A rede de gerenciamento (rede administrativa) Blake e Mouton

A organização É constituído por pessoas que tentam alcançar objetivos comuns que são explicitamente estabelecidos e, para isso, contribuem com esforços, habilidades, energia e desempenham papéis diferentes, dependendo da estrutura da própria organização e dos processos formais e informais que ocorrem nela. Neste quadro aparecem as funções de liderança, por vezes formalmente estabelecidas outras vezes, o líder emerge informalmente sem a necessidade de uma designação da organização. Ambos os tipos de liderança existem e são combinados dentro da organização de maneiras diferentes.

A rede de gerenciamento

Blake e Mouton (1964) apresentou uma teoria de gestão eficaz, a grade gerencial, na qual várias características universais das organizações são estabelecidas: existe um objetivo ou propósito; todas as organizações têm algum tipo de propósito ou objetivo, pessoas, todas as organizações sociais têm membros que estão envolvidos no cumprimento dos propósitos da organização, hierarquia, todas as organizações têm líderes e dirigidos.

Eles também descrevem os objetivos gerais da gestão ou administração. Seu interesse pela produção, pelas pessoas e suas suposições sobre como usar a hierarquia para favorecer a produção. Eles apontam que há duas dimensões básicas de liderança eficaz: interesse nas pessoas, interesse na produção. Dimensões que coincidem com as dimensões "consideração" e "estrutura de iniciação" dos estudos de Ohio e com a caracterização dos líderes "centrados no empregado" e "orientados para a produção" dos estudos de Michigan.

Dimensões que são independentes e podem ser representados graficamente como eixos de coordenadas nos quais o interesse pelas pessoas (eixo vertical) e o interesse pela produção (eixo horizontal) variam de muito baixo (faixa 1) a muito alto (faixa 9). Como eles são independentes, um líder pode ter um alto grau de interesse na produção e muito pouco ou nenhum interesse pelo povo, ou apresentar qualquer outra combinação possível. De acordo com Blake e Mouton (1964) a situação ótima de liderança seria 9,9, na qual o líder mostra uma grande preocupação na produção e nas pessoas.