O que é holocracia?

A holocracia é um sistema organizacional no qual a autoridade e os processos de decisão são dados horizontalmente. Portanto, não há hierarquia na qual responsabilidade e poder são distribuídos.

Este sistema, embora pareça estranho e anárquico, já foi adotado por algumas organizações na Austrália, Alemanha, Estados Unidos, França, Nova Zelândia e Reino Unido..

Origens da holocracia

O sistema da holocracia foi desenvolvido pela primeira vez na Ternary Software, uma empresa de computadores da Exton, nos Estados Unidos. Seu fundador foi Ternary Brian Robertson, que colocou em prática as primeiras idéias de um novo sistema de organização em 2007.

Mais tarde, a Constituição da Holocracia foi desenvolvida no ano de 2010. Estabelece os princípios e práticas a seguir que formam a base deste sistema organizacional. Assim, serve como um guia de suporte para todas as empresas que desejam estabelecer seu organograma seguindo essa ideia..

Embora Robertson tenha sido o primeiro a moldá-lo, o termo holocracia é derivado da palavra holarquia, cunhada pelo romancista e historiador Arthur Koestler. Em seu livro "O espírito da máquina", publicado em 1967, ele levanta a ideia de uma organização composta de hólons.

Estas são unidades autônomas e auto-suficientes que dependem de seu próprio coletivo. Por tanto, uma holocracia seria, em suma, um conjunto de unidades autorreguladas mas eles trabalham de forma independente.

Notícias incorporadas pela holocracia

A holocracia surge, em suma, como um sistema que tenta se opor à hierarquia clássica das empresas. Neste sentido, finge deixar de lado a figura do patrão estabelecer uma organização teoricamente mais igualitária e eficiente.

Diferenças organizacionais

Uma das principais diferenças na organização da empresa por meio da consolidação de uma holocracia é a eliminação de uma estrutura na qual cada empregado é classificado em uma posição fixa. Por tanto, as funções de cada trabalhador não seriam mais descritas em um organograma.

Em suma, a holocracia propõe uma estrutura na qual cada funcionário pode desenvolver múltiplas funções dentro da empresa. Ao mesmo tempo, ele faria parte de equipes diferentes ao mesmo tempo e suas tarefas seriam constantemente atualizadas para se adaptar às necessidades de cada grupo..

De acordo com essa ideia fundamental, a empresa pode aproveitar as melhores habilidades de cada trabalhador, dando também maior liberdade para tomar decisões.

Diferenças na autoridade

No modelo organizacional mais tradicional, a estrutura da empresa é pouco ou nada dinâmica. As ordens sempre vêm das mais altas esferas e são dadas para serem cumpridas por pessoas que estão em níveis mais baixos do organograma.

Porém, a holocracia tenta modificar constantemente a estrutura da empresa para que cada equipe tenha autoridade para se organizar, dependendo de como é melhor atingir o objetivo.

A holocracia visa eliminar a figura autoritária do patrão.

Diferenças na filosofia da empresa

Um dos aspectos mais importantes do sistema de holocracia é que todos os seus membros, incluindo o CEO ou o Diretor Executivo, devem seguir regras claramente definidas. Esta filosofia não deve seguir determinações que chegam pela autoridade.

Por tanto, a ideia fundamental é que há total transparência nas regras, para que o impacto da política da empresa dentro das atividades das equipes de trabalho seja diminuído. Além disso, a tomada de decisões dependerá menos das pessoas em cargos de autoridade.

O governo conjunto da holocracia

Em uma empresa que pratica a holocracia, o trabalho é distribuído em funções atualizadas com muita frequência. Desta forma, os funcionários têm total autonomia para decidir como executar suas funções contanto que sua preferência não prejudique seus colegas.

Por outro lado, a holocracia deve ter um conjunto de reuniões periódicas em que todos os papéis do círculo organizacional podem intervir para revisar e reajustar seu trabalho.

Também, com essas reuniões, a interação constante de alguns círculos com os outros será possível, facilitando a comunicação efetiva entre equipes de trabalho que compartilham membros. Esses membros podem exercer as funções de líder, secretário ou representante de acordo com o papel exigido por cada equipe.

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