Estilos de liderança de acordo com Goleman

O fenômeno de liderança refere-se ao influência de uma pessoa (líder) sobre o resto dos componentes do grupo. De acordo com o American Heritage Dictionary, a liderança é “os conhecimentos, atitudes e comportamentos usados ​​para influenciar as pessoas a alcançar a missão desejada.”

Se você ler o seguinte artigo on-line de Psicologia, será capaz de identificar as características de um líder, conhecer o Estilos de liderança de acordo com Daniel Goleman, saber quem são os melhores líderes e conhecer algumas características que podem favorecer uma boa liderança.

1. Diferenças entre ser um chefe e ser um líder: modelos de liderança
2. Estilos de liderança de acordo com Daniel Goleman
3. Traços que favorecem a boa liderança
4. Quem são os melhores líderes de acordo com Goleman?

Diferenças entre ser um chefe e ser um líder: modelos de liderança

Um chefe pode ter sucesso como funcionário, impor sua posição e opinião e muitas vezes inspirar medo. Em vez disso, um líder compartilha o sucesso com sua equipe, ouve, gera entusiasmo e inspira-se para melhorar. Poderíamos dizer que o líder tem uma equipe de trabalho que é sua seguidores, enquanto o diretor tem funcionários subordinados.

Estilos de liderança de acordo com Daniel Goleman

Uma das contribuições mais interessantes para a teoria da liderança foi desenvolvida pelo conhecido psicólogo americano e professor de Harvard, Daniel Goleman. Em seguida, eles estão expostos os 6 tipos de liderança de acordo com Goleman:

1. liderança coercitiva

“Faça o que eu digo”

O líder ordem e comando. Procure o cumprimento imediato das tarefas através de instruções precisas. Ninguém pode questioná-lo e tampouco pede opiniões, é recomendável usá-lo somente quando for essencial, pois a longo prazo esse estilo rompe o ambiente de trabalho e é negativo para a realização dos objetivos da empresa, pois os trabalhadores estão desmotivados, não colaborar, parar de transmitir ideias por medo de ser rejeitado, etc..

Funciona bem em situações de crise, quando a reação imediata é um fator determinante ou com trabalhadores problemáticos com quem tudo já falhou.

2. estilo orientativo

“Vem comigo”

O líder orientativo é um visionário; Ele tem uma visão clara de longo prazo e, com seu entusiasmo, mobiliza as pessoas para essa visão. A liderança orientadora gera um grande comprometimento com os objetivos e a estratégia da organização. Este estilo melhora o ambiente de trabalho. As normas para o sucesso são colocadas na mesa em igualdade para todos, dando-lhes liberdade para experimentar e inovar..

Geralmente funciona bem na maioria das situações, embora falhe, se a equipe for composta por especialistas que tenham mais experiência do que o líder. Gera uma grande capacidade de motivação.

3. estilo de afiliação

“As pessoas vêm primeiro”

Esse estilo de liderança gira em torno de pessoas. Ele se esforça para tornar o relacionamento entre as pessoas harmonioso. Suas emoções estão acima de tarefas e objetivos Os funcionários têm a liberdade de fazer seu trabalho da maneira que consideram mais eficaz..

É um tipo apropriado de liderança se você quer construir harmonia na equipe, melhorar a comunicação, quando a equipe é nova ou quando você tem que motivá-los durante situações de alto estresse. Por outro lado, pode dar a impressão de que o baixo desempenho é tolerado. Deve ser combinado com outros estilos, como o estilo orientativo.

4. estilo democrático

“¿O que você acha?”

Os trabalhadores têm voz e voto nas decisões, aumentando assim a flexibilidade e a responsabilidade. O líder participativo sempre busca a tomada de decisões por consenso, as pessoas que estão em um sistema democrático tendem a ser muito realistas sobre o que pode ou não ser alcançado.

