O que é liderança - definição e conceito

Na revisão de Gibb (1969) apresenta e discute várias tentativas para definir a líder: líder é o indivíduo que executa a ocupação, líder como foco (foco) para o comportamento dos membros do grupo, definição de líder em termos de escolha sociométrica, líder como membro que exerce influência sobre os outros, diferenciação entre liderança e domínio, para que o termo liderança seja aplicado somente quando a influência é aceita voluntariamente ou quando é compartilhada, definição do líder em termos de influência sobre a "sintalidad", o líder é uma pessoa que tem uma influência demonstrável na sintetização do grupo (eficácia na realização total do grupo como tal), definição em termos de liderança centralizado vs. distribuída, a liderança é concebida como uma qualidade do grupo, como um conjunto de funções que devem ser realizadas pelo grupo, para que os líderes se identifiquem em termos de frequência, multiplicidade e padrão de funções desempenhadas., líder como o membro que pratica comportamentos de liderança.

Conceito de liderança

Bennis (1959) observou que a definição e as dimensões do conceito e seu significado teórico permaneciam obscuros e sem concordância geral. Na prática e teoria organizacional, o conceito de liderança é ambíguo.

Em relação ao contexto organizacional, a liderança teve 3 significados principais:

• o atributo de uma posição
• a característica de uma pessoa
• uma categoria de comportamento.

Liderança é um conceito de relacionamento que inclui dois termos, o agente que influencia e a pessoa influenciou,

Cartwright (1965) coloca entre eles o método de exercer influência. A essência da relação líder-seguidor está na dependência mútua entre pessoas envolvidas na realização de objetivos comuns. Para especificar essa relação de influência do líder, devemos simultaneamente considerar a interação de 3 determinantes: o "líder", com sua personalidade, suas percepções e recursos relevantes para a obtenção do objetivo, os "seguidores", com suas personalidades, suas percepções. e seus recursos relevantes, o contexto situacional em que essas variáveis ​​trabalham. Ignorar qualquer um desses fatores destrói o caráter diádico fundamental do fenômeno.

Katz e Kahn (1978) apontam que a essência da liderança organizacional formal está em aumentar a influência acima do nível de obediência mecânica às ordens rotineiras vindas da organização. Parece haver consenso sobre o componente da influência social da liderança, mas há menos concordância quanto às dimensões básicas do comportamento do líder. O significado e os atributos comportamentais das diferentes dimensões da liderança variam dependendo do tipo de abordagem do problema em estudo e da metodologia utilizada..

Abordagens teóricas para liderança

Talvez seja a interpretação mais antiga e mais extensa sobre liderança. Considera-se que Líder é o sujeito que tem um conjunto de qualidades que lhe permitem alcançar uma posição dominante em qualquer situação. Seu sucesso pode ser devido ao fato de que ele é expresso na idéia popular de que algumas pessoas são "nascidas líderes" e têm características peculiares que induzem os outros a querer segui-las. Aristóteles apontou "desde o momento do nascimento alguns são predestinados à obediência e outros ao controle.

Liderança é considerada como um traço de personalidade unidimensional que é distribuído entre a população. As pessoas variam de acordo com esse traço, essas diferenças são potencialmente mensuráveis. O problema de delimitar esses recursos parece simples e fácil, embora não seja. Toda a ênfase é colocada nas características pessoais dos líderes. A pesquisa psicológica dificilmente suporta essa abordagem. Os resultados mais consistentes da pesquisa indicam que não parece haver um conjunto de características que distingam os bons dos maus líderes..

Não foi encontrada uma única característica que discrimine consistentemente líderes eficazes e ineficazes em todos os tipos de situações. As pessoas que são bons líderes em uma situação, eles podem falhar nessa mesma função em outra situação. A capacidade de liderança parece não ser um conjunto previsível de habilidades ou características. O que determina a eficácia de um líder não parece depender de suas características individuais, mas sim da natureza da situação em que se espera que eles liderem e das características e necessidades dos seguidores..

Gibb (1969) aponta que características como inteligência, extroversão, ajustamento, dominância e empatia parecem caracterizar líderes de diferentes tipos em determinadas situações e sob condições específicas, o que parece acentuar a relatividade situacional dos traços de personalidade. Robbins (1979) aponta que o melhor que pode ser dito é que traços como inteligência, extroversão, autoconfiança e empatia tendem a estar relacionados à conquista e manutenção da posição do líder, ou seja, os líderes tendem a possuir essas características em um grau relativamente maior do que os outros membros do grupo que lideram, mas esses resultados permitem pouca generalização.

O fracasso em estabelecer um relacionamento personalidade definitiva e liderança pode ser devido a um ou mais desses fatores: a descrição e a mensuração de traços de personalidade são inadequadas, que os grupos estudados têm sido marcadamente diferentes um do outro, que fatores situacionais podem, e às vezes, anulam fatores de personalidade, que a liderança é um padrão complexo e provavelmente não consistente de papéis funcionais.