Liderança transformacional, o que é e como aplicá-lo às equipes?

Liderança transformacional é um novo marco ao gerenciar equipes e estabelecer dinâmicas de trabalho nas quais todos ganham. Os líderes transformacionais são aqueles que afetam diretamente as mudanças que ocorrem na sociedade, têm um carisma e cuidado excepcionais para permanecer fiéis a seus seguidores..

Como a palavra "trans" indica, é uma mudança de visão, perspectiva e atitude sobre os outros que uma pessoa com exercícios de liderança. Alguns dos valores mais importantes deste modelo são Honestidade, altruísmo ou ética.

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Quais são os princípios básicos deste modelo?

A liderança transformacional emergiu como representante da "cultura da mudança", partindo do preceito de querer eliminar o egoísmo individualista, superando suas limitações e caminhe em direção ao bem coletivo.

Um grupo, instituição, equipe de trabalho ou qualquer entidade com mais de 3 membros, é dirigido para que seus membros desenvolver e fortalecer sua capacidade de resolver problemas coletivamente.

Desta forma, espera-se sempre que os membros do grupo tenham um desempenho acima das expectativas, excedendo as expectativas fruto de alta motivação que o líder transformacional transmite.

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7 características essenciais da liderança transformacional

Nesta seção, analisaremos os principais pontos para implementar o modelo com base na liderança transformacional.

1. espírito motivacional

Levando em conta os valores que compõem o líder transformacional, que são criatividade, moral, ética e entusiasmo, todo o conjunto provoca um grau de motivação em seus seguidores que outros modelos não alcançam..

Transformar membros do grupo porque o modelo está intimamente relacionado ao desenvolvimento humano, a participação e, sobretudo, a auto-estima dos trabalhadores, que serão mais eficientes na cooperação entre si.

2. O carisma

A liderança transformacional precisa de líderes com altas doses de carisma, acima das qualidades profissionais, e incentiva essa atitude em relação aos outros por ter um comportamento exemplar.

Esse tipo de recurso é dado pelo respeito e confiança que os líderes transformacionais ganham ao longo do tempo, permitindo criar um impacto direto sobre os demais membros tornando-se modelos.

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3. Ligações emocionais são geradas

Em um momento de competição acirrada, demandas profissionais e estresse no trabalho, o modelo transformacional permite um ambiente mais próximo e maior afetividade. Seus líderes são constantemente responsáveis ​​por atender às necessidades e preocupações no nível individual de cada membro do grupo..

4. Cooperatividade e ajuda são acentuadas

Nessas dinâmicas de grupo, a liderança transmitida também pode exigir alguma responsabilidade "extra" ao líder, abordar diretamente a maioria das propostas e sugestões de seus subordinados, formando uma escala participativa horizontal.

Deve ser lembrado que Um bom líder não é aquele que dá ordens e dita regras, mas aquele que está envolvido com seus membros em todos os aspectos da organização, assumindo responsabilidades quando a situação exige.

5. efeito dominó

Devido à natureza e dinâmica do modelo, os seguidores ou membros da equipe acabam adotando a figura do líder transformacional. Estar ativamente envolvido em todos os tipos de decisões, Quando o momento exige, os mesmos trabalhadores assumirão o papel de líder na sua ausência.

Isto é, que em ocasiões especiais o líder ele tem que aprender a delegar com o resto dos colegas para não interromper a progressão do coletivo.

6. Interatividade e corporativismo

Organizações que adotam liderança transformacional geralmente trabalham em um ambiente dinâmico. O líder está comprometido em manter seus funcionários atualizados formação, atualização e desenvolvimento de novas tecnologias.

Quanto mais membros do grupo veem que a empresa ou instituição cuida deles, mais envolvido e dedicado será com a empresa.

7. Aumentar a criatividade

Fruto da participação e protagonismo dos membros do grupo, os líderes transformacionais incentivar a criatividade, expondo novas ideias pelos membros do grupo.

O líder não precisa ser o único responsável nem autoridade máxima no momento de apresentar soluções ou maneiras de fazer antes de um novo desafio. Você tem que ter uma perspectiva futura para aplicar os melhores métodos, deixando para trás a liderança convencional.

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Existem casos excepcionais

Sendo este um "arquétipo" ideal para as futuras gerações, não é totalmente perfeito. Devemos ter muito cuidado em saber onde e em que ambiente de trabalho devemos dar lugar ao modelo de liderança transformacional.

Por exemplo, em uma empresa ou organização onde as dinâmicas de trabalho são estáveis, lineares e cujas atividades ou tarefas são pouco alteradas, é aconselhável aplicar um modelo um pouco mais clássico, como o transacional, já que os membros gozam de certo status, são especialistas em seu campo e têm autocontrole.

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