Profecia auto-realizável ou como discriminar sem motivo

< p> Há uma aldeia no centro de Gana chamada Ashanti. Cada criança que nasce recebe um nome espiritual baseado em seu dia de nascimento e cada dia é associado a um conjunto de traços de personalidade. Aqueles nascidos às segundas-feiras são chamados Kwadwo e eles são tradicionalmente considerados calmos e pacíficos. As crianças nascidas às quartas-feiras são conhecidas Kwaku e eles devem ter mau comportamento. Um psicólogo decidiu estudar se esse rótulo inicial poderia ter um impacto de longo prazo na auto-imagem e, portanto, na vida das crianças. Para fazer isso, ele examinou a frequência com que ambos os nomes apareciam nos registros dos tribunais juvenis por cometer um crime. Y, ¡efetivamente! O resultado da investigação mostrou que o nome dado a uma criança em seu nascimento afetou seu comportamento, já que havia uma notável superioridade de criminosos com o nome de Kwaku (aqueles que previam conduta imprópria) que Kwadwo (os pacíficos).¿Podemos extrair que a superstição de que o nome influencia a personalidade é satisfeita? Absolutamente não. Quais são as influências das expectativas que a comunidade tem em cada um desses grupos? É a chamada PROFECIA AUTO-MELHORADA OU EFEITO PIGMALION.A teoria de Profecia auto-realizável explica que quando temos uma crença firme sobre alguém, isso acaba sendo verdade. ¿Magia? Não, nosso comportamento tenta ser consistente com as crenças que mantemos (fundadas ou não) .A profecia auto-realizável tem sido estudada extensivamente no campo acadêmico e profissional. As crianças que obtêm os melhores resultados na escola são aquelas cujos professores “profetizar” Eles farão melhor. Como eles pensam que vão fazer melhor, eles usam mais recursos com eles, eles giram mais, dedicam mais tempo. Resultado: eles obtêm melhores resultados do que aqueles que foram pensados ​​no começo que têm menos chance de se sair bem. Ao contrário do primeiro, estes tendem a falhar “mais” já que eles não recebem a mesma dedicação de seus colegas “privilegiado”. O mesmo símile é válido para o campo de trabalho, a maior gravidade desse fenômeno ocorre porque esses comportamentos afetam diretamente a formação da personalidade da criança. O autoconceito, ou seja, a imagem que cada pessoa tem de si mesmo, é formado nos primeiros anos de vida, e é construído a partir das experiências que vivenciamos durante esse período de tempo, ou seja, as expectativas que temos sobre nós mesmos. Eles têm as pessoas ao nosso redor, especialmente os membros da família e os professores.A maior ou menor segurança que as crianças desenvolvem, a sua auto-estima, Dependerá em grande medida de como os adultos os motivam e encorajam. Se eles perceberem que não acreditamos neles, eles desenvolverão a crença de que todo esforço é um desperdício, porque eles não serão capazes de atingir seu objetivo (Desamparo aprendido). O mesmo no local de trabalho. Eles geralmente têm mais “sucesso” ou promover aqueles que têm a aprovação de seus chefes (às vezes, com base em suas habilidades e / ou desempenho ... e às vezes não). Um superior que duvida constantemente de nossas habilidades pode nos levar a duvidar de nós mesmos, mesmo sem argumentos que sustentem esse pensamento, levando-o aos aspectos mais gerais da vida cotidiana, esse fenômeno também seria um dos fatores que compõem o mundo. PREJUÍZOS, crenças que provocam uma atitude de proximidade ou rejeição, baseadas em informações insuficientes ou nos julgamentos de outras pessoas que raramente questionamos ou compilamos. Vamos fazer o teste: um amigo, cujo critério confiamos em grande medida, nos apresenta uma pessoa “nos informando” isso é muito hostil, preguiçoso, falso, etc. Nossa mente já está contaminada por esse viés, por isso estaremos aguardando algum sinal que possa ser interpretado nesse sentido para confirmar essa ideia preconcebida (¡embora haja provavelmente sinais que nos dizem o contrário, mas que descartamos sem levar em conta!) Portanto, mais uma vez, insistimos em “mantra”: PERGUNTA. Não vamos tomar nada como garantido, não vamos assumir opiniões, nossas ou de outros, sem primeiro submetê-las à verificação. É possível que, sem estarmos conscientes, estamos fechando portas e oportunidades para pessoas que não fizeram nada para merecer isso. E, da mesma forma, questionamos as crenças que temos sobre nós mesmos, sobre as quais elas são baseadas e se elas têm uma base lógica e empírica.Não vamos esquecer que a capacidade de atingir nossos objetivos depende em grande parte das crenças que temos sobre nossas competências, então o ditado de ”Tanto se você acha que pode, como se você acha que você não pode, em ambos os casos, você tem uma razão” (Henry Ford).Concha Gallén