Estrutura simples

O estrutura simples apresenta uma diferenciação mínima de unidades e poucos níveis hierárquicos, uma divisão vaga do trabalho e um nível muito baixo de formalização de comportamentos. Fundamentalmente orgânica, e coordenação é alcançada através de supervisão direta. O poder de tomar decisões e controlar o funcionamento da organização está concentrado no diretor executivo, que é a parte central e básica desse tipo de estrutura..

Estrutura simples

Os trabalhadores fazem parte dessa estrutura, praticamente não há funcionários, gerentes de nível médio e técnicos de suporte. Os grupos são formados em critérios funcionais e flexíveis e sua coordenação depende do diretor executivo. Os fluxos de comunicação são basicamente informais e estão entre o direto e todos os outros membros. O fluxo de trabalho é flexível e as tarefas a serem executadas não são muito especializadas e bastante intercambiáveis ​​entre os trabalhadores.

Decisões são tomadas na direção e essa centralização possibilita respostas rápidas. É responsabilidade do diretor formular estratégias e planos. Condições deste tipo de estrutura São organizações orgânicas que permitem uma rápida adaptação ao ambientes mudando de caráter simples. Ambientes dinâmicos, imprevisíveis no futuro e baixa complexidade são os mais adequados, que por sua flexibilidade e simplicidade, possuem uma grande capacidade de adaptação. O sistema técnico é de pouca complexidade e pouca regulação. Eles podem existir sem pessoal e equipe de suporte técnico, eles apresentam um grau de burocratização e baixa formalização. Estrutura que ocorre principalmente em organizações de pequeno porte e poucos anos de existência.

Tipo de estrutura adotado por uma grande parte das organizações em seus primeiros anos e que mantêm muitos de pequeno porte ao longo de sua existência. As diferentes variáveis ​​tendem a ser configuradas para que apresentem uma "gestalt" estrutura efetiva sob certas condições, mas isso pode deixar de ser nos outros. Vantagens e desvantagens de estruturas simples Que as decisões são centralizadas na pessoa do diretor, com conhecimento direto do progresso da organização, favorece o flexibilidade e a adaptabilidade das respostas organizacionais. Isso pode levar à confusão entre questões que são gerais e estratégicas na organização e aquelas que se referem a problemas específicos..

Algumas decisões podem ser mal entendidas quando se concentra o interesse do diretor nas outras. Estrutura que tem o risco de depender de alguns indivíduos, gestores. Tendo formalizado pouco os procedimentos, cargos, etc. a pessoa que tem a informação e dirige a organização é central. Seu desaparecimento imprevisto pode representar um grande problema para essas organizações. Um aspecto positivo é a satisfação que produz em muitos de seus funcionários, pois é pequeno, com fácil relacionamento interpessoal, sem grandes hierarquias, com pouco trabalho fracionado, etc..

Há pessoas que as percebem como altamente restritivas. O Salmi e Cummings Eles apontam que os gerentes seniores estavam mais satisfeitos em pequenas organizações, os de nível intermediário ou inferior estavam mais satisfeitos em grandes organizações. Diferenças que também podem ser encontradas em funcionários de outro nível. Tipo de organização que tem sido criticada por seu caráter paternalista, autocrático e inadequado para as necessidades organizacionais atuais, o que as torna entidades sociais anacrônicas, no entanto, elas existem e em alguns contextos elas são efetivas e adaptativas.

Configurações principais

Nas últimas décadas, a necessidade de obter dados sobre as estruturas de organizações não burocratizadas tem insistido.

É necessário estabelecer tipologias estruturais suficientemente amplas para cobrir a multiplicidade de organizações existentes. Existem muitas dimensões ambientais, contextuais e estruturais da organização e inúmeras combinações que podem resultar desses fatores.

Mintzberg (1979) coloca o problema tomando como ponto de partida a hipótese da configuração, segundo a qual as organizações efetivas alcançariam uma consideração interna entre os diferentes parâmetros que as determinam. Consistência que dá origem a configurações lógicas dos fatores de contingência e parâmetros estruturais que caracterizam os principais tipos de organização.

As combinações desses parâmetros são múltiplas, mas os tipos de organização que permitem uma categorização das organizações reais são:

• estrutura simples,
• burocracia mecânica,
• burocracia profissional,
• forma divisionalizada,
• a "adhocracia".

A perspectiva sistemática não considera as relações entre as diferentes variáveis ​​de maneira bivariada e unidirecional, mas as entende como "gestalts" de fatores de contingência e fatores estruturais. Não há variáveis ​​dependentes e independentes, qualquer coisa depende de qualquer outra. As organizações, pelo menos as efetivas, tentam mudar os parâmetros que podem - contingência e estrutural - para manter a coerência de seus gestaltos..