A fábula de André, ou ninguém é indispensável

A fábula de Andres nos fala sobre um contador extraordinário. Nos referimos a um jovem brilhante e ambicioso que queria ir o mais longe que pudesse. Ele terminou a universidade com boas notas e é por isso que ele foi recomendado por seus professores para trabalhar em uma empresa de prestígio, onde ele começou como assistente.

O bom André foi o primeiro a chegar e o último a sair. Ele queria estar totalmente imerso na operação da empresa. Seu objetivo era conhecer ambos e ser tão eficiente que a empresa poderia vir a pensar que era essencial. É por isso que ele não poupou esforços em seu trabalho.

Assim, com essa motivação como motor, a qualidade do trabalho de Andrés foi muito alta. Então seu chefe decidiu dar a ele uma promoção. Como na posição anterior, Andrés realizado com excelência em sua nova posição. Desta vez ele aumentou sua dedicação. Quando ele não estava trabalhando, ele estava lendo sobre seu trabalho ou experimentando novos métodos que o tornariam mais eficiente. Ele se tornou alguém muito respeitado dentro da empresa.

"A paixão é uma obsessão positiva. A obsessão é uma paixão negativa".

-Paul Carvel-

Uma nova responsabilidade

Ele nos conta a fábula de André que todos comentaram sobre as grandes qualidades dos jovens. Apenas dois anos se passaram e o conselho de administração tomou a decisão nomeá-lo gerente de contabilidade. Ninguém melhor que ele para preencher essa posição. Ele ganhou e as contas da empresa não poderiam estar em melhores mãos.

Quando Andrés ocupou a posição gerencial, sua obsessão aumentou para evitar o fantasma do erro. Eu não trabalhava mais 8 horas, mas 12 a cada dia. Ele começou a sentir medos inexplicáveis. Por alguma razão, ele achava que os outros queriam sua posição, já que ele tinha um salário invejável e um notável prestígio dentro da empresa. A partir daí, nasceu uma desconfiança que acabaria por envenená-lo.

Como gerente, ele tinha que dirigir o trabalho dos outros. No entanto, a fábula de Andrew nos diz que neste momento ele ficou muito desconfiado. Ele não guiou ninguém fluentemente, mas deu a menor direção possível. Eu pensei que se eu lhe desse muita informação aos seus subordinados, talvez um deles pudesse igualar-se a ele em conhecimento e tirar sua nova posição. Logo, ninguém lhe perguntou nada.

Uma mudança inesperada

A fábula de Andres diz que tudo estava indo bem para o novo gerente, mas um par de anos depois de começar a exercer sua posição, o presidente da empresa pediu-lhe para treinar para Juan. Este foi outro jovem que veio para a empresa para ser a mão direita para Andrés, desde que todo mundo viu ele sobrecarregado com o trabalho. É claro que Andrés não gostou muito dessa nova situação.

Como era seu costume, em vez de treinar Juan, o que ele fez foi dar-lhe algumas instruções mínimas. Juan notou e não insistiu. Em vez disso, dedicou-se a descobrir por si mesmo os detalhes da atividade com pessoas de outros departamentos.. Eu perguntei aqui e ali. Então ele conseguiu um bom desempenho e compensou as falhas em seu treinamento.

Mais cinco anos se passaram e o conselho de diretores anunciou que iria selecionar um novo gerente geral da empresa.. Andrés, encarregado de muitos assuntos importantes da empresa, achou que seu grande momento havia chegado. Uma seleção meticulosa foi feita e no final havia apenas dois candidatos: Andrés e Juan.

A moral da fábula de Andrew

Contra todas as probabilidades, Juan foi escolhido como gerente geral. Andrés não podia acreditar. Nenhum empregado era tão eficiente quanto ele. Ele não entendia como sua posição havia sido tirada dele. Porém, O conselho de administração explicou que ele era insubstituível como gerente de contabilidade. Ninguém poderia fazer esse trabalho melhor que ele, então eu deveria ficar nessa posição.

Mais tarde, os funcionários da contabilidade foram convidados para um curso de treinamento. Andrés queria participar, mas não conseguiu. Como eu tinha quase todas as funções e trabalhava 12 horas por dia, era impossível ter tempo suficiente para participar do curso.

Infelizmente, o treinamento foi sobre novas formas de trabalho e novos softwares para a empresa. Como Andrés não compareceu, em poucos meses sua falta de treinamento tornou-se evidente. Eu não consegui me adaptar às mudanças.

Além disso, o novo software realizou várias das funções em que Andrés se especializou. Devido à sua antiguidade, ele foi transferido para uma posição menor e não foi demitido. E é assim que a fábula de Andres nos ensina que as obsessões nos cegam e muitas vezes tornam real o que tanto tememos.

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