10 chaves para detectar e reter talentos na sua empresa

Uma das chaves para o sucesso de uma empresa é a detecção e retenção do talento de seus trabalhadores. O capital humano da empresa é o motor que levará à consecução dos objetivos e metas deste.

Portanto, é fundamental saber como detectar e reter os funcionários que podem continuar crescendo dentro da empresa e que são capazes de fornecer à organização uma melhoria constante..

Por que é importante valorizar o talento da empresa

Embora muitas empresas não estejam cientes da importância de ter um bom plano de desenvolvimento organizacional (OD) e muitas ainda não entendem o conceito de um sistema abrangente de recursos humanos, por sorte outras definem planos de formação para o desenvolvimento de conhecimentos e habilidades de seus funcionários, que serve para garantir a realização dos objetivos e o constante crescimento da empresa.

Essas empresas colocam a ênfase no crescimento e melhoria de uma organização e prestam atenção especial a um dos pilares fundamentais de qualquer empresa ou negócio: o capital humano.

Conheça o talento dos trabalhadores, uma ótima estratégia

Uma empresa com essa visão seleciona, treina e mantém seus trabalhadores motivados, cientes dos benefícios que proporcionam. A rotatividade de pessoal e a necessidade de trazer novos trabalhadores externos é um custo elevado para a empresa, então uma boa estratégia é saber o que você tem em sua própria casa, para poder extrair o máximo benefício dos trabalhadores que você já tem.

Para isso, é importante detectar talentos internos, pois um trabalhador que já conhece perfeitamente a empresa possui uma série de competências que podem ser úteis em outra posição ou em outra posição. O talento oculto nas organizações é um diamante bruto que toda empresa ou instituição deve saber detectar e aproveitar..

Como detectar e reter o talento de uma empresa

Para detectar e aproveitar o talento, é necessário entender o conceito de competência, que tem a ver com o conhecimento, atitude, know-how e conhecimento de um trabalhador. Se você tem alguma dúvida sobre isso, no artigo "Como enfrentar uma entrevista por competências: 4 chaves para conseguir o emprego" é perfeitamente explicado.

Mas ... Como é possível detectar talentos?? Como é possível mantê-lo?

1. Definir a necessidade da empresa

Quando a empresa tem um plano abrangente de recursos humanos, é fácil conhecer as necessidades da empresa, especialmente se você tiver um catálogo de habilidades para cada cargo da organização. Se não for o caso, então é necessário pesquisa sobre diferentes locais de trabalho e sobre a missão, visão ou valores a empresa. Isso é essencial para sabermos o que queremos que um trabalhador contribua.

2. E ... os talentos associados

Agora é hora de definir os talentos de cada posição. Por exemplo, se precisarmos de um supervisor para o departamento de enfermagem, primeiro precisamos saber que conhecimentos, habilidades ou habilidades essa ocupação requer. Então, se sabemos que uma das competências que precisamos para essa posição é "liderança", devemos procurar funcionários que, além de serem bons enfermeiros, tenham boas habilidades de liderança.

3. Meça o talento

Uma vez que o talento necessário foi definido para as diferentes posições da empresa e sabemos o que queremos dos funcionários para cobrir as necessidades do local de trabalho e da empresa, é hora de medir as habilidades e o potencial dos trabalhadores. Através de testes de entrevistas ou testes situacionais é possível saber o que um trabalhador pode trazer para a empresa.

4. Classifique o talento

Quando os trabalhadores passaram nos vários testes e um já tem uma imagem dos resultados, é necessário classificar os trabalhadores de acordo com o talento. Para isso, existem ferramentas diferentes. Por exemplo, Nine Box Grid, que classifica os trabalhadores de acordo com as pontuações obtidas em nove tabelas de talentos.

5. Recompensar talento

Depois de ter o talento classificado e você sabe que está interessado em reter, você deve recompensá-lo para que ele não desapareça. Embora você possa fazer uso de um incentivo econômico individualizado, existem outras estratégias igualmente eficazes. Além disso, se você considerar que é a hora certa, você pode contemplar a promoção interna e promovê-la como reconhecimento aos seus talentos..

6. Desenvolve programas de desenvolvimento e crescimento

Os trabalhadores desfrutam de maior saúde ocupacional e sentimento de pertencer à empresa se considerarem que podem crescer dentro da empresa. Ter programas de desenvolvimento de talentos bem definidos é motivador e pode ser útil para reter talentos.

Portanto, para evitar que o trabalhador se sinta preso, Você deve deixar claro as possibilidades de desenvolvimento que você tem na empresa e garantir que você terá a possibilidade efetiva de alcançar novas responsabilidades.

7. Trabalhe a marca da empresa

Estudos mostram que quando os trabalhadores sentem que estão em uma empresa com uma marca reconhecida e valorizada, eles sentem uma maior satisfação com o trabalho e um compromisso com a maior empresa. Trabalhar com a marca pode ajudá-lo a reter talentos.

8. Deixe-os compartilhar das conquistas

Crie um ambiente que faça com que seus funcionários se sintam como uma parte importante da sua empresa. Os funcionários devem se sentir valorizados e reconhecidos, e algumas formas de alcançar isso são obtenha sua opinião sobre as regras ou mudanças que possam ser necessárias.

Envolvê-los nas conquistas da empresa, incentivar a definição de metas e deixá-los fazer suas próprias escolhas também pode ter um efeito positivo para eles. Fazer com que os funcionários se sintam valorizados é uma boa estratégia para reter talentos muito úteis.

9. Torne as expectativas e objetivos claros

É importante que as expectativas, os objetivos da empresa e a função que os funcionários desempenham sejam claros. As descrições do trabalho que devem executar são apropriadas para que os funcionários saibam o que é necessário deles.

A comunicação dentro da empresa deve ser excelente, direta e clara. Caso contrário, fenômenos como conflito ou ambigüidade de papéis podem ter um efeito negativo no estresse dos funcionários e aumentar seu desconforto, o que pode levar ao abandono do trabalhador..

10. Crie um ambiente de trabalho adequado

O local de trabalho deve ser um lugar estimulante, onde os trabalhadores se sentem confortáveis. Para isso, é necessário criar um ambiente de trabalho aberto e honesto.

Dar feedback sobre o trabalho realizado e estar disposto a ouvir as preocupações de seus funcionários é necessário para reter talentos. Quando os funcionários estão confortáveis, eles realizam mais e a empresa também se beneficia.