Por que o gerenciamento de equipamentos é crucial, em 6 chaves

Muito do que faz uma organização prosperar ou fracassar tem a ver com algo que vai além das habilidades das pessoas que inventam.. Esse elemento é, especificamente, o gerenciamento de equipamentos.

Neste artigo vamos ver como o fato de gerenciar bem as diferentes equipes que compõem uma empresa pode fazer com que ela atinja seu potencial máximo.

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As vantagens do bom gerenciamento de equipamentos

Independentemente de ser pequena, média ou grande, uma organização não pode funcionar bem se apenas tratar seus membros individualmente, sem levar em conta a existência de grupos. O componente coletivo é essencial para entender a lógica das empresas, algo que infelizmente muitas pessoas esquecem, talvez porque seja mais intuitivo pensar que as organizações são uma simples soma de indivíduos.

No entanto, acreditar que a dimensão social é muito menos importante do que o indivíduo não faz com que isso aconteça. Ao longo das linhas seguintes, vamos ver como apostar no bom gerenciamento de equipes transforma as organizações de maneira positiva.

1. Previne problemas no fluxo de trabalho

O gerenciamento eficaz da equipe é o que evita a sobreposição e a duplicação de tarefas, o que faz com que o resultado não seja apenas o dobro do custo, mas também surjam mal entendidos e conflitos.

Então, os líderes que vêem a organização como um todo estão preocupados que todas as peças dos grupos se encaixam criando uma sequência de trabalho que faça sentido para todos, em vez de assumir que cada um faz o que leva tempo fazendo só porque isso é o costume.

2. Crie planos motivadores

Gerenciar uma equipe também é colocar elementos motivadores que estão localizados fora do indivíduo, na identidade do grupo e organização.

Esse tipo de sistema de incentivo faz com que muitas pessoas ao mesmo tempo se sintam mais motivadas ao mesmo tempo, de modo que a energia de alguns não se choca com a passividade dos outros criando gargalos de produção e oferecendo uma sensação de caos que incomoda todos.

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3. Oferece estabilidade

Quando todos veem que em uma organização de negócios existe um gerenciamento de equipe consistente e constante, é criada uma sensação de estabilidade. Sensação que por outro lado é suportado por eventos reais: o gerenciamento de grupos cria uma estrutura na qual a igualdade é promovida e as mesmas regras são estabelecidas para todos.

4. Permitir que a liderança exista

O gerenciamento de equipes e a liderança são fenômenos que andam de mãos dadas, e onde há um também deve ser o outro. Sem uma dessas duas peças, o conjunto cai. Portanto, gerenciar grupos é uma condição totalmente necessária para que as equipes façam sentido; se for feito de uma maneira excelente, o resto das vantagens que estamos vendo aparecem.

5. Favorece o aparecimento de sinergias

Onde há uma visão global de grupos bem afinados, eles aparecem várias oportunidades para fazer mais com os mesmos recursos. É uma questão de olhar além do que cada pessoa conhece separadamente, e pensar sobre as diferentes maneiras pelas quais todos os potenciais que uma equipe possui podem ser explorados sem que os custos aumentem muito..

6. É um elemento de adaptação ao meio ambiente

Finalmente, o gerenciamento de equipes é o oposto de rigidez, dogmatismo ao desenhar linhas de trabalho e relacionamentos através do organograma. Por isso, a flexibilidade que proporciona ajuda a adaptar-se ao ambiente, que é mutável por definição, e permite amortecer os golpes em ambientes hostis e encontrar novos nichos de oportunidades para os quais estamos bem equipados e temos uma posição privilegiada.

Como treinar no gerenciamento de equipes

Como vimos, saber gerenciar grupos pode obter muito mais de aproximadamente os mesmos recursos materiais e humanos. Por isso, hoje é possível ter a orientação de especialistas da área de negócios que oferecem treinamento em gerenciamento de equipamentos..

Uma das opções mais recomendadas para aprender sobre essa área é Curso de Especialização em Comunicação e Gestão de Equipes Aplicado à Melhoria de Resultados, organizado pelo Instituto de Formació Contínua-IL3 (Universitat de Barcelona) de Barcelona, ​​Espanha.

Este programa de treinamento, desenvolvido por especialistas em liderança e coaching, é aplicado e orientado para objetivos, de modo que o conhecimento obtido nele possa ser capturado nas diferentes realidades de cada organização em que você trabalha. Devido à sua duração, este curso criado seguindo as orientações do Espaço Europeu de Ensino Superior tem 3 créditos ECTS. Você pode encontrar mais informações sobre este programa clicando neste link.