O princípio da incompetência Peter a teoria do chefe inútil

Muitas vezes, empregados assalariados ou discretos imaginam como aquele que era um parceiro direto e, eventualmente, é promovido a uma posição superior ou superior, acaba se tornando tão incompetente ou ineficiente. Este curioso mas comum fenômeno é chamado de incompetência de Pedro, um conceito que nasceu nos Estados Unidos no final do século XX..

Laurence J. Peter (1919 - 1990), foi pedagogo, professor e escritor dos famosos Pedro, ou incompetência de Pedro, cuja base conceitual reside explicitamente em hierarquias administrativas no mundo do trabalho. Ou seja, o autor analisou as estruturas e métodos meritocráticos que promovem a promoção de uma empresa ou organização econômica..

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Qual é o princípio da incompetência de Pedro??

Como observamos na introdução, o princípio Peter (formalmente conhecido como a teoria do patrão inútil) estados e imperícia reclamação com empresas comerciais em seu sistema de promoção e progresso dos funcionários mais competentes. Ele rejeita enfaticamente essa ideia, uma vez que, de acordo com seu estudo, isso supõe a incapacidade e falta de habilidades resolutivas para um trabalhador que assume a posição de máximo responsável.

Até agora tudo exposto soa familiar, certo? Existe um problema que se estende em todas as sociedades e em todas as áreas de negócio, onde o negócio é governado por uma estrutura piramidal que acaba falhando em sua tentativa de culminar. Trabalhadores erroneamente qualificados são colocados em posições que não correspondem, que não acabam sendo do seu agrado ou que são diretamente muito difíceis.

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Por que esse fenômeno ocorre em empresas?

Segundo Laurence, é inevitável que esse ponto alto de nossa carreira profissional acabe com ela mesma.. Não importa quão excelente e privilegiado seja um funcionário, o topo virá, por uma razão ou outra, mas acima de tudo, porque chega o momento em que nossas habilidades não têm mais a capacidade de desenvolver.

O próprio Pedro disse: "em uma hierarquia, Todo funcionário tende a subir até atingir o nível de incompetência. O creme sobe até ser cortado. " É a melhor maneira de refletir o princípio do chefe inútil. Todos nós temos um limite de capacidades, de suportar a pressão, de assumir responsabilidades e obrigações. Muitas vezes, esse funcionário exemplar transborda quando muda sua área de atuação.

Outra razão muito óbvia é o simples medo de rejeitar a mudança. Nestes casos, é quando um trabalhador se recusa a aceitar que não é feito para essa posição e aceitar a oferta de seus superiores para não decepcioná-los todos uma contradição, sim ou não perder uma oportunidade, a priori, é longo chegar.

A síndrome de Peter é atualmente aplicável??

Nós não podemos ignorar o óbvio, ou negar o maior. De acordo com um estudo da EAE Business School, há um número preocupante de casos que ocorrem em muitas empresas de prestígio, especialmente em multinacionais, onde a má decisão de um gerente ou executivo pode resultar em grandes perdas econômicas.

No entanto, parece que esta tendência está mudando, especialmente graças à inclusão de um novo departamento cada vez mais essencial em uma empresa, a área de Recursos Humanos (RH). Hoje, a opinião de especialistas e economistas teóricos é quase unânime em incluir este departamento em suas fileiras para garantir o sucesso a longo prazo..

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Como evitar a incompetência do trabalho?

Talvez quarenta anos atrás, a teoria da incompetência de Pedro teve pouca resposta no nível acadêmico ou científico, mas nada está mais longe da realidade. Como geralmente acontece em qualquer tipo de teoria refutável, esta em particular tem sido um pouco obsoleta. Para começar, Lawrence esqueceu uma premissa básica na vida, tanto pessoal como profissionalmente, e é isso tudo nesta vida pode ser aprendido, pelo menos em teoria.

Voltando ao ponto anterior, as empresas investem grandes esforços na inclusão de uma equipe de recursos humanos que evitam incluir na equipe pessoas pouco competentes. Uma tarefa que antes cabia ao chefe ou gerente, que, em um nível geral, só pode extrair da psicologia de uma pessoa para saber se ele está comprometido, se ele está realmente motivado ou se deseja se promover na empresa..

Dito isto, os chefes do departamento de RH. pode e deve reduzir o sintoma descrito pelo princípio de Pedro, mesmo recorrendo à degradação de um funcionário promovido à sua posição inicial (fato que antes praticamente de uma quimera) sem ter que castigá-lo ou demiti-lo, o que facilitou muito a dinâmica de promoção interna.

Para consolidar o sucesso promocional, as empresas incluem a formação pacotes muito sedutora, eles motivar os funcionários com uma participação mais directa nas decisões importantes dentro da empresa, premiar compromisso com cursos de línguas ou interesse de cada empregado e, além disso, eles tentam que a hierarquia é horizontal e não vertical.