6 maneiras de motivar seus funcionários sem dinheiro

A capacidade de motivar os funcionários é uma das competências mais importantes que um bom líder deve possuir e que você deve considerar qualquer organização comercial que queira ter sucesso.

O dinheiro é, sem dúvida, uma das grandes fontes de motivação por excelência quando decidimos aceitar uma oferta de emprego. No entanto, existem outras fontes motivadoras (extrínsecas e intrínsecas) que fazem com que os trabalhadores sintam-se confortáveis ​​em seu local de trabalho e, portanto, desempenhem um alto nível..

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Além do dinheiro, existem fontes mais motivadoras ...

Enquanto ninguém quer trabalhar em um emprego mal remunerado, a grande maioria dos departamentos de recursos humanos e saúde ocupacional sabe que o dinheiro não é tudo quando se trata de motivar sua equipe de trabalho..

É exatamente isso que Daniel Pink, autor do livro "Dirija: a surpreendente verdade sobre o que nos motiva", pensa em seu texto explica os fatores que nos motivam em nossa vida pessoal e profissional e analisa através de pesquisas e exemplos que a remuneração atua como um fator motivador apenas quando as tarefas são simples e claras, mas quando as tarefas são mais complicadas e exigem mais pensamento conceitual e criativo, "massa (ou prata)" pára ser uma fonte motivacional Além disso, ele argumenta sobre a importância do desenvolvimento pessoal, auto-realização e satisfação pessoal quando se trata de um desempenho eficiente no local de trabalho..

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Como motivar os funcionários sem dinheiro

Mas, Como podemos motivar os funcionários sem usar o dinheiro como um incentivo? Abaixo você encontra 6 maneiras de motivar seus funcionários sem compensação financeira.

1. Dê-lhes autonomia

É bom que você direcione seus funcionários e empregue algum controle em alguns aspectos do trabalho, mas, de acordo com várias investigações, a liderança democrática ou participativa, que estimula a participação dos trabalhadores, permitindo que os funcionários decidam mais sobre suas funções e tenham o suficiente habilidades para tomar decisões, aumenta o desempenho e a motivação.

Com esta forma de liderança, Você verá em breve que os funcionários trabalham de forma mais animada e usam toda a energia para resolver problemas Por outro lado, a liderança autoritária, um estilo de liderança em que os superiores têm poder absoluto sobre seus trabalhadores, tem o efeito oposto sobre a motivação dos funcionários..

2. Faça suas ideias

Nos últimos anos, o conceito de liderança transformacional se tornou muito popular. E ... O que faz com que os líderes transformadores sejam diferentes? Eles usam altos níveis de comunicação para atingir os objetivos e proporcionam uma visão de mudança que chega aos funcionários.

Isso motiva e aumenta a produtividade e eficiência do grupo, pois são capazes de mudar as expectativas, percepções e motivações da equipe com a qual trabalham. Em suma, eles fazem seus subordinados sentir que os objetivos da empresa também são seus objetivos, e isso é altamente motivador ...

• Você quer saber mais sobre liderança transformacional? Não perca o nosso artigo: Tipos de Liderança: As 5 classes de líderes mais comuns

3. Preocupe-se com eles e faça coisas em um grupo

Além de fazer com que seus funcionários se sintam líderes, Faça suas ideias valerem e faça com que suas ideias cheguem até elas, dedica tempo para que se sintam à vontade no local de trabalho e com os colegas, pois isso aumenta o nível de pertencimento à empresa e, ao mesmo tempo, sua motivação.

Leve-os para almoçar de tempos em tempos, realize dinâmicas de grupo durante suas horas de trabalho, faça churrascos às sextas-feiras ou realize competições nas quais eles podem receber prêmios e troféus pelo bom trabalho profissional. O importante é que os funcionários se sintam à vontade com a empresa e com seus colegas, porque o apoio social e o bom relacionamento com os colegas de trabalho é uma variável-chave para reduzir o estresse e aumentar a motivação no local de trabalho.,

4. Envolva nos sucessos da empresa e dê feedback

Muitos superiores têm o mau hábito de procurar empregados se as coisas derem errado, mas esquecem-se de conscientizar os funcionários sobre os sucessos da empresa ou reconhecer seu bom trabalho profissional. É bom que você faça entrevistas periódicas para saber sua opinião sobre o seu trabalho e dê a eles um feedback sobre como eles realizam seu trabalho profissional e como podem melhorá-lo..

5. Faça-os estar no trabalho que se adapta às suas competências

É importante que os funcionários estejam motivados com as tarefas que executam, porque o trabalho se torna uma grande parte da nossa vida. Se os funcionários não estão confortáveis ​​com o trabalho ou com o papel que desempenham na empresa, é impossível motivá-los.

Na verdade, este é um processo que deve começar no mesmo processo de seleção, uma vez que a seleção de candidatos adequados para um trabalho é a melhor maneira de mantê-los motivados. Há pessoas que realizam um ótimo trabalho em trabalhos monótonos, enquanto outro tem uma série de habilidades que são fundamentais para um trabalho mais criativo. A ideia é que os trabalhadores se encaixem no local de trabalho e na organização não apenas em termos de suas habilidades, mas também de suas expectativas ou motivações..

• Para saber mais sobre os processos de seleção por competências, você pode visitar nosso post: "Como enfrentar uma entrevista por competições: 4 chaves para conseguir o emprego"

6. Deixe-os crescer e desenvolver

A possibilidade de crescimento de um trabalhador dentro da empresa é, sem dúvida, um ingrediente motivador. E é que, para cultivar a motivação, é preciso ter cuidado com a maneira como os funcionários sentem a empresa e como são visualizados dentro dela. Os funcionários devem se sentir valorizados, competentes e capazes de crescer dentro da organização, porque senão eles podem estagnar.

A formação e formação constante e a possibilidade de desenvolvimento e crescimento profissional e trabalho dentro da empresa é fundamental para conseguir trabalhadores mais motivados.