Coaching e Narcisismo

Estamos diante de um exemplo claro de percepção defeituosa das realidades, incluindo a nossa. Todos sofremos por falta de autoconhecimento e, entre outros defeitos e excessos, podemos nos considerar muito importantes e até mesmo indispensáveis; mas, no caso dos narcisistas, a distorção da própria realidade é extraordinariamente visível e marcante: é um grave distúrbio de personalidade. Antes de um gerente narcisista, nenhum funcionário se atreve a revelar o auto-engano, e que a situação pode ser tão irreversível quanto conflituosa: temos um recurso que é geralmente bom -nada parece presagiar- sinistro aqueles que administram o poder.

Continue lendo este artigo da PsychologyOnline, se você quiser saber mais sobre a relação entre Coaching e Narcisismo.

1. Introdução
2. O narcisismo
3. O perigo que supõe
4. Como viver com um chefe narcisista?
5. Você é narcisista?
6. Autoconhecimento, para prevenir
7. Coaching, para desativar
8. Mensagem final

Introdução

Naturalmente, há muitos gerentes eficazes, honestos, humildes e tão conscientes de suas fraquezas quanto de seus pontos fortes; mas seria prevenir o narcisismo e suas abordagens -o excesso de adoração do ego, e para esse fim contribuiria com o cuidado cultivo do mandato délfico, passando por um feedback eficaz, para não mencionar o respeito pelos outros. Se não tivermos evitado o distúrbio, será difícil chegarmos à conclusão de que precisamos de um treinador, para nos ajudar a nos livrar do narcisismo; mas, já antes de um treinador especialista, vamos nos tornar conscientes do fato, e aproximando a imagem adequada à nossa realidade.

Quase todos nós digerimos mal algumas conquistas e, Naturalmente, muitos de nós dedicamos uma parte significativa da atenção para nutrir nossa imagem; mas em alguns casos, esse consumo de atenção parece realmente excessivo e nosso desempenho profissional não pode deixar de sofrer. Para aqueles que, talvez depois de alguns sucessos iniciais, ou talvez cativado pelo poder eles conseguem, chegar ao final de um perfil de personalidade narcisista, o que se segue pode ser desastroso para o meio ambiente. Em torno do narcisista há pessoas que são enganadas, mas também há outras que o percebem quase como ele é, e até sentem algum embaraço. Em grau suficiente, o narcisismo deve ser visto, além de um excesso sério e inconveniente de autoestima, como uma perigosa perversão; parece ser, em poucas palavras, uma perda da própria realidade para se colocar acima do bem e do mal.

A falta de autocrítica pode nos levar a comportamentos que nos envergonham se nos conhecêssemos melhor, ou, em outras palavras, que tentaríamos evitar se tivéssemos uma melhor percepção de nossa realidade; Em outras palavras, podemos nos fazer de bobo sem perceber (o que também pode acontecer, claro, sem ser narcisista). As deficiências desse perfil não se limitam ao autoconhecimento, mas se estendem a outras dimensões da inteligência emocional; uma pessoa emocionalmente inteligente, além de se relacionar bem com os outros e compreendê-los, é conhecida e “relacionar” bem consigo mesma: não parece exatamente o caso do narcisista.

Não deve ser coincidência que, na empresa, o conceito muito gerenciado de liderança não se afasta da chamada inteligência emocional, como já foi apontado pelos especialistas nos anos 90 (lembro-me concretamente de um dia no APD, com Mulder, Medina, Marina ...). Mas, ao mesmo tempo, devemos perguntar se o compromisso de considerar os gestores principais (especialmente no caso dos mais jovens) não tem favorecido a doença em mais de um caso, além do risco de reduzir profissionais seguidores idosos e juniores do meio ambiente. Além disso, os gerentes também são falados treinadores, o que aumenta a ascendência sobre o coachees.

