5 tipos de liderança colocados pela psicologia dos grupos

Todos conhecemos uma ou mais pessoas que parecem ter nascido com um dom especial, o de saber dirigir, organizar, comandar, ordenar, inovar, motivar ou dirigir as ações dos outros. Poderíamos falar sobre dezenas de funções que comporiam diferentes tipos de liderança, porém será mais fácil revisar as características de cada uma delas..

Primeiro, deve-se notar que as atitudes dos diferentes tipos de liderança são baseadas em vários pilares que podemos identificar facilmente. Por exemplo, no desenvolvimento de boas habilidades sociais, a capacidade de empatia sem esta causando danos aos objetivos finais seguidas pelo grupo, a intuição de que pode com precisão na escolha de forma rápida e eficaz os aspectos que são relevantes frente para distratores, etc..

Certamente cada um de nós já conheceu uma ou várias pessoas como você é durante toda a nossa vida ou, talvez, nós mesmos possamos ser uma delas. Mas tenha cuidado, não vamos cair no absurdo comum, porque temos que ter em mente dois aspectos quando falamos de liderança.

Os aspectos que todos os tipos de liderança compartilham

Como já dissemos, há dois pontos a serem considerados antes de podermos chamar um líder de uma pessoa, independentemente do tipo de ações que ele realiza:

• Por um lado, nem todas as pessoas que oferecem ou tentam se tornar líderes de um grupo são aquelas que são mais bem treinadas para exercer esse papel de liderança dentro do próprio grupo.
• Por outro lado, como todas as atitudes favoráveis ​​à corrente de desejabilidade social, a verdade é que há mais pessoas que se consideram tocadas pela varinha de liderança do que realmente são.

Tocado por uma varinha? A questão é mais complexa. Sim, mais que mágica ou falando sobre uma capacidade na qual nossa genética pode ter uma influência relevante.

Mesmo para fazer esta breve introdução deixamos de lado uma certeza que no momento do aprofundamento não podemos ignorar: uma pessoa que é um bom líder para um grupo -que tem certas características e objetivos- não precisa ser por outro. Um exemplo fantástico disso não é oferecido pelos esportes de grupo.

Raro é o fim de semana que um treinador não é aliviado de sua posição. Preparadores que estão demitidos na maioria das vezes por não saber o caminho certo para o grupo-alvo em vez de ser mais ou menos hábeis em incutir aspectos técnicos relacionados com o esporte em que eles praticam.

O problema é que a mesma receita não funciona para grupos diferentes, que a forma de trabalhar que requer uma equipe criada com um orçamento escasso não é a mesma que precisa de outra cheia de estrelas.

5 tipos de liderança levantados a partir da pesquisa em psicologia de grupo

A palavra liderança em psicologia está ligada a um nome e uma experiência: aquela feita por Kurt Lewin no contexto da Segunda Guerra Mundial. Nesse contexto histórico, testemunhamos a ascensão ao poder de vários ditadores que conseguiram que um grande número de pessoas acreditasse em seu projeto, quer ele estivesse errado ou não..

Assim, uma questão é sublinhada que, não porque pareça óbvio, não é mais relevante: para um novo líder surgir, é necessário que exista um vácuo de poder ou um forte questionamento do que já está estabelecido.

Se continuarmos puxando o fio histórico, podemos apreciar como interesse no estudo da liderança que inicialmente apareceu na hierarquia militar e política se espalhou para outras áreas, como educacional, esportes -dos quais nós demos um exemplo-, ou o negócio.

Em outras palavras, como vimos como a liderança e os diferentes tipos de liderança influenciam o aspecto produtivo, isso se tornou uma questão de relevância universal..

Atualmente, infelizmente não temos uma classificação única de estilos de liderança. Assim, descreveremos um dos mais práticos e reconhecidos pela psicologia de grupo. Esta classificação diferencia cinco tipos de liderança, dois a mais do que os inicialmente estabelecidos por Kurt Lewin..

1. Liderança delegada (laissez-faire)

Falamos sobre o líder invisível ou o que ele permite fazer quando uma liderança delegativa é exercida. É um tipo de gerente cuja tarefa é distribuir as tarefas. É especialmente eficaz nos grupos formados por pessoas altamente treinadas e motivadas que estão apenas esperando que alguém lhes forneça o endereço a seguir..

Ou seja, esse tipo de líder é aquele que busca que as diretrizes sirvam como elo ou meio de comunicação com o restante dos membros do grupo.. O perigo do líder delegado é gerado por situações em que sua ação é necessária e não intervém. Outro perigo desse tipo de liderança é o de Relaxamento. Quando um líder apenas delega, ocasionalmente, o trabalhador impar pode relaxar e parar de fazer o dever de casa corretamente.

