O preço de conseguir um emprego por ter contatos

Os próprios méritos nem sempre garantem o acesso a um emprego e, muitas vezes, o que realmente importa é saber se alguém conhece ou não a organização ou projeto em questão. Quando os empregos são escassos e o desemprego aumenta, como tem acontecido em muitos países durante a última crise financeira global, há ainda mais razões para considerar as repercussões que a prática de nepotismo pode ter no local de trabalho.

Porque o que está claro é que alguém que acessa um emprego porque conhece alguém está obtendo alguns benefícios: acontece que ele não tem um emprego para o qual ele não esteja qualificado para tê-lo sem passar por muitos filtros de seleção de pessoal. Mas é possível que a prática de "tamponar" também tenha um efeito negativo sobre o beneficiário. Um tipo de consideração mais difícil de detectar do que o positivo de ganhar uma posição sem dificilmente tentar.

Estigmatização através das fichas

Um grupo de psicólogos da Universidade Butler publicou um artigo no Jornal de Negócios e Psicologia em que a evidência sobre o forte é apresentada estigma social que carregam as pessoas que foram selecionadas para uma posição por causa do nepotismo. Especificamente, as pessoas que acessam um emprego porque são parentes de alguém não são julgadas apenas negativamente por terem aproveitado seus contatos especiais, mas também são percebidos como menos capazes de fazer seu trabalho.

Investigação

Os pesquisadores se concentraram em analisar as respostas dadas por 191 estudantes de administração de empresas. Os membros desse grupo de voluntários tinham que se imaginar como trabalhadores em um banco no qual seu chefe ainda não havia sido selecionado e depois ler informações sobre três candidatos para esse cargo. Dois desses candidatos eram sempre os mesmos: um perfil bem qualificado que preenchia os requisitos para a vaga e outro claramente enquadrado. A terceira aplicação, que correspondia à pessoa que foi finalmente contratada, variou entre três níveis de qualificação.

Em alguns casos, este candidato teve melhor qualificação do que os outros dois candidatos, mas em outros foi do mesmo nível que a candidatura "forte" dos dois anteriores ou foi um pouco abaixo. Em qualquer uma dessas três possibilidades, o terceiro candidato atendeu aos requisitos mínimos para acessar a posição. Porém, metade dos voluntários foi informada de que esta candidatura, a escolhida, era de um parente próximo do vice-presidente.

Tendo passado por essa fase, os voluntários tiveram que preencher alguns questionários nos quais avaliaram a pessoa escolhida para ser superior em fatores como seu nível de competência, sorte, capacidade e capacidade política..

Coisas de karma

Os resultados mostram como as pessoas escolhidas são significativamente piores valorizadas quando há sinais de nepotismo. De fato, nos três graus de qualificação que a terceira candidatura poderia apresentar, sempre foi pior do que a candidatura escolhida por mérito. Os alunos presumiram que essa pessoa tinha sido escolhida principalmente por seus laços familiares, independentemente de seu nível de habilidade refletido em seu currículo. Desta forma, as pessoas selecionadas foram avaliadas como se lhes faltassem características típicas que geralmente são associadas a bons gerentes, independentemente de a pessoa escolhida com base em "plug" ser homem ou mulher.

Dessa forma, mesmo pessoas que, por causa das informações profissionais e acadêmicas disponíveis, pareciam bem preparadas para o cargo, eram percebidas como pouco capazes. Paradoxalmente, o tipo de estigmatização visto no estudo poderia dificultar o desenvolvimento das pessoas por suas conexões, devido ao tipo de ambiente de trabalho que elas inoculam na organização. Também poderia custar-lhes subir além das influências daquele que os selecionou.

Referências bibliográficas:

• Padgett, M.Y., Padgett, R.J. e Morris, K.A. (2014). Percepções de nepotismo Beneficiários: O preço oculto de usar uma conexão familiar para obter um emprego. Jornal de Negócios e Psicologia, 30 (2), pp. 283 - 298.