Algum leitor discordará, mas eu acho (depois de ler Drucker, Hock ... depois de refletir sobre isso) que nessa economia de conhecimento e inovação, um bom gerente pode certamente ser (isto é, pode contribuir decisivamente para os bons resultados em sua área de influência, isto é, para catalisá-los) sem necessariamente exibir habilidades de liderança ou coaching (não freqüente, embora entendido); embora seja verdade que a liderança é muitas vezes falada como uma posição, e coaching em função da tutela, avaliação ou mentoring. Embora eu não exercite coaching, Eu diria que o real pode servir, entre muitas outras coisas, para curar um narcisista, e é difícil pensar que um diretor de uma empresa é, ao mesmo tempo, uma boa treinador para suas suposições seguidores; mas nisso eu sei que, sem autoridade, eu vou contra nossa Estabelecimento: um dos nossos mais prestigiados especialistas, Javier Fernández, postula e quase considera sinônimos, liderança e coaching...

Por outro lado, se o gerente de nossos dias, além das reuniões tradicionais e periódicas, talvez semanais, com outros diretores, e os mais litúrgicos como o começar a reunião, etc., como líder, alguns outros com seus seguidores, outros com seus treinador, outros com seus coachees, outros para o feedback de 360º e ele avaliação, outros com clientes, outros com fornecedores ... , ¿haveria tempo para a aprendizagem ao longo da vida, para a reflexão estratégica e tática, para incubar intuições, planos de ação, atenção ao mercado, chegar em casa sem parecer um viciado em trabalho? Perdoe a ironia e vamos voltar ao narcisismo.

O narcisismo

É curioso que o culto do ego contribui precisamente para desativar o sentido do ridículo dos narcisistas, embora seja verdade que nem todos os percebem impecavelmente absurdos ou extravagantes, nem todos os narcisistas se revelam com a mesma transparência. O narcisista - já estamos nos lembrando - é uma pessoa que é superestimado a uma extensão muito notável, e precisa ser admirado por outros, a quem ele considera inferiores e despreza.

Fantasea sobre suas conquistas e méritos passado e até futuro, mostra falta de empatia, manifesta-se arrogantemente e não tolera críticas; o culto a si mesmo também o leva a tomar cuidado extremo de sua aparência e roupa. Com seu auto-imagem falsa, você pode ver como um narcisista pode ser perigoso em posições gerenciais. Ele chega a considerar que seus subordinados estão a seu serviço, e não o da empresa, e seu próprio interesse predomina sobre a legitimidade. Ele acha que as regras não são para ele e ele salta sem culpa. Mesmo se eles são, ou são, muitos esticados, arrogantes ou vaidosos, o narcisismo parece certamente algo mais sério, perturbador, perigoso, especialmente entre aqueles que administram mais poder..

Vale a pena levar alguns minutos para refletir sobre essa perturbação da personalidade, na prevenção dela ou, quando apropriado, na busca de um possível, embora difícil, autodiagnóstico. Mas acima de tudo, refletir juntos sobre como conviver com um gestor narcisista, porque, nesse caso e enquanto reagimos, podemos ir “bem”, ou podemos correr sérios riscos, incluindo o assédio moral. É surpreendente que as organizações não cuidem desses distúrbios vitais, que até parecem propiciar.

Pode que quase todos nós passamos por um estágio de auto-estima exagerada -ou subestimamos, mas na maturidade devemos nos curar e nos conhecer melhor. O assunto me interessa há muito tempo. Quando criança, havia um empresário que era amigo da família, que sempre foi o centro das atenções onde quer que ele estivesse; todos eles o consideravam uma pessoa especial, e ele celebrava muito que eles o ouviam. Agora eu o relaciono com algum grau de narcisismo, mas então pareceu muito inteligente, uma referência a considerar: acabou mal, a propósito, apenas cercado por pessoas interessadas. Mais tarde, em minha carreira como professor e consultor, sofri e sofri para mim mais de uma dúzia de cabeças diferentes, um -apenas um- dos quais pareciam clinicamente narcisista grau, muito visível. Não me sinto encorajado a avaliar meus patrões, considerando também que eu mesmo não deveria ter sido o colaborador ideal; Mas o tempo de observação suficiente, pode-se reconhecer um gerente narcisista, distinguindo-a de aqueles que parecem, mas não são, e aqueles que simplesmente ameaçar a ser. Os especialistas nos dão as pistas: vamos ver.

