Como ser um líder emocionalmente inteligente 7 ideias-chave

Liderar é mais do que criar as condições certas para os membros da equipe trabalharem arduamente. A lógica de controlar os trabalhadores para atender ao mínimo foi totalmente obsoleta por uma simples razão; centra-se no trabalho individual, e não no principal, nestes casos: os processos relacionais de um grupo de pessoas.

É por isso que a liderança emocional é algo relevante. Ao invés de baseado apenas no cumprimento de tarefas de acordo com critérios objectivos, os líderes emocionalmente inteligentes trabalhar para equipes funcionar como uma unidade em que todo mundo entende o significado do que faz a si mesmo e aos outros. No final, colocar-nos para trabalhar em uma organização não nos impede de sermos humanos, e isso importa.

Neste artigo, veremos uma série de ideias-chave que aprimoram a liderança emocional aplicada a empresas, esportes ou qualquer outro campo no qual o trabalho em equipe é necessário.

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Chaves para ser um líder emocionalmente inteligente

Está cada vez mais claro que no mundo das organizações, aqueles que lideram o melhor eles sempre levam em conta o aspecto emocional de si mesmos e dos outros. Felizmente, os dias em que um líder parecia ser sinônimo de enviar e fazer cumprir as regras foram deixados para trás..

Para melhor ou pior, orientar as equipes em direção às metas não está mais atingindo metas escritas, mas levando em conta os objetivos e as necessidades reais de indivíduos e grupos (ou departamentos organizacionais)..

Por outro lado, também é evidente que a liderança emocional não é aplicada seguindo as instruções teóricas de um livro ou manual, mas que acertar requer prática e filmagem. No entanto, os fundamentos desse tipo de liderança podem ser resumidos em idéias simples, de modo que, a partir deles, temos algumas noções sobre o que fazer. Esses fundamentos básicos são, em linhas gerais, os seguintes.

1. Priorize a assertividade

Há pessoas que fingem liderar deixando, em geral, as pessoas a seu cargo detectar e resolver seus próprios problemas em termos de produtividade e dinâmica de trabalho. Embora isso não pareça absurdo se você trabalha apenas com determinados perfis profissionais altamente especializados e altamente treinados, geralmente é um erro. Nem todo mundo tem uma atitude proativa por padrão, e menos na hora de dar más notícias.

Por essa razão é necessário ter claro que na maioria das ocasiões são os líderes que devem trazer qualquer problema que detectem, embora isso possa gerar alguns momentos desconfortáveis ​​até que seja encontrada uma solução. Evitar esses momentos quando falar com uma equipe ou um funcionário sobre coisas para melhorar só causará problemas para acumular.

2. Evite inconsistências na comunicação

Nas organizações, a comunicação estabelece como todas as pessoas e as equipes que as compõem devem ser coordenadas. Portanto, é crucial que não há inconsistência ou contradição no que dizem, o que exige colocar-se no lugar dos outros e interpretar o que é comunicada a pôr em prática.

Um erro nesse aspecto pode fazer com que dezenas de pessoas trabalhem naquilo que não deveriam ou de uma forma que não deveriam, o que gera um tremendo dano ao todo. Devemos também levar em conta a comunicação boca-a-orelha e que, antes de duas versões do mesmo fato, as pessoas tendem a ficar com o que implica mais consequências positivas para eles.

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3. Saber como limitar a comunicação informal

líderes emocionalmente inteligentes são distinguidos por conectar com as pessoas responsáveis ​​tendo em conta as suas necessidades, crenças e motivações, mas isso não significa que eles devem fingir ser amigos ao redor do mundo. Na verdade fingir que só cria desconforto: overreach pode ser visto como um abuso de poder.

4. Saiba como eliminar protocolos desnecessários

Uma organização não pode ser um acúmulo de iniciativas que pareçam boas no papel, mas não façam sentido para ninguém ou forneçam qualquer vantagem prática. Por isso, é bom atender às rotinas conjuntas semanais que, de acordo com o ponto de vista dos membros da equipe, não fazem sentido, sabendo disso, decidir se explica melhor sua utilidade, reajustar seu formato ou eliminá-los diretamente.

5. Transmitir os valores da organização

Qualquer organização é governada por um conjunto de valores, mesmo que não exista um documento manual de Relações Públicas criado expressamente para estabelecer o que eles são. Portanto, devemos tentar que estes valores são transmitidos através de todos os canais de comunicação, tanto através de ações conjuntas e através da imagem e do componente estético que definem a equipe ou organização.

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6. Não fique obcecado com erros

Erros não podem ser um tabu para o líder ou as pessoas que ele supervisiona e energiza. Caso contrário, será promovida uma cultura de idealização e ocultação de imperfeições que danificarão o progresso das equipes com o passar do tempo..

Além disso, promova a comunicação de problemas e erros torna possível criar diagnósticos úteis que eles evitam que a cadeia de eventos que levaram a esse erro não continue a afetar negativamente o grupo.

7. Acostume-se a aprender constantemente

Por meio da liderança emocional, trabalhamos com pessoas, mas também com conteúdos teóricos e práticos de todos os tipos, que devem ser aprendidos à medida que a organização ou a equipe queimam estágios de seu desenvolvimento. É por isso que líderes emocionalmente inteligentes eles devem manter uma atitude extremamente flexível quando se trata de aprender. É claro, sempre levando em conta a viabilidade de aprender certas coisas e os custos de oportunidade envolvidos na formação em qualquer competição..

Como treinar neste campo?

Como vimos, a liderança emocional é muito mais do que seguir uma série de passos perfeitamente especificados para o dia a dia e esperar que eles paguem sem mais delongas. É aquele que deve promover mudanças positivas em uma equipe, orientando-se com o conhecimento adequado.

É por isso que é importante ganhar experiência teórica e prática de qualidade para aprofundar a arte de ser um líder emocionalmente inteligente.. O Curso de Especialização em Liderança Emocional do Institut de Formació Contínua-IL3 (Universitat de Barcelona) é uma boa maneira de obter as ferramentas fundamentais para aprender como impulsionar e energizar equipes e organizações da melhor maneira possível.

O curso é composto de 3 créditos ECTS e começa em Barcelona em 19 de outubro 2018 (termina em 10 de novembro do mesmo ano), com a participação de especialistas em liderança que são dedicados a ele no campo profissional é projetado para ser uma experiência prática que são internalizados e ferramentas de liderança individuais, equipamentos e organizações são aperfeiçoados. Para saber mais sobre este programa de treinamento, você pode clicar neste link.

Por outro lado, qualquer processo para melhorar a própria liderança requer prática exercida com frequência. Portanto, é importante cercar-se das pessoas certas e não desperdiçar nossas habilidades para obter o melhor das equipes de trabalho. Somente aprendendo com os erros cometidos e entrando em contato com tudo o que torna uma organização um sistema complexo, conseguimos entender a dinâmica a ser aplicada em cada caso..