As 5 diferenças entre grupo e equipe

Quando trabalham juntos de mãos dadas com outras pessoas, a dinâmica que se estabelece entre os trabalhadores faz a diferença. Embora dediquemos o mesmo tempo, os mesmos recursos materiais e uma equipe com um nível de treinamento suficiente, o fato de trabalhar de uma maneira ou de outra com esses ingredientes faz com que ocorra mais ou menos.

Em seguida, vamos ver quais são as diferenças entre grupo e equipe, dado que é esse tipo de envolvimento e coordenação que faz com que a produtividade, nas mesmas despesas, em empresas e organizações seja levada ao seu potencial máximo, ou não.

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Principais diferenças entre grupo e equipe

Em relação ao mundo da Psicologia do Trabalho e das Organizações, as definições usadas sobre quais grupos e equipes são diferentes. E eles não são apenas teóricos, mas como veremos eles se referem a dois tipos de fenômenos que produzem resultados muito diferentes.

1. Visão individualista e visão coletivista

Os grupos são, fundamentalmente, grupos de pessoas que compartilham um espaço, um lugar e que mostram um certo grau de tolerância entre eles, o que torna algo estável..

No contexto de empresas e organizações, um grupo é também uma peça funcional de um sistema de pessoas que produz algo, seja para fins comerciais ou não. No entanto, ter uma função útil executada não significa que o grupo tenha uma meta compartilhada. Em vez disso, cada pessoa tem seu objetivo.

Em outras palavras, esse tipo de associação é regido pelo individualismo: as pessoas chegam a um acordo para atingir uma meta que já havia sido definida a priori individualmente.

A equipe, por outro lado, move-se através do coletivismo, a noção de que existem experiências que só podem ser vividas unindo-se e conectando-se com os outros e que certos objetivos são fundamentalmente de natureza coletiva. Por exemplo, a proteção do meio ambiente não é um objetivo que possa ser alcançado objetivamente e, da mesma forma, uma tarefa criativa na qual vários artistas devem trabalhar,.

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2. Espírito proativo ou passivo

As equipes se adaptam em tempo real às contingências, já que todas as pessoas que as compõem vão para uma. Se surgir uma necessidade diferente daquelas que estavam definindo o trabalho, por exemplo, não é necessário convencer os outros a se adaptarem a essa nova circunstância; em qualquer caso, novas propostas são relatadas e buscadas juntas.

Nos grupos, por outro lado, a mentalidade leva a uma atitude definida pela passividade. Por esse motivo, por exemplo, se alterações imprevistas aparecerem, renegociar com os indivíduos que o formam, dado que eles podem se ater à ideia de que não precisam fazer nada além do que estavam fazendo antes.

3. Agilidade de comunicação ou verticalidade

Nos grupos, os fluxos de comunicação tendem a ser verticais, uma vez que estão limitados às relações hierárquicas especificadas no organograma; simplesmente, não é obrigatório estabelecer outras rotas pelas quais a informação circula.

Nos computadores, em vez disso, comunicação também flui muito informalmente, embora essas rotas comunicativas não apareçam no organograma.

4. Flexibilidade e rigidez

Nas equipes, a prioridade número um é fazer com que o grupo se adapte às mudanças e alcance as metas definidas coletivamente, e, portanto, o formal está sujeito ao que é útil. Embora pareça contraditório, muitas vezes resulta melhor se você sabe como deixar de lado a estrutura rígida das regras fixadas por escrito (sim, com o acordo de todas as partes envolvidas).

Em grupos, em vez disso, a rigidez das regras é usada não por sua utilidade, mas como uma desculpa não enfrentar novas situações ou ter que trabalhar mais durante a fase de adaptação às situações de mudanças que surgem em nosso caminho. Em outras palavras, as regras são assumidas como um dogma, algo que deve ser seguido para evitar complicações, embora isso, paradoxalmente, possa levar a que certos problemas causados ​​pela falta de adaptação à mudança se tornem crônicos e gerem inconvenientes totalmente evitáveis..

5. Potencial antes da oportunidade ou cegueira

As equipes são sempre muito mais hábeis quando se trata de detectar oportunidades ocultas, dado que a comunicação flui e não penaliza a proposta de ideias que "quebram os esquemas"..

Em grupos, em vez disso, a idéia simples de desviar a direção do que estava sendo feito causa rejeição, e uma desculpa muito boa é necessária para algo tão simples como propor novas estratégias ou interesses de grupo. Isso significa que, mesmo que uma oportunidade seja sentida, nunca ultrapasse essa fase, e nem essa possibilidade é valorizada, nem, é claro, novas missões serão realizadas. Em muitas ocasiões, a pessoa que surgiu com a ideia nem sequer a comunica a um colega de trabalho.