Leia em um livro interessante (Assédio moral) por Iñaki Piñuel, que relê de vez em quando, o DSM IV (Manual Diagnóstico e Estatístico de Transtornos Mentais) aponta comportamentos característicos da personalidade narcisista. Aparentemente, devemos falar sobre isso, se metade dos seguintes foram dados:

1. O assunto tem um grande ideia da sua importância.
2. Eles absorvem você fantasias de sucesso ilimitado e de poder.
3. Se considera especial e único, e só pode ser entendido por outras pessoas especiais.
4. Tem uma necessidade excessiva de ser admirado.
5. Tem um senso de “categoria”, com expectativas irrazoáveis ​​de um tratamento particularmente favorável.
6. Explorar outros e aproveitá-los para alcançar seus objetivos.
7. Falta de empatia.
8. A inveja, passivo ou ativo, tem um lugar permanente em sua consciência.
9. Se manifesta arrogante e arrogante.

Talvez todos possamos encarar esses recursos porque os vimos na TV, no cinema ou, provavelmente, em nosso ambiente. Mas o próprio Piñuel, em um capítulo de seu livro sobre assédio moral, nos leva ao ambiente das organizações, para identificar características mais específicas do narcisismo. O autor coloca o narcisista, entre outros perfis, como um possível assediador ou assediador, e é por isso que ele dedica várias páginas. Entre as características desse distúrbio em seu local de trabalho, ele aponta:

1. Pensamentos ou declarações de auto-avaliação profissional.
2. Histórias de grandes conquistas no passado.
3. Hipersensibilidade à avaliação de outros.
4. Uso de outros como espelho ou auditório.
5. Violação dos códigos de ética da organização.
6. Sensação de indispensabilidade e até infalibilidade.
7. Monopolização do mérito de outros ou coletivo.
8. Auto-atribuição de grande visão estratégica.
9. Evitar que outras pessoas se destaquem.
10. Propagação da mediocridade, para brilhar sem obstáculos.
11. Crença de que as regras não são para eles.
12. Atenção no nível hierárquico em seu relacionamento com os outros.
13. Desprezo aos colegas e subordinados.
14. Fobia ao fracasso.

A perniciosidade do distúrbio que descrevemos já está confirmada. O dano que eles podem causar a suas organizações é proporcional ao seu poder, e não podemos nos surpreender que um primeiro executivo narcisista acabe levando sua empresa ao fracasso. Para um observador, não poucos executivos de grandes empresas podem parecer distantes, frios, esticados e egocêntricos, mas isso nem sempre os torna narcisistas. Para mim, em minha própria experiência, fiquei impressionado com o fato de que o meu chefe sempre respondeu de maneira muito abstrata às perguntas que lhe fazíamos nas grandes reuniões, e que, quando lhe perguntamos por concretude, ele foi a pequenos detalhes; agora eu sei que isso também parece ser um sintoma do transtorno.

O leitor poderia chegar a outra conclusão, mas parece-me que o narcisismo poderia ter sua origem numa má digestão de algum sucesso inicial e ser favorecido por um reconhecimento exagerado do meio ambiente. Se, mesmo imaturo, o indivíduo alcança bons resultados e continua obtendo bons resultados, pode estar acentuando o perfil indicado; e quando, como parece normal, algum revés veio, já poderia ser tarde demais para a consciência do indivíduo poder aceitá-lo.

