Como a presença dos outros influencia nosso comportamento?

Você acha que agimos da mesma forma quando alguém está nos observando? Você acha que alguém que julga ou valor gera o mesmo efeito em nós como um simples observador?? Você acha que a presença de outras pessoas pode melhorar ou prejudicar seu desempenho? no desenvolvimento da sua tarefa? Continue lendo para descobrir.

Um dos primeiros autores a se interessar por essas questões e realizar este tipo de experimentos Norman Triplett, que pôde confirmar que a presença de outros melhorou nosso desempenho. Ele realizou suas experiências com ciclistas e avaliou suas marcas apenas em seus treinos e depois com outros ciclistas..

Outro experimento realizado por este mesmo autor foi desenvolvido com crianças e também pôde observar como a execução variava conforme fossem acompanhadas ou não por outras crianças. Os tempos de trabalho diminuíram e eles o fizeram mais rápido e melhor quando realizaram a tarefa juntos do que quando estavam sozinhos na situação de observação.

Estes estudos mostraram que quando você trabalha com outros co-autores, ou seja, pessoas que executam a mesma tarefa que você, o desempenho melhora. Mas o que acontece quando aqueles que observam são meros espectadores?

Facilitação social e inibição social

A facilitação social refere-se a quando a presença dos outros nos ajuda a melhorar e a melhorar a atividade. Quando isso acontece? Esse efeito ocorre quando a tarefa é fácil para a pessoa que o faz ou quando para o sujeito é algo bem aprendido que não requer muita concentração e pode resolvê-lo sem complicações.

O efeito oposto, isto é, a inibição social ocorre para trás. Quando uma pessoa não está familiarizada com a tarefa ou quando requer muita concentração e envolvimento do sujeito, a presença de outras pessoas influenciará negativamente o desempenho., isso é inibição social.

Esses dois efeitos podem ser compreendidos quando nos concentramos no tipo de tarefa. Quando eles julgam nosso trabalho ou são meros espectadores, minha experiência e familiaridade com o tipo de atividade que eu participo farão parte. Assim, posso me beneficiar de alguém que esteja olhando para mim para fazer o meu melhor ou preferir ficar sozinho para me concentrar e desenvolver melhor o meu trabalho. Tudo dependendo de como a tarefa é.

O número de pessoas assistindo seu trabalho influencia??

Outros estudos realizados no campo dos esportes estudando o efeito produzido pela presença de outros, efeitos da facilitação social quando os observadores eram dez ou menos pessoas. Na época em que eles estudaram a performance com inúmeros espectadores (mais de onze), nenhum efeito de facilitação ou inibição foi observado.

Isso também pode estar relacionado ao comportamento dos observadores. Quando o comportamento deles é positivo e temos algum controle sobre eles; isto é, ouvimos seus comentários ou podemos apreciar seus gestos. Eles têm um efeito que nos influencia ao agir, ao invés, quando é um grande público, perdemos o controle sobre eles e, portanto, não somos mais sensíveis à influência deles.

Conclusões

As conclusões que derivamos da presença de outros têm a ver principalmente com o tipo de tarefa que enfrentamos. Quando a tarefa é fácil, podemos melhorar nosso desempenho quando alguém nos observa; Por outro lado, o desempenho é menor do que obteríamos sozinho quando a tarefa é complicada e requer toda a atenção.

Pode ser que a superativação que pode gerar a presença de outras pessoas seja bem usada quando podemos realizar a tarefa sem usar todos os nossos recursos cognitivos e de atenção. Por outro lado, Quando a tarefa exige que dediquemos toda a nossa atenção a ela, outros podem produzir uma superativação que não nos beneficia (Geralmente, há um bom nível de ativação devido à complexidade do desafio) e nos distrair.

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