Como eles reivindicam Escandon-Barbosa e Hurtado-Ayala (2016), "É importante ter em mente que muita liberdade dada ao funcionário pode levar a baixos níveis de desempenho, desde que é importante ter um Entidade de controle que avalia a produtividade dos funcionários e o impacto de suas decisões sobre a empresa ".

Estamos diante de um líder que peca, por padrão, e, portanto, é fácil para um elemento desestabilizador fazer com que tudo saia do controle. Um exemplo de um líder delegado poderia ser Gandalf nesta cena.

2. Liderança autocrática

Ao contrário do líder anterior, o líder autocrático é um líder intervencionista. O canal desse líder é unidirecional, já que ele apenas diz, mas não ouve o grupo que lidera. Por outro lado, geralmente é um líder muito controlador e funciona especialmente bem nesses grupos que, motivados, têm muitas dúvidas sobre como executar as tarefas que lhes são confiadas..

O perigo é que este líder pode ser muito desmotivador para os grupos que são altamente qualificados, fazendo com que todos caem fora do penhasco, uma vez decidido sem saber para ele.

O líder autocrático tende a nutrir um sentimento de superioridade diante das pessoas que lidera, uma contaminação que pode tornar o aviso descrito acima muito mais perigoso. Um exemplo de líder autocrático na história é Margaret Tatcher.

De acordo com Carbó e Pérez (1996), Os aspectos negativos desse tipo de liderança são vários. Um desses aspectos é a existência de um Relacionamento difícil entre os membros do grupo. Os indivíduos são muito egocêntricos e há um grau considerável de submissão ao líder. Os autores afirmam que "desempenho coletivo aumenta no começo, mas a longo prazo está diminuindo como resultado da crescente frustração e reações defensivas que ocorrem ".

3. liderança democrática

Como você deve ter adivinhado, isso tem muito a ver com a justificativa de muitos sistemas políticos ocidentais..  O líder democrático tenta maximizar a bidirecionalidade comunicativa. Dirigindo, mas sem esquecer a importância de ser sensível ao feedback que o grupo contribui para suas decisões. Além disso, é o elemento consultor permanente que caracteriza esse tipo de liderança.

Carbó e Pérez (1996), eles apontam que sob essa liderança "A consciência de grupo é relativamente forte, o que éreflete com expressões com as quais se referem ao coletivo, e não ao indivíduo". Quanto aos resultados "são inferiores aos alcançados sob a liderança autoritária, embora o trabalho realizado mostre um maior originalidade, que podemos atribuir à possibilidade de expressar idéias livremente e incentivar a criatividade". 

Ele é um bom líder para grupos preparados, mas não tem muita motivação. O fato de sentir-se ouvido pode ser o melhor remédio para esse déficit, aumentando significativamente seu interesse, tanto em termos de procedimentos quanto de objetivos. Um exemplo de líder democrático na história é Nelson Mandela.

4. Liderança Transacional

A liderança transacional está focada nos objetivos. O líder adquire o papel de guardião da motivação do grupo. Opera premiando recompensas ou impondo penalidades com base no desempenho ou interesse.

Este tipo de líder, se inteligente com sua lição de casa, é bom para o processo longo e tedioso em que o grupo não tem e não pode facilmente encontrar uma motivação intrínseca -associated o próprio-tarefa no que tem que realizar.

Assim, sendo capaz de atuar como recompensa somente aqueles que são externos, um bom líder será aquele que se concentra em sua distribuição e consegue fazê-lo efetivamente..

O perigo deste tipo de liderança reside no que envolve o alvo, como a atmosfera dentro do próprio grupo, que muitas vezes é danificado por competitividade em relação a estas recompensas que falamos (promoções, férias, flexibilidade, etc.). Um exemplo de liderança transacional é o dos treinadores de futebol.

5. Liderança transformacional

A liderança transformacional tem um líder focado na motivação do grupo, mas a partir da tarefa. Sua intenção é que o grupo atinja os objetivos sim, mas sem subestimar outros objetivos. Esses fins laterais podem ser muito diferentes e variados: a aquisição de habilidades dos membros do grupo, o clima que é gerado dentro do grupo, o cuidado com o meio ambiente, etc..

Este tipo de líder é especialmente bom quando ele tem que liderar um grupo que não tenha um alto grau de conhecimento ou motivação e no qual a pressão para atingir objetivos principais não seja alta. Um exemplo de liderança carismática é John. F. Kennedy.

Como vemos, os tipos de liderança levantados a partir da pesquisa em psicologia de grupo constituem perfis muito definitivos. No entanto, ao gerenciar e gerenciar um grupo, os líderes nem sempre se comportam de maneira única, mas normalmente a diversidade é a norma..