Lá, a personalidade narcisista que descrevemos poderia ser consolidada, talvez como uma defesa inconsciente da realidade adversa, mas também pelo puro exercício contínuo de poder com deleite. Dia a dia, o exercício do poder sobre os subordinados parece nutrir a distância que o narcisista percebe. Eu posso estar simplificando demais, mas o leitor pode contrastar sua maneira bem fundamentada de olhar para ele, de sua perspectiva. Claro, pode-se ter sucesso sem ser colocado na cabeça, já que muitos empresários, gerentes e trabalhadores nos dão um exemplo disso..

O perigo que supõe

Obviamente, o narcisista é mais perigoso por causa do que ele faz ou não faz, do que pelo que é; Por exemplo, ele costuma praticar a mediocridade militante, como um cão do jardineiro. Talvez alguém pensasse que importaria menos se um gerente fosse narcisista se também fosse efetivo, isto é, se atingisse os resultados esperados; mas é que o narcisismo reduz a eficácia a curto e longo prazo e corrói a qualidade de vida em seu ambiente. Portanto, este é um distúrbio perigoso que afeta o conjunto desejável do Desempenho e satisfação profissional: um distúrbio que parece anunciar desastres.

Nós seríamos um chefe que nos levaria longe do círculo virtuoso de satisfação por desempenho, motivação e alta performance, para nos levar à entropia viciosa, fadiga psíquica, estresse e mau desempenho, se não depressão. Parece, no caminho, que a coisa mais perigosa sobre um gerente rigorosamente narcisista é que:

1. Você também alterou sua visão da realidade.
2. Mantém uma parte importante de sua atenção ocupada inutilmente.
3. Não é fácil estabelecer comunicação autêntica com ele.
4. Ignore regras de todos os tipos, incluindo ética.
5. Ele não está ciente de seus erros, ele não corrige e ele não aprende.
6. A ajuda da empatia, genuína intuição e outros recursos é perdida.
7. Ele é incapaz de alcançar a ativação emocional positiva de seus colaboradores.
8. Ignore a dignidade de colegas e subordinados, humilhe-os ou negue-os.
9. Isso assusta os clientes, exceto colusões ou cumplicidades.
10. Definir metas irrealistas.
11. Gera emoções negativas em seu ambiente.
12. Normalmente fugir para a frente, em caso de dificuldade.
13. Propicia ou garante a mediocridade em torno dele.
14. É uma referência contagiante para os imaturos.
15. Pratique punições psicológicas aos subordinados.

Talvez o leitor possa adicionar outros detalhes, mas todos os itens acima, se concordarmos, dificulta a prosperidade da organização e diminui seu clima. Além da possível corrupção adicional - indiferente ou gananciosa - de magnitude diferente, se refletirmos na lista anterior, ficamos nos perguntando por que as organizações desses gerentes peculiares não são poupadas: ¿talvez porque a própria cultura da organização - ou arquitetura de poder - as produza como um efeito secundário? Por outro lado, eu insistiria no clima de mediocridade militante que geralmente gera narcisismo como autoproteçãoalguém que apresentasse ideias brilhantes ou inovadoras seria rapidamente detectado e seria sutilmente imobilizado, neutralizado. O narcisista não pode tolerar mais brilho do que ele quer gerar; ele não pode celebrar sucessos que não são dele; tem que ser o melhor, mesmo jogando tênis ou mus; e você precisa, em suma, de um ambiente medíocre.

Também destacamos a falência do espírito de comunidade; mas tudo, em geral, sugere maus presságios. Além disso, em sua busca pela notoriedade, esse gerente pode usar sua posição para fazer parte de clubes, associações e outras iniciativas que nutrem seu ego faminto (naturalmente e, embora escusado será dizer, o fato de participar de várias iniciativas, mesmo com um certo protagonismo, não implica narcisismo). O eco encontrado nesses fóruns pelo narcisista pode estar mais ligado à sua contribuição material do que à intelectual, porque ele se revela imediatamente, e não apenas se revela como também pode desacreditar a empresa que representa..

