Síndrome de Boreout tédio no trabalho

Como discutimos no artigo “Burnout (síndrome de queimadura): como detectá-lo e tomar medidas”, o estresse e a satisfação no trabalho tornaram-se um fator importante nas últimas décadas no local de trabalho..

O burnout está entre os problemas mais difíceis no campo da segurança e saúde ocupacional, pois afeta significativamente pessoas e organizações.

Tédio no trabalho e saúde ocupacional

Nos últimos anos, especialistas em saúde ocupacional estão alertando para outro fenômeno que afeta negativamente o bem-estar de muitos funcionários, o "Síndrome de Boreout" Esta síndrome, cunhada por Philippe Rothlin e Peter R. Werder em 2007, é o completo oposto de "ser queimado" e é caracterizada por um "tédio crônico". O Burnout e o Boreout são extremidades opostas de um continuum, mas ambos são iguais prejudicial à saúde dos trabalhadores, ou seja, são dois lados da mesma moeda.

Embora muitos possam pensar que não fazer nada no trabalho é um sonho que se torna realidade, a realidade é totalmente diferente: a obrigação de estar no trabalho por horas sem saber o que fazer é uma situação desmoralizante. Além disso, a síndrome de Boreout pode desencadear o que os especialistas em recursos humanos chamam de "presentismo de trabalho"..

Um estudo de Dan Malachowski concluiu que 33% dos entrevistados achavam que seu trabalho não apresentou nenhum desafio e que eles gastaram uma média de duas horas por dia para matar o tempo nas redes sociais. A mesma investigação afirmou que 15% do pessoal dos escritórios a nível mundial lhe perfazem seu trabalho. Outra pesquisa, desta vez da consultoria TMI, constatou que 80% dos funcionários não se sentiam envolvidos em seu trabalho, era indiferente aos sucessos e fracassos de sua organização..

Como esta síndrome se manifesta?

O Boreout tem 3 características que Philippe Rothlin e Peter R. Werder descrevem em seu livro "The New Boreout Work Syndrome" publicado em 2009.

1. Menores de idade, com tarefas repetitivas e monótonas. Execute tarefas sem sentido. Dá a sensação de poder dar ou não dar tudo o que se pode dar. Sensação de ser desperdiçado.

2. Tédio, definido como um clima de relutância, apatia e dúvida porque o empregado não sabe o que fazer durante o dia.

3. desinteresse, por falta de identificação com o trabalho

As causas do Boreout

Segundo os mesmos autores, esta síndrome ocorre por vários motivos:

• Cumprimento de tarefas abaixo dos recursos do empregado

• O trabalhador está em um trabalho que não produz um grande motivação ou ter expectativas que diferem da posição em que você está.

• Falta de planejamento ou falta de Especificação de funções do trabalho, o que pode levar a ambigüidade.

• Tarefas de açambarcamento mais motivador por superiores ou colegas com mais antiguidade, deixando o resto mais repetitivo.

• Realização de tarefas monótonas todos os dias e por horas.

• O estrutura organizada ou o estilo de liderança que impede que os trabalhadores participem ou desenvolvam seu potencial dentro da empresa.

• Impossibilidade de promoção ou aumento de salário e falta de estimulação o reconhecimento por parte de seus superiores, para o qual o esforço de trabalho não está associado aos resultados obtidos. A longo prazo, o desamparo aprendido ocorre.

• Superqualificação em conhecimento ou experiência para um trabalho, o que pode levar à insatisfação no trabalho.

A prevenção do Boreout

O Fundação para a Prevenção de Riscos Ocupacionais e ele Observatório de Riscos Psicossociais da UGT Recomendamos os seguintes pontos para evitar o Boreout nos trabalhadores:

• Melhorar o ambiente de trabalho promovendo o trabalho em equipe.

• Aumentar o grau de autonomia e controle no trabalho.

• Definir claramente o funções e ele rol de cada trabalhador na organização.

• Estabeleça linhas claras de autoridade em responsabilidade.

• Facilitar o recursos necessários para o correto desenvolvimento da atividade.

• Programas destinados a aquisição e destreza na melhoria do controle emocional e resolução de problemas.

• Melhorar o redes de comunicação e promover a participação dos trabalhadores na organização.

• Promover o flexibilidade de tempo.

• Facilitar treinamento e informação sobre o trabalho para desenvolver.

Conclusões

Embora possa parecer que o funcionário que sofre o Boreout é simplesmente um vagabundo, é realmente sobre uma falha na política de recursos humanos da empresa. Boas práticas em gestão de pessoas são importantes para o desenvolvimento futuro desse fenômeno entre os funcionários. Desta forma, um processo de seleção correto permitirá a incorporação de um candidato adequado e afetará seu desempenho futuro. Quando falamos de um processo de seleção correto, falamos sobre um processo que leva em conta tanto as necessidades do trabalho, as necessidades do trabalhador e as necessidades da organização..

Uma boa gestão de pessoas Implica ter cargas de trabalho atualizadas com base no tipo de tarefas executadas e levando em conta a importância do líder quando se trata de minimizar o impacto do Boreout na empresa. É uma garantia de saúde na empresa manter trabalhador motivado e ser capaz de influenciar sua atividade de forma positiva.