6 técnicas de motivação laboral

A motivação para o trabalho é um aspecto importante no desenvolvimento da nossa vida profissional. Embora inicialmente este seja um elemento que deve estar presente, a realidade é que em muitos casos não é. Pelo contrário, a boa notícia para estes casos é que falamos de um enredo psicológico que pode ser melhorado se fizermos algumas mudanças.

Vamos pensar que nossas emoções estão intimamente ligadas ao desenvolvimento de funções no local de trabalho; emoções que, por outro lado, também estão muito ligadas à motivação. Além disso, e infelizmente, Há uma alta porcentagem de trabalhadores que não se sentem satisfeitos com o trabalho que fazem e este é, sem dúvida, um dos fatores que mais penaliza sua motivação no trabalho.

Técnicas de motivação laboral

O uso de técnicas permanentes de motivação para o trabalho nos permitirá descobrir que tipo de posição queremos mais, Como podemos adaptar nosso trabalho atual aos nossos gostos e como fazer com que aqueles que trabalham conosco se sintam motivados com suas tarefas?.

1. Insira o trabalhador corretamente na posição

Uma inserção correta do trabalhador em seu local de trabalho implica a localização ideal de acordo com seus conhecimentos e habilidades.. Os valores mais apreciados são a confiança e autonomia ao trabalhar. Essa autonomia estimula maior envolvimento e comprometimento, autoavaliação e estimula habilidades para encontrar soluções para problemas cotidianos. Além disso, aplicando esse princípio, estamos dando um lugar ao trabalhador, gerando um ambiente emocional que favorece seu desenvolvimento..

2. Estabelecer um bom plano de riscos ocupacionais

O plano de riscos ocupacionais e a promoção da saúde devem fazer parte da empresa, não como ações externas, mas como parte de uma abordagem baseada no conforto e na atenuação dos níveis de estresse. Sem negligenciar a higiene e outros fatores mais diretamente envolvidos na proteção contra os riscos. Com este princípio, cuidamos da saúde e segurança do trabalhador, gerando um ambiente físico seguro e confortável para o desenvolvimento de suas funções.

3. Aplica reconhecimento e incentivos

Um dos fatores que a psicologia atribui à boa autoestima, maior capacidade de dar e dar aos outros, oferecer o melhor de nós mesmos e amar o que fazemos é reconhecimento: como seres sociais, precisamos que os outros nos validem também , nos reconhece e reconhece o produto do nosso esforço. Assim é importante reconhecer o trabalho bem feito, tanto individualmente como em grupo.

Por outro lado, Incentivos bem utilizados -funcionários ruins podem gerar precisamente o efeito oposto- pode acelerar o desempenho do trabalhador em certas responsabilidades de sua posição. Esses incentivos podem não estar diretamente relacionados à parte econômica: existem muitas idéias e soluções nesse sentido, como bônus, passes de eventos, possibilidade de receber treinamento altamente especializado e diferenciado, etc..

4. Benefícios sociais da posição

Os benefícios sociais consistem em que parte do salário do trabalhador se traduz em serviços gratuitos e benefícios que lhes permitem enfrentar as dificuldades diárias: seguro médico e odontológico, seguro de vida, planos de pensão, serviços de creche, cheques de alimentos, bolsas escolares, etc..

De fato, muitas empresas, nos anos de crise em que os salários foram mantidos congelados, implementaram um sistema de benefícios sociais para compensar a perda de status-quo familia Este tipo de ajuda também é altamente valorizado pelos trabalhadores, especialmente em tempos de dificuldade econômica, onde o acesso a recursos é mais limitado.

5. Abordar trabalhadores e colegas

Um bom líder deve ter a proximidade necessária para orientar os trabalhadores, e essa função envolve a preocupação com o bem-estar pessoal de seus funcionários.. Esse interesse tem que ser sincero, fruto de relacionamentos cultivados a partir da confiança e proximidade.

6. Melhorar o desempenho profissional

Infelizmente, muitos trabalhadores desenvolvem sua ocupação sem ter objetivos claros, sem as ferramentas necessárias ou com pouco planejamento e apoio da organização. Por tanto, se preocupe com o que é preciso para obter resultados, ou simplesmente nos perguntar de tempos em tempos a questão do que podemos fazer para melhorar o espaço de trabalho ou a eficácia do seu tempo são ações simples que melhoram o desempenho dos outros.

Em suma, este princípio nos lembra que as pessoas precisam sentir que recebem o apoio necessário