Centralização do poder e tomada de decisão na organização

O grupo, contexto mais próximo de indivíduo em uma organização, Ele peneira a informação que recebe, influencia seu comportamento e fornece uma boa parte das motivações para o seu comportamento. O indivíduo faz parte de um ou vários grupos dentro da organização e neles realiza suas tarefas, cumpre suas obrigações, desempenha seus diferentes papéis e estabelece relações com outros membros..

Centralização do poder e tomada de decisão na organização.

O poder é importante nas organizações e sua distribuição influencia o desempenho e o comportamento de seus membros. O padrão pelo qual o poder é distribuído e a capacidade de tomar decisões dentro de uma organização podem ser chamados de estrutura de poder, sendo capazes de distinguir dois tipos extremos dessa estrutura em termos dos membros que tomam as decisões ligadas por um continuum intermediário gradual: estrutura poder centralizado, todas as decisões são tomadas por uma pessoa ou um pequeno grupo de pessoas no topo da hierarquia organizacional; estruturas dominadas", são os mais centralizados, nos quais o poder e o controle estão nas mãos de poucos, embora a reação dos subordinados possa ser diferente dependendo do caso:

• estrutura de poder inerte, em que os subordinados não querem ter maior poder de decisão ou controle
• estrutura de poder elitista, em que os subordinados não podem obter mais poder, mesmo se eles afirmam isso
• estrutura descentralizada, As decisões sobre os diferentes problemas organizacionais são tomadas pelos membros distribuídos lateral e verticalmente nos diferentes níveis da hierarquia organizacional..

Em estruturas de poder descentralizadas, dois tipos podem ser distinguidos:

• Estrutura de poder fracionária, aqueles em que o poder é dividido em grupos ou frações que conflitam ocasionalmente
• estrutura descentralizada pluralista, aqueles em que o poder é disperso entre os membros da organização vertical e horizontalmente.

A centralização de uma organização é uma dimensão importante de sua estrutura de poder, controle e tomada de decisão..

Pugh, Hickson, Hinnings e Turner (1968) definem essa dimensão como a medida em que o locus de controle para tomar decisões relevantes para a organização está confinado aos níveis mais elevados da hierarquia. A complexidade tecnológica está negativamente relacionada à centralização, há uma relação negativa entre o tamanho de uma organização e suas possibilidades operacionais com uma estrutura centralizada, especialmente quando o tipo de tarefas não é rotineiro e os funcionários são profissionais.

A pesquisa empírica estabeleceu uma série de tendências gerais na determinação das relações entre centralização e outras dimensões estruturais das organizações. A centralização mostra correlações negativas com a complexidade organizacional.

Isto é, quanto mais complexa e diferenciada é uma organização mais difícil, a manutenção nela de uma estrutura centralizada. Organizações compostas por membros não profissionais geralmente apresentam uma correlação positiva entre a centralização e o estabelecimento de normas e procedimentos (formalização e padronização)..

Quando os membros são principalmente profissionais, mesmo nos níveis mais baixos da organização, devemos distinguir entre formalização de regras sobre as tarefas a serem executadas e a formalização de regras sobre o funcionamento da organização como um todo. A formalização de regras sobre as tarefas a serem executadas está positivamente relacionada à centralização; enquanto a formalização de regras sobre o funcionamento da organização como um todo mostra uma relação negativa.