Deve-se enfatizar que este é um comportamento demente que ocorre em diferentes graus - também em um pequeno grau -, mas o fato é que seus sintomas incluem falsidade, arrogância, julgamento imprudente e ostentação, tudo muito visível e suspeito; é capaz de se orgulhar até mesmo de conquistas futuras (que quase nunca chegam).

Para um colaborador próximo, tornar a situação suportável depende dos extremos do relacionamento do chefe narcisista com os subordinados e especialmente com ele; mas, acima de tudo, do grau de poder que esta relação exibe. Você pode recompensar a submissão com bons aumentos de salário, mas também pode aplicar punição psicológica e econômica àqueles que não se submetem. Essas coisas podem ser feitas, e às vezes são feitas, como mero abuso de poder fora do narcisismo, mas certamente esse distúrbio faz com que elas.

Como viver com um chefe narcisista?

Como antes um executivo neurótica ou corrompido, também antes de um narcisista e o grau de desordem, o nível hierárquico que ocupa e outras circunstâncias, pode caber várias respostas: eu levá-la com resignação, agradá-lo e ganhar seu favor ... e se o caso é especialmente perniciosa , deixe, fique até pouco antes de o navio afundar ou afundar com ele. Mas não é necessário descartar que a empresa conseguiu se colocar em águas e ventos favoráveis, e continuar sua trajetória pacificamente. Pensando que, talvez por não encontrarmos alternativas a considerar, vamos viver com um gestor claramente narcisista, ¿o que podemos fazer? Se, em uma situação de seriedade e por mais profissional ou disciplinada que seja, a pessoa não tiver o estômago direito, parece natural que alguma estratégia de sobrevivência deva ser implantada. Talvez, a este respeito, possamos concordar com algumas recomendações úteis.

Antes de fazer isso e, embora o leitor se pergunte quem estava mais chateado, deixe-me lembrar de um detalhe pessoal. Lembro-me de que, quando meu chefe narcisista se aproximou da minha área de trabalho, e mesmo que ele não se dirigisse a mim, eu me levantava imediatamente; Notei que ele estava virando a cabeça para sair, para ver se sua marcha coincidia com a minha sessão novamente. No mesmo espírito, quando ele me chamou ao seu escritório, eu peguei meu casaco nas costas da cadeira, foi rapidamente em seu escritório, eu estava na porta e, diante de seus olhos, eu coloquei apressadamente sua jaqueta antes de entrar e me Eu coloquei o nó da gravata. Sendo mais jovens, essas coisas me divertiam, mas ele nunca me disse para parar de fazer bobagens. Posso estar errado, mas ainda acredito que ele não percebeu que eu estava brincando com ele e confesso minha irreverência quando me lembro dele com certo desgosto. Claro, meu chefe pode simplesmente me deixar fazer isso, atribuindo a mim, talvez com fundamento, algum distúrbio mental hoje aparentemente superado (eu não me divirto mais com essas coisas).

Bem, em torno do narcisista há certamente aqueles que escolhem se juntar ao tribunal de bajuladores e agradar, aguardando homólogos; Você também pode reconhecer os politicamente corretos, que consideram que devem ser leais ao chefe, seja o que for e fazer o que ele faz; da mesma forma, pode haver aqueles que mantêm sua independência, mantêm distância e assumem os riscos. Se você. rejeita o ambiente tóxico produzido pelo comportamento do narcisista mas, enquanto uma alternativa profissional adequada aparecer, escolha sobreviver o mais digna possível, preservando algo de sua integridade e independência moral, aqui estão algumas sugestões coletadas:

