O modelo de contingência da eficácia da liderança

Modelo proposto por Fiedler Mitchell aponta que as teorias de contingência dominaram o pensamento sobre liderança nos últimos 15 anos e continuam sendo o principal paradigma.

No seguinte artigo sobre Psicologia Online, explicamos em detalhes o que é Teoria da contingência de Fiedler.

O modelo de contingência de Fiedler (1965)

O Modelo de contingência de Fiedler (1965,67) foi a primeira e principal teoria que propôs relações de contingência no campo da liderança. O realização do grupo é uma função conjunta da estrutura motivacional do líder e da quantidade de controle e influência disponíveis na situação. Autor que distingue entre líderes motivados para a tarefa e líderes motivados para relacionamentos interpessoais. A quantidade de controle ou influência é concebida como uma combinação de relações de membro-líder, a estrutura da tarefa e o poder inerente à posição. Em termos gerais, os líderes motivados para a tarefa são mais eficazes em situações de alto ou baixo controle, líderes interpessoais orientados são mais eficazes em situações de controle intermediário..

Liderança é um relacionamento em que uma pessoa usa seu poder e influência para fazer com que muitas pessoas trabalhem juntas e executem uma tarefa comum. A direção implica liderança e também responsabilidade sobre resultados. Existem vários estilos intermediários de liderança possíveis. O mais apropriado será determinado apenas pelas circunstâncias e pelo tipo de tarefa.

Fiedler (1965) desenvolveu um questionário, o LPC consistindo de um conjunto de 20 adjetivos como amigável, hostil, cooperativo, não cooperativo que um indivíduo poderia usar para descrever o parceiro com quem ele teria tido maiores dificuldades para trabalhar, para determinar o estilo de liderança de um indivíduo. A classificação é obtida dando a cada um dos 20 conceitos da escala um valor de 1 a 8 pontos, sendo 8 o polo mais favorável do item. Uma pessoa com alta qualificação é aquela que descreve seu parceiro de trabalho menos preferido em termos relativamente favoráveis ​​e aceitação. Líderes com altas qualificações tendem a ser tolerantes, não diretivos e considerados com os membros do grupo, orientados para as relações humanas, aqueles que obtêm notas baixas tendem a ser autocráticos, coercitivos e controlando a tarefa. Um

Isolou 3 dimensões principais que determinam, em grande medida, o estilo de gestão mais eficaz em diferentes situações.