder. Parei nesta frase, eu me perguntei o que significava um grande líder e o que seria esse narcisismo que buscava enriquecer a liderança.

Ele estava dizendo que estes narcisistas produtivos, encantadores e negrito, seduzir os outros com sua perspectiva dialética tem que ser bons estrategistas, e buscam o poder para fazer grandes coisas, deixar herança e gerar satisfação em seu ambiente; que colocam desafios ambiciosos e atraentes que outros indivíduos, mais atentos às possibilidades reais, não considerariam.

Com certa dependência dos meios utilizados e dos objetivos alcançados, tudo isso me pareceu muito positivo; mas eu estava relutante em ligá-lo tão intimamente ao narcisismo. Eu pensava que eram líderes eficazes que, se fossem realmente narcisistas, teriam levantado o sucesso na cabeça; eles seriam narcisistas produtivos, mais do que narcisistas produtivos ... E eu continuei mudando a questão.

Abordagem

¿É uma leitura desse distúrbio que inclui características positivas ao ponto de apostar, como parecia ser feito, pela presença de narcisismo nos líderes-líderes.? ¿Existe neste distúrbio traços particulares que catalisam a melhor manifestação de liderança, de modo que eles representam uma falta para o líder não narcisista? Eu continuei com o tópico porque me pareceu que certa defesa do narcisismo estava sendo feita (além do que tipicamente o narcisista tende a levar e sem esquecer que ele também tende a protagonizar, capitalizar ...).

Claro, existem personalidades piores do que o narcisista e muitos de nós foram perturbados em algum momento; mas ¿não Seria melhor evitar qualquer confusão de hortelãl, mesmo a um grau leve ou passageiro? ¿Não é mais seguro para as organizações serem dirigidas por pessoas mentalmente saudáveis, autocríticas, realistas, judiciosas, empáticas, com tanta visão em grande angular quanto a telefoto.? ¿É talvez a personalidade narcísica precisamente adequada para liderar certas organizações ou para desenvolver tarefas especiais.?

Assumi o consentimento, mesmo na última pergunta, lembrando, por exemplo, que parece haver mais organizações dadas para fingir do que para ser.

Em seu grau mais visível, o narcisismo (egoísmo, arrogância, megalomania, vaidade ...) me pareceu negativo, embora não genericamente visivelmente; mas eu cheguei a parecer um tanto freqüente em gerentes (especialmente em empresários e altos funcionários) algumas crenças que talvez precisassem ser revisadas e modeladas.

Parece ter inculcada uma ideologia particular ou haviam se chocado, construído nas instalações como o seguinte, tomado com certa imoderação, que foram escolhidos por natureza, o gerente-líder é o herói da empresa, que as regras não são para eles e lhes são permitidos procedimentos ou meios especiais, que os trabalhadores são meros recursos humanos e não são capazes de realizar sua tarefa, ou que o negócio é o negócio, isso a todo custo (com os simples escrúpulos).

Crítico final

Em muitos desses gerentes de modelos mentais específicos, também se incluem recursos como consciência de que não há ideias ou opiniões melhores que as suas, a ânsia de enfatizar, a prudência graciana bem aprendida, um protocolo relacional específico, um certo código de vestimenta, uma contenção gestual sensível ou uma dialética visivelmente cultivada.

Talvez o que se entende por uma pequena dose de narcisismo tenha a ver com algo disso, embora também possam ser os efeitos da carga e sua carga correspondente, da pressão, de um cultivo particular de autoridade, da consciência de ser observado, do desejo de crescer, do perfil pessoal ...

Parece realmente visto em muitos gestão é isso que eu queria estresse acima de tudo uma necessidade de ser manipulados livremente após o seu término, independentemente da rigidez funcionais (sejam eles de origem empresarial ou campo legal). É uma característica que pode ser mais evidente nos narcisistas, embora (como é também o caso da manipulação, falta de empatia, a sede de poder, o desejo de fingir...) pode ocorrer em alguns líderes-gerentes que ainda precisam se qualificar como narcisistas.

De fato, parece que quase todos nós procuramos atalhos veniais para evitar procedimentos e normas em nossas organizações; mas também é um fato que, na alta e não tão alta gestão do público e dos atalhos privados, ilegítimos, que até constituem notícia, às vezes se recorre..

De fato, e de fato, parece haver muitos líderes políticos e empresariais do nosso tempo, grandes e não tão grandes, que ultrapassaram as normas morais e legais. Acha-se mais fácil associar alguns desses grandes líderes à imoralidade do que ao chamado narcisismo produtivo, como foi feito naquilo que leio; mas não é possível generalizar e único é cada caso entre líderes, entre seguidores, entre narcisistas, entre bajuladores, entre corruptos, entre integridade ...

Na pequena leitura na Internet, não encontrei menção a isso para pular as regras morais e legais (corrupção operacional ou gananciosa), mas o narcisista, produtivo ou improdutivo, parece estar acima de tudo. Parece que, sentindo-se tão excepcional, tão superior, de uma categoria tão alta, ele não parece ver obstáculos intransponíveis para seus objetivos ambiciosos, que poderiam ser, de acordo com o ponto de observação, positivos ou negativos..

Pensa-se aqui que o narcisista corrupto teria sido considerado mais corrupto que narcisista; e acrescenta que ele parece ser corrupto (operativo e ganancioso) sem se mostrar narcisista ... Complica a coisa e convida o leitor interessado a chegar às suas próprias conclusões, estou terminando.

Conclusões

Se na verdade alguma dose de narcisismo foi celebrada nos gestores, ou se entendeu muito estendido esse transtorno mental no grupo, então talvez fosse necessário concordar com quem vem a denunciar a mentalidade de elite, de categoria, de alta missão, de prudência graciana, com a qual estaria educando e lisonjeando os futuros diretores-líderes em alguns programas de treinamento.

Então, no desempenho gerencial, seria o nível salarial que poderia nutrir a desordem ... De qualquer forma, pode ser que rever os modelos mentais das escolas de negócios, tanto para evitar o narcisismo quanto para questionar os objetivos perseguidos e os meios empregados.