Poder e autoridade - Comportamento político nas organizações

O poder pode ser considerado como: Parte do modelo racional que considera as organizações como instrumentos racionais para atingir determinados objetivos coletivos. (Na organização há muitos indivíduos que cooperam e devemos neutralizar a variabilidade espontânea do comportamento individual). Poder como instrumento de dominação política de alguns grupos sobre outros. (Permite atingir os objetivos de um determinado grupo). A organização é considerada como um conjunto de coalizões em que há interesses, conflitos e atividades são desviadas dos propósitos estabelecidos.

1. O poder e autoridade
2. Direção de poder
3. Comportamento político nas organizações

O poder e autoridade

Natureza e características do poder O poder é a relação entre dois ou mais atores nos quais a ação de um é determinada pela de outro ou de outros. Às vezes, foi definido como o potencial dos sujeitos. É a capacidade de uma ou várias pessoas influenciarem o comportamento dos outros. Distinguiu entre poder potencial e poder real (entre ter poder e exercê-lo). O poder é um aspecto (pelo menos potencial) em toda interação social e é caracterizado por sua condição de assimetria, também existe alguma reciprocidade, embora não ocorra na forma de equilíbrio. Dimensões que permitem esclarecer a noção de poder:

• Intensidade de poder, é o grau de influência exercido por A sobre B, a fim de mudar a probabilidade de suas respostas.
• O domínio do poder, dependendo do seu tamanho (número de pessoas ou grupos sobre os quais é exercido).
• A gama de poder, é o intervalo de respostas de B sobre o qual A exerce poder.

As bases do poder de Lawler, distingue três bases em toda relação de poder: os recursos, a dependência e as alternativas. Recursos são objetos ou eventos que são úteis para um determinado assunto ou grupo, o valor do poder desses recursos.

Só é garantido se o sujeito ou grupo tem uma alta dependência deles e eles não têm outras alternativas disponíveis. A existência de soluções alternativas reduziria a dependência de recursos controlados.

Direção de poder

Existem dois grupos de fatores que explicam mais da metade da variância dos aspectos de controle e potência:

• O grau de estruturação das atividades organizacionais.
• O grau de concentração de autoridade.

Ao combinar esses dois fatores, eles encontraram uma tendência a se agrupar em quatro categorias:

• Burocracias totais; que exercem o controlo através da especialização de tarefas, o estabelecimento de medidas para isso e a centralização da autoridade.
• Burocracias de fluxo de trabalho; baseiam seu controle na especialização de tarefas e no estabelecimento de mecanismos de controle específicos.
• Organizações implicitamente estruturadas; eles alcançam sua coordenação através de um ajuste mútuo entre os membros (geralmente pequenos).

A alternativa centralizadora estabelece uma predominância de uma estrutura vertical de poderes, a alternativa que favorece a especialização coloca mais ênfase nas relações horizontais de poder. Poder descendente vertical Esta é a direção de poder mais estudada nas organizações. Pesquisas sobre participação sugerem que a participação tem pouco efeito em mudar a distribuição dominante do poder. Indivíduos em níveis mais altos têm mais poder e exercem mais controle do que aqueles em níveis mais baixos. Em muitas situações, o poder tem um aspecto autoperpetuante.

Poderes laterais ou horizontais Os membros exercem poder e influência que não estão ligados à sua posição de poder formalmente definida dentro da organização. Essa disponibilidade de poder e influência é muito maior, se a sua posição é poder estratégico, isto é, desempenha papéis cruciais na organização. O poder das diferentes subunidades dentro de uma organização pode ser explicado de acordo com o grau de dependência que cada uma delas tem em relação às outras..

Aqueles com capacidade de satisfazer as necessidades dos outros têm mais poder e também monopolizam essa capacidade. Fatores que influenciam uma unidade a ser crítica:

• O incerteza, as unidades que reduzem essa incerteza em maior grau adquirem mais poder.
• O monopólio dessa habilidade, se outros grupos não puderem substituir as funções que a poderosa unidade desempenha.
• Centralidade das atividades realizados por essa unidade, quando estão amplamente relacionados com os de outras unidades e a sua detenção tem um impacto rápido e negativo no funcionamento dos mesmos..
• Outro fator a ter em conta é o Grau de institucionalização, o poder tenta perpetuar-se e manter-se e o grau de poder hierarquicamente depende do poder que foi anteriormente detido.

Poder e influência ascendente

É a tentativa de influenciar uma pessoa que ocupa uma posição hierárquica superior na organização. Portanto, a pessoa que tenta exercer influência não pode se basear em uma posição formal de autoridade. Existem diferentes fontes: A habilidade no comércio aumentou a dificuldade de substituir o indivíduo. O grau de esforço e interesse demonstrado no trabalho.

Meios coletivos de pressão como coalizões. A capacidade de influenciar níveis mais altos por um supervisor, tornou sua supervisão mais eficiente e permite que você alcance uma maior moral em seus subordinados, melhor comunicação com eles e um aumento em sua produtividade..

Comportamento político nas organizações

Notas características do comportamento político:

• Tentativas de influência social.
• Eles são discricionários (estão fora das áreas proibidas pela organização).
• Eles são projetados para promover e proteger interesses pessoais ou de grupo.
• Eles visam os interesses de outros indivíduos e grupos.

Os meios utilizados dependem dos recursos disponíveis. Esses recursos incluem vários tipos de poder sobre outras pessoas e características da subunidade. A variável mediadora entre recursos e meios é a intenção e pretensões do sujeito. As necessidades pessoais podem, por sua vez, ser influenciadas disponibilidade de recursos.

As intenções e pretensões do indivíduo determinarão os meios escolhidos. Na percepção da situação, um dos elementos centrais é o reconhecimento de padrões existentes neste campo..

Essas normas variam de acordo com diferentes aspectos situacionais: As normas políticas variam de acordo com a posição dentro da organização, a atividade política é mais freqüente entre os funcionários do que entre os funcionários de linha, também é maior naquelas subunidades onde a incerteza é maior.

Variável que explica as diferenças de situações de acordo com sua "potilização":

• A incerteza
• A importância da atividade
• A relevância do tema para os membros
• A escassez de recursos

As situações em que a atividade política é mais relevante, eles parecem combinar ambigüidade situacional com um interesse pessoal suficiente para ativar o indivíduo a considerar reações que estão fora dos limites do sistema de normas formais da organização..

Além do Aspectos situacionais Há a importância de características pessoais: necessidade de poder, propensão ao risco, etc..

Em resumo, ao lado do exercício do poder como um meio instrumental para atingir os fins da organização, é o seu uso para alcançar benefícios ou proteger interesses pessoais A dimensão do poder como fenômeno político nas organizações.