O que é Headhunting e como funciona?

Os altos cargos de uma empresa são valores-chave para o bom funcionamento da empresa, pois suas ações têm um papel determinante nos resultados da organização e no desempenho e na saúde ocupacional dos trabalhadores..

Como o comportamento deles afeta o restante da equipe, eles exigem um processo especial de seleção quando são contratados.. É o que é conhecido como Headhunting, processos de seleção de pessoal para executivos ou gerentes de nível médio de uma empresa.

Headhunting: procurando por perfis de altos funcionários

Como acontece hoje com os recrutadores de TI (recrutadores com conhecimento técnico nos avanços do ambiente tecnológico), os headhunters devem possuir uma série de habilidades que lhes permitam se especializar neste setor.

Os gerentes seniores e gerentes de nível médio de uma empresa diferem dos perfis de outros trabalhadores que podem gerar organizações sustentáveis ​​e bem sucedidos e sua influência sobre a empresa aumentou a carga subjacente. Esses trabalhadores são um valor agregado real para a empresa e uma má escolha é uma grande despesa orçamentária.

Ao embarcar no processo de seleção dessas posições, o headhunter deve procurar um executivo muito preparado, com vasta experiência, que é capaz de liderar equipes de trabalho e que tem uma personalidade flexível, socializadora e transformadora.

Um processo lento ...

O processo pode ser lento porque nem sempre é fácil encontrar um perfil com essas características, e o nível de demanda de um recrutador deste tipo é muito maior por causa da importância que o trabalhador (ou a pessoa que pretende contratar) tem para a empresa.

Para o caçador de cabeças fazer um processo bem sucedido deve conhecer em detalhe as exigências de trabalho ea organização, e para minimizar os erros, você deve definir ao lado de seu perfil de cliente para selecionar, para compreender corretamente a situação e as necessidades da empresa, ambiente que o candidato encontrará e os problemas a resolver.

Profissionalismo, seriedade, habilidades sociais, habilidades de liderança, auto-confiança, personalidade dinâmica e iniciativa do recrutador são muito importantes neste tipo de processo de seleção.

Como o headhunter funciona?

O headhunting geralmente é uma opção que as empresas terceirizam, já que a contratação de cargos altos ou cargos médios exige trabalho especializado. Existem algumas empresas que, além disso, se especializaram em diferentes setores, por exemplo, o campo jurídico ou novas tecnologias. No entanto, atualmente, os headhunters são especializados em todos os tipos de campos.

Depois de conhecer as necessidades da empresa, o headhunter deve encontrar a pessoa certa. O candidato deve não só atender as exigências de trabalho ou local de trabalho, mas o recrutador deve considerar como a empresa (seus valores, sua maneira de trabalhar, etc.) é para a pessoa escolhida também se encaixam nesta.

Uma metodologia diferente para os processos clássicos de seleção

No processo de seleção de headhunting, os candidatos geralmente não são encontrados entre os currículos enviados à empresa, mas uma pesquisa ativa é geralmente realizada para obter a pessoa certa..

Mesmo por causa da dificuldade de encontrar esses perfis específicos e oferecendo garantias, alguns profissionais da indústria fazer contato com os trabalhadores ativos, que estão no mesmo nível de atividade da empresa. Se uma empresa é bem sucedida, é porque tem profissionais capazes de liderar um projeto.

O headhunter deve avaliar minuciosamente o candidato

Se o candidato estiver interessado, ele será entrevistado não só para apresentar a oferta, mas saber se suas motivações e necessidades se encaixam na posição e na empresa que oferece a oferta de emprego. O headhunter avaliará as habilidades e competências do candidato através de diferentes testes de seleção de pessoal com base em incidentes críticos, sua competência e suas conquistas e resultados anteriores..

Em suma, suas atitudes, motivações, características de personalidade, valores e, em geral, suas competências são exaustivamente avaliadas..

• Artigo recomendado: "Tipos de testes e questionários de seleção de pessoal"

A eleição do candidato ideal

Alguns candidatos atenderão aos requisitos e outros serão descartados. Em alguns casos, é o headhunter quem toma a decisão sobre a contratação. No entanto, o mais frequente é que ele trabalha em conjunto com a empresa para decidir qual candidato é melhor para executar as funções que a empresa e o cargo exigem.

Portanto, uma vez que a empresa tenha conhecimento dos candidatos que podem ser de interesse para ele, o headhunter aconselha o último a decidir quem ele escolhe..

As habilidades gerenciais mais importantes

E a seleção deste tipo de profissionais deve ser feita levando em conta a importância e influência que exerce sobre a empresa. Fala-se muito sobre a diferença entre ser um chefe e um líder, porque para ser um bom administrador é preciso ser um bom líder. Isso só é alcançado dominando uma série de habilidades gerenciais, que são independentes do conhecimento necessário sobre a área em que a função profissional deve ser desempenhada..

Um gerente pode ser um ótimo economista, mas pode não ter um conjunto de habilidades que ajudem a motivar sua equipe. Então, quais são as habilidades gerenciais necessárias para os gerentes de topo de uma empresa??

• Gerenciamento de problemas: é a capacidade de gerenciar e lidar efetivamente com problemas.
• Autoconfiança: é fundamental para qualquer relacionamento interpessoal e especialmente para direcionar equipes de trabalho.
• Tomada de decisão: uma habilidade necessária para o sucesso da empresa.
• Assertividade: um estilo de comunicação em que o líder expressa sua opinião em relação à outra parte.
• Regulação emocional: os superiores devem ser emocionalmente inteligentes.
• Habilidades sociais e comunicativas: devem poder se comunicar de maneira apropriada.
• Visão e pensamento estratégico: eles devem saber onde a empresa está e para onde está indo.

Você pode mergulhar nas diferentes habilidades gerenciais no nosso post:

• "Habilidades de gestão: 12 chaves para o sucesso nos negócios"