Malha gerencial o que é, e os 5 tipos de líderes que descreve

Também conhecido como rede administrativa, A malha de gerenciamento é uma ferramenta usada para descrever o estilo de liderança. Também é responsável por identificar especificamente cinco estilos de liderança que misturam diferentes níveis de preocupação para a tarefa e para as pessoas..

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Dimensões da liderança na rede de gestão

O modelo de malha de gestão foi criado por Blake e Mouton (1969), que ofereceu um sistema esquemático através do qual são mostradas as atitudes em relação às posições em relação às tarefas a serem executadas e às pessoas envolvidas..

Sua teoria é baseada na malha 9x9 pela qual eles foram responsáveis ​​por criar uma maneira muito objetiva de representar graficamente a visão bidimensional dos estilos de liderança. Então, para Blake e Mouton, existem duas dimensões básicas de liderança eficaz.

Por um lado, há interesse nas pessoas, isto é,, a preocupação dos gestores pelas relações humanas, satisfazendo os motivos dos componentes do grupo, que não estão necessariamente relacionados com os objetivos da organização, obtendo assim considerável coesão do grupo.

O interesse pela produção, por outro lado, é o grau em que os gerentes se importam e estão interessados ​​em atingir os objetivos.

Essas duas dimensões são chamadas de orientação para as pessoas e orientação para produção, respectivamente. Esses fatores são dados em todas as pessoas que dirigem, levando em conta que cada indivíduo é único e, portanto, eles são combinados em diferentes proporções em cada assunto..

Essas dimensões são análogas às dimensões de "estrutura de iniciação" e "consideração" dos estudos anteriores da Ohio State University e das características típicas "centradas no empregado" que os estudos da Universidade de Michigan formularam..

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Grade de direção Blake e Mouton

Esses estilos de gerenciamento descritos na malha de gerenciamento podem levar 5 pontos como referência:

Por outro lado, estilos de liderança de acordo com a rede gerencial são os seguintes:.

1. Estilo 1.1: Depleted

É caracterizado por a preocupação mínima, tanto para os resultados quanto para os membros da equipe. Não se pode chamar apropriadamente de endereço, uma vez que o gestor tem pouca influência na configuração do trabalho / atividade profissional do seu grupo de trabalho, ou nas relações humanas.

Nem procura a coesão do grupo. Siga a lei do esforço mínimo, para que não tente melhorar a eficiência das organizações ou o bem-estar dos trabalhadores. Se surgirem complicações, desaparece. Está presente e ausente ao mesmo tempo.

2. Estilo 1.9: Country Club

No canto superior esquerdo da malha é o "estilo country club", que se caracteriza por uma grande preocupação pelas pessoas e pouca preocupação com as tarefas de produção. Os gerentes que usam esse estilo tentam criar um ambiente confortável e seguro. Eles também confiam que seus subordinados responderão com alto desempenho.

A preocupação em atender as necessidades de satisfação social leva a uma atmosfera amigável e ritmo de trabalho, embora não necessariamente produtivo.

3. Estilo 9.1: Produzir ou perecer

Representa uma orientação de intensidade máxima para os resultados e mínima para as pessoas. Os interesses em relação à produção são fortemente enfatizados.

O chefe adota sua função diretiva com base em sua classificação hierárquica, enquanto a equipe responsável recebe instruções sobre a tarefa a ser executada, sendo a obediência sua principal característica.

Esse estilo supõe um endereço de caráter autoritário, em que o princípio a ser seguido pelo gerente é o desempenho, mas sem estar interessado de forma alguma nas relações interpessoais, já que elas podem atrapalhar o bom andamento do trabalho.

Os sujeitos são apenas meios para um fim, os relacionamentos humanos são baseados em autoridade e obediência. Estaria relacionado a uma atitude em relação às pessoas na característica de trabalho da Teoria X.

4. Estilo 5.5: Equilibrado

No meio da malha é o "estilo equilibrado". Os gerentes que aplicam esse estilo acreditam que as necessidades de indivíduos e organizações estão em conflito e, portanto, é difícil satisfazer ambos.

Eles acreditam que a melhor coisa a fazer é encontrar um equilíbrio aceitável entre as necessidades dos trabalhadores e as metas de produção da organização. O desempenho ideal é alcançado mantendo o moral do funcionário em um nível suficiente para obter uma quantidade adequada de trabalho.

5. Estilo 9.9: Equipe

Finalmente, no canto superior direito da malha está o "estilo de equipe", que caracteriza-se pela maior preocupação em relação aos resultados e às relações humanas.

Nessa direção, o interesse por produtividade e interesses são considerados pelas razões dos sujeitos envolvidos, pois contém um alto grau de compatibilidade entre os objetivos dos empregados e da organização..

Dentro dos cinco estilos da grade de direção de Blake e Mouton, isso acaba sendo o ideal.

Referências bibliográficas:

• Blake, R; Mouton, J. (1985). A grade gerencial III: a chave para a excelência da liderança. Houston: Gulf Publishing Co.
• McKee, R .; Carlson, B. (1999). O poder de mudar. Austin, Texas: Grid International Inc.