A estupidez funcional o grande réu em muitas empresas

Por mais difícil que seja dizer isso em voz alta, é uma evidência: hoje, a estupidez funcional continua a ser o principal motor de muitas organizações. A criatividade não é apreciada, ter um pensamento crítico é uma ameaça para aquele empreendedor que prefere nada a mudar e que procura funcionários basicamente dóceis.

Estamos cientes de que em nosso espaço falamos em mais de uma ocasião sobre o grande capital humano que um cérebro criativo pode oferecer a uma organização..Porém, pensar de forma diferente, estar mais livre e conectado às nossas intuições, às vezes, é mais um problema do que uma vantagem em nossos ambientes de trabalho.

É difícil dizer. Sabemos, no entanto, que cada organização é como uma ilha peculiar com sua própria dinâmica, suas políticas e seus climas internos. Haverá empresas que são um exemplo em inovação e eficiência. Porém, até hoje, a mudança pretendida ainda não foi lançada. Grandes corporações e até mesmo pequenas empresas estão procurando pessoas preparadas, não há dúvidas, mas também são administráveis, solícitas e silenciosas..

A inovação baseada no capital humano que nasce de uma mente aberta, flexível e crítica é um perigo. É porque a administração continua a temer novas idéias. Porque nossas organizações continuam a se basear em um escopo estrito, em um esquema vertical onde a autoridade exerce um controle voraz. Por sua vez, os colegas de trabalho também tendem a ver com desconforto a voz que traz novas ideias e, portanto, coloca-as em evidência, destacando as capacidades que elas próprias não têm..

É uma realidade complexa na qual desejamos refletir.

Estupidez funcional, o grande vencedor

Mats Alvesson, professor da "Escola de Economia e Gestão" da Universidade de Lund (Suécia) e Andre Spicer, professor de comportamento organizacional, escreveram um livro muito interessante sobre o assunto intitulado "O paradoxo da estupidez ". Algo que todos nós sabemos é que Vivemos em um dia moderno onde palavras como "estratégia" ou "gerenciamento" têm muito peso.

Competências baseadas em criatividade ou "Mental System Management" (MSM) são apreciadas, mas valorizar a permissão para aplicá-las é outra coisa muito diferente, na verdade, um desconfortável abismo se estende. Porque a inovação é muito cara, porque sempre será melhor se ajustar ao que já funciona ao invés de arriscar para provar o que ainda não é conhecido. Tudo isso traz uma realidade tão crua quanto a dessalinização: a economia baseada na inovação, criatividade e conhecimento é mais um sonho do que uma realidade patente.

Por sua vez, devemos levar em conta outro aspecto. A pessoa brilhante e bem formada também é alguém que precisa de um emprego. No final, ele assumirá tarefas de rotina e não de prestígio, porque resignação e a suposição de estupidez funcional é fundamental para manter o emprego.

Não importa o seu treinamento, suas idéias ou suas competições fabulosas. Se você levantar a voz, seus predadores aparecem para o segundo: gerentes e companheiros menos brilhantes e criativos que lhe pedirão silêncio dentro daquele rebanho de ovelhas brancas. Porque você os coloca em evidência, porque suas ideias quebrariam a "cadeia de ferro da montagem" baseada muitas vezes, na perpetuação da própria mediocridade.

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Não faça isso, não se torne um estúpido funcional

É possível que a própria sociedade não esteja preparada para receber tantas pessoas treinadas ou capazes de oferecer um capital humano alternativo: mais crítico, dinâmico, criativo. Nem a demanda está relacionada à oferta nem as empresas são receptivas a essa centelha com base na inovação. A estupidez funcional é cristalizada porque "não temos escolha" para aceitar o que for preciso para sobreviver..

Agora, a burrice funcional que reina em muitas de nossas estruturas sociais é habitada, como já sabemos, por profissionais competentes e brilhantes, mas terrivelmente inexplorados. Todos nós poderíamos dar muito mais se as condições fossem favoráveis.

Porém, nos diluímos completamente nesta suposta imbecilidade para sustentar um sistema que é mantido, que sobrevive, mas que não avança. E isso não é um bom plano. Não é porque neste contexto nos sentimos frustrados e, acima de tudo, infelizes.

Problemas para refletir

Mats Alvesson e André Spicer, autores do livro supracitado, O paradoxo da estupidez, eles nos indicam que há quatro aspectos que reverberam este problema:

• Procuramos agradar quem tem o poder na organização.

• Não precisamos causar problemas e não dizer a certas pessoas coisas que elas não querem ouvir.

• O terceiro problema é que, muitas vezes, ser um "estúpido funcional" faz tudo ficar mais ou menos bem: continuamos trabalhando e somos aceitos.

• O quarto problema é evidente: a grande maioria dos empregos atuais exige esse recurso. Se você quer ascender e ainda mais, manter seu emprego, é melhor ser solícito, prestativo e não questionar o que acontece.

Muitos definem nosso sistema atual como uma economia baseada em inovação, criatividade e conhecimento. No entanto, poderíamos dizer quase sem erro que apenas 20% estão colocando isso em prática. O que acontece então com todos esses cérebros brilhantes? Com tantas pessoas dispostas a dar o seu melhor?

Possibilidades e mudanças

Nós gastamos muito da nossa escola e vida acadêmica procurando o nosso "elemento", o que Sir Ken Robinson diria, aquela dimensão em que nossas aptidões naturais e inclinações pessoais convergem, de modo que, no final, quando chega a hora de entrar no mundo do trabalho, tudo falha. A rendição não é boa, tornando-se parte de um motor do século XIX e discriminatória não fará as coisas mudarem.

Talvez, o cérebro criativo também deva treinar em coragem e iniciativa. Em assumir riscos e deixar esses círculos ultrapassados ​​para criar novas empresas capazes de oferecer serviços inovadores para uma sociedade cada vez mais exigente. As grandes mudanças não vêm de um dia para o outro. Mas com o boato diário, com que crunch lenta mas constante que sempre precede a abertura de algo novo e imparável.

Algumas pessoas temem mudanças: temo que as coisas nunca mudem, não temo mudanças: espero por elas com a maturidade de alguém que sabe que nada que chega fica, e nada que vai embora está completamente perdido. Ler mais "

Imagem principal "Modern times", Charles Chaplin (1936)