Esse tipo de liderança empresarial funciona muito bem quando o líder não tem certeza sobre a melhor direção a ser seguida ou quando precisa gerar ideias novas para alcançar os objetivos. Esse estilo perde seu significado quando os funcionários não são treinados ou não possuem informações suficientes para fornecer opiniões válidas.

5. Estilo Exemplar

“Faça o que espero sem precisar te contar”

O líder implantado padrões muito altos de desempenho por marcação orientações muito específicas. As regras de trabalho geralmente são claras para o líder, mas ele não as explica claramente, mas espera que as pessoas saibam o que devem fazer. Muitos funcionários se sentem sobrecarregados pelas exigências de excelência do líder que define as diretrizes. Flexibilidade e responsabilidade não existem e o trabalho se torna focado em tarefas e se torna muito rotineiro. Se o líder está ausente, as pessoas se sentem sem direção, uma vez que estão acostumadas ao líder para estabelecer as regras..

O estilo exemplar deve ser usado raramente porque destrói o clima de uma equipe. Pode ser útil quando temos um grande especialista no campo e procuramos aprender imitando seus métodos de trabalho.

6. estilo formativo

“Experimente ... ”

Seu objetivo principal deste estilo de liderança de acordo com Goleman é o desenvolvimento do talento das pessoas. Eles ajudam os funcionários a identificar seus pontos fortes, pontos fracos e aspirações profissionais, ajudando definir metas de desenvolvimento. Esses líderes dão tarefas desafiadoras aos seus funcionários e estão dispostos a suportar um fracasso de curto prazo, já que eles se concentram principalmente no desenvolvimento pessoal. Isso os motiva a tomar iniciativas e gerar um ambiente de crescimento conjunto.Essa liderança funciona bem se os funcionários estiverem cientes de suas fraquezas e quiserem melhorar seu desempenho. Faz pouco sentido, se por algum motivo, eles são resistentes a aprender ou melhorar.

Se você quer saber qual é o seu estilo de liderança, recomendamos que você realize este teste de liderança com resultados.

Traços que favorecem a boa liderança

¿Você quer saber como ser um bom líder? Agora que você conhece os estilos de liderança de acordo com Goleman, oferecemos a você esta lista com recursos que favorecem a boa liderança:

• Inteligência emocional: definimos inteligência emocional como a sensibilidade para perceber o humor e clima geral do grupo.
• Autoconfiança: não depende da aprovação de outros.
• Aceite suas próprias limitações: conhecer e respeitar suas próprias limitações e as dos outros.
• Contenha e adie a ação: priorizar a reflexão sobre impulsos, adiar decisões. Cultive uma visão estratégica.
• Modéstia: aprenda com críticas de outras pessoas.
• Generosidade: aplicá-lo especialmente quando há problemas, evitar culpar os outros.

Quem são os melhores líderes de acordo com Goleman?

Goleman diz que os melhores líderes não usam um único tipo de liderança. A eficiência de um líder está em tem a capacidade de mudar de forma flexível de um estilo para outro de acordo com as circunstâncias.

Levando a prática, cada um dos seis estilos tem seu próprio lugar. Goleman enfatiza que a situação climática e comercial está em constante movimento, então um líder deve saber quando exercitar-se com um tipo de liderança ou outro, para maior eficiência..

No entanto, poderíamos dizer que os líderes que conseguiram dominar quatro ou mais estilos - especialmente o orientação, o democrático, o afiliativo e o formativo- Eles têm o melhor desempenho climático e comercial. Eles promovem o desenvolvimento das habilidades dos profissionais e a geração de comprometimento. Por outro lado, temos que ter em mente que podemos ser legais e estar comprometidos, mas Se não alcançarmos os objetivos, não seremos líderes.

Embora não tenhamos pessoas a nosso cargo, conhecer os diferentes estilos de liderança pode ser útil para grupos de trabalho, grupos de amigos e até mesmo para seus relacionamentos pessoais..