1. Evite criticar ou limitar muito em profundidade e forma.
2. Esteja alerta para possíveis trabalhos fraudulentos que são confiados a você.
3. Evite acusações ou acusações imerecidas.
4. Faça o seu trabalho, se quiser, com algum disfarce autotely.
5. Respire ar fresco (ou seja, tente expandir seu horizonte) de vez em quando.
6. Cultive suportes ao seu redor.
7. Lembre-se do louvor interno que você recebe.
8. Praticar a aprendizagem ao longo da vida.
9. Não se gabe do seu conhecimento, mesmo que você não.
10. Evite mostrar sua retirada emocional do chefe e da sua corte.
11. Faça pouco barulho, mas ganhe respeito profissional.
12. Inteligentemente, evite que eles se apropriem de seus méritos.
13. Desenvolva seu autocontrole.
14. Não prolongue demais a situação pessoal.

Basicamente, é sobre como evitar animosidades e também preparar defesas caso eles chegassem. Mas você vê: você, pessoa de certa consistência moral, terá que dedicar uma parte desse recurso limitado que é a atenção, para prevenir e combater o possível assédio de um chefe narcísico perante um colaborador não submetido. Agora vou propor um breve exame de consciência, caso você queira ter certeza de que não é narcisista.

Você é narcisista?

Eu pergunto porque, se fosse, Eu provavelmente não estaria ciente disso. Se você leu este artigo relaxado, sem inquietação interna, sem se aludir, com certeza não é; Mas se você se sentiu desconfortável lendo, então comece a suspeitar de si mesmo. Minha intenção era perturbar os possíveis narcisistas, em benefício próprio e por minha reconhecida irreverência. Se for o caso, pesquisar feedback Confiável e reflexivo; e se preferir, preencha o seguinte pequeno questionário e depois consulte o oráculo. Eu o fiz inspirado pelas crenças do narcisista, conforme formulado pelo autor no importante livro ao qual me referi.

Já sabe: isto é para suspeitos de narcisismo. Dê a si mesmo de 0 a 4 pontos, desde que cada uma das seguintes propostas identifique você:

1. Meus colaboradores estão ao meu serviço.
2. Eu não sou obrigado pelas regras.
3. Eu sou essencial.
4. Eu obtenho méritos extraordinários.
5. Eu tenho uma ótima visão do futuro.
6. Não estou errado.
7. Todo mundo me deve tudo.
8. Eu posso esperar grandes coisas de mim mesmo.
9. Eu sou extraordinariamente inteligente.
10. Eu sou o objeto de grande inveja.

Você teve que ganhar zero pontos ou apenas alguns, e portanto você está longe de ser considerado narcisista; mas se, respondendo com toda a sinceridade de que é capaz, ele tivesse obtido mais de 20 pontos, eu também suspeitaria de você, e se ele tivesse obtido mais de 30, precisaria de tratamento urgente, e talvez, talvez, buscasse ajuda. Você pode começar com um bom treinador, sem descartar o psicanalista; embora seja melhor prevenir.

Autoconhecimento, para prevenir

Quando Warren Bennis perguntou aos diretores como eles cultivaram seu autoconhecimento, eles muitas vezes disseram que ele ajudou muito feedback vindo de boas fontes. Como você sabe, Bennis é talvez o maior especialista em liderança organizacional, e ele sabe que os melhores gerentes tentam cercar-se de pessoas inteligentes e honestas, capazes de oferecer-lhes valiosos feedback e ajudar na tomada de decisões. Lee Iacocca até estimulou o feedback em quem ele chamou algo como “a oposição”. E é que o feedback é, como Rick Tate disse, “o café da manhã dos campeões”. Somente os não-campeões podem ser indigestos um bom café da manhã, isto é, um feedbackenriquecendo e corretamente formulado. O autoconhecimento é bom para tudo e, claro, para prevenir o narcisismo.

