Introdução de liderança nas organizações

O organização É constituído por pessoas que tentam alcançar objetivos comuns que são explicitamente estabelecidos e, para isso, contribuem com esforços, habilidades, energia e desempenham papéis diferentes, dependendo da estrutura da própria organização e dos processos formais e informais que ocorrem nela. Neste quadro, as funções de liderança, às vezes formalmente estabelecido outras vezes, o líder surge informalmente sem a necessidade de uma designação da organização. Ambos os tipos de liderança existem e são combinados dentro da organização de maneiras diferentes. Neste artigo da Psicologia Online, falamos sobre o importância da liderança nas organizações.

Liderança nas organizações

Os primórdios da pesquisa empírica são em torno de 1940, quando Lewin e cols. eles começaram a trabalhar sistematicamente sobre o assunto.

No final dos anos 50, Bennis Ele resumiu o progresso na questão dizendo que entre todas as áreas escuras e confusas da psicologia social, a da liderança luta para alcançar o primeiro lugar. É provavelmente a liderança mais do que qualquer outro tópico nas ciências sociais, o tópico sobre o qual a maioria foi escrita, mas sobre o menos conhecido.

A falta de consenso nesta área de liderança e autoridade não pode ser atribuída à relutância dos cientistas sociais em embarcar em pesquisas empíricas e projetos relacionados a esses tópicos. O problema não é que há poucas evidências, mas que a que existe (muito) é apresentada de maneira muito contraditória..

Stogdill Ele empreendeu a tarefa de apresentar uma revisão exaustiva da literatura sobre o assunto e, em 1974, publicou seu Manual de Liderança, uma revisão e análise de mais de 3000 livros e artigos sobre liderança. É difícil saber o que foi convincentemente demonstrado por meio de replicações experimentais.

McCall e Lombardo ressaltam que a revisão das pesquisas realizadas sobre o assunto permite descobrir:

• que o número de modelos não integrados, teorias, prescrições e esquemas conceituais sobre liderança é preocupante,
• que na sua grande maioria a literatura é fragmentária, trivial e não realista,
• que os resultados da pesquisa são caracterizados pelo erro tipo III, ou seja, a resolução de problemas "errôneos" e por contradições.

A contribuição potencial da pesquisa para o estudo da liderança nas organizações não tem sido tão relevante, embora pareça haver consenso de que o sucesso ou o fracasso de qualquer organização depende, em grande parte, da qualidade de seus líderes. A diferença básica entre uma organização bem-sucedida e outra sem ela é a liderança. Schultz (1978) aponta que metade de todas as novas indústrias falham em seus primeiros 2 anos de vida e apenas um terço supera 5 anos, atributos, na maioria dos casos, a causa da falha na liderança defeituosa..

Todos os tipos de organizações reconhecem a importância da função de liderança.

A ênfase na liderança como um tema de pesquisa em psicologia organizacional é justificada pela crença de que ela é importante para o funcionamento e o sucesso das organizações e que, à medida que as teorias de liderança são desenvolvidas com sucesso, será possível elaborar técnicas de seleção e treinamento de líderes com aumento da eficácia organizacional.