Os melhores gerentes não apenas comem bem feedback: eles também digerem bem. Modificar, quando apropriado, suas opiniões, decisões ou comportamentos, e também refletir e enriquecer seus modelos mentais para o futuro.. Eles identificam suas boas fontes em breve e eles os freqüentam. E eles não apenas vão a essas fontes; na verdade, eles geram um clima funcional no qual todos os seus colaboradores podem lidar com eles sempre que desejarem. Nem temam nem gerem medo: são gerentes modernos e são administrados em climas de confiança. Mas insistimos na digestão: às vezes leva tempo, mas é importante fazê-lo bem. Pensamento pensativo é um exercício verdadeiramente saudável. Parece que, durante a lentidão dos pensamentos característicos da reflexão especializada, discutimos conosco, revisamos nosso raciocínio, questionamos nossas ações, descobrimos novas conexões, nos conscientizamos de nossas rotinas defensivas, observamos nossas atitudes e percebemos áreas de melhoria. A reflexão é ativada de diferentes maneiras, mas, sem dúvida, uma valiosa feedback É um deles; e regularmente praticado, previne o distúrbio que nos ocupa.

Coaching, para desativar

Você tem que lembrar que cada indivíduo percebe as realidades à sua maneira. Por um lado, o cérebro tende a preencher lacunas à sua vontade, quando falta alguns dados; por outro lado, educação, crenças, idéias, experiências, nos fazem ver as coisas de uma forma muito particular; e ainda mais: os interesses, os desejos, as preocupações também distorcem as realidades. Em outras palavras, tanto o herdado, o aprendido e o escolhido, contribuem para distorcer as realidades, incluindo a nossa: do natural sabemos pouco de nós mesmos, mas afetados pela desordem de que estamos falando, menos. Com muitos filtros, percebemos o mundo exterior, mas com muito mais por dentro.

Temos que nos aprofundar em nós mesmos para nos conhecer melhor; temos que questionar muitos pressupostos e não sabemos como fazê-lo sozinhos. Aqui eu sugiro ao leitor a ajuda de um treinador, porque eu pareci notar grandes mudanças em pessoas que experimentaram o método. Conheci pessoas que, sempre da minha perspectiva defeituosa, pareciam cultivar excessivamente o ego, e quem, após um processo de coaching, presente hoje, nada suspeito. Eu não sei o que estará nos fundos, mas nas formas tenho visto mudanças radicais, e isso me encorajou a escrever esses parágrafos. Claro, um bom treinador e uma certa disposição do indivíduo: isso me parece. Acontece também que, como o leitor estará pensando, com a maturidade chegamos a conhecer algo melhor ..., mas às vezes é necessário acelerar essa maturação com a ajuda de um especialista.

Mensagem final

Você tem que finalmente dizer isso cada pessoa é muito complexa e não se encaixa em um adjetivo; ambos somos mais complexos quanto mais desenvolvidos pessoalmente e profissionalmente. Ou seja, em geral, temos que usar muitos adjetivos positivos e negativos para descrever cada indivíduo. Narcisismo que têm não só disse aqui que é uma perversão: também é uma desordem: como uma espécie de deformação profissional para evitar gestores ... eu acho que pode haver trabalhadores e gestores que são tão prejudiciais ou mais narcisistas , mas estes são em grande medida; no entanto, estou prestes a confessar que talvez tenha me interessado pelo narcisismo como impróprio. Além disso, eu não descarto ter pecado em minha juventude, pelo menos venialmente.

Creio que vale a pena refletir sobre os frequentes distúrbios ou desvios em gestores e trabalhadores, porque o nosso desempenho não depende apenas da nossa preparação e da nossa vontade (competência e elementos volitivos). Talvez, além de falar sobre as inteligências individuais e coletivas das organizações, devamos falar de saúde, também individual e coletiva, com maior frequência. Parecia realmente oportuno contribuir para a reflexão sobre o fenômeno narcisista. Obrigado àqueles que vieram aqui, acenando com a cabeça, discordando, ou com reservas, e aproveito esta oportunidade para parabenizá-lo se você cultivar bem seu autoconhecimento para melhoria, e vê-lo cultivar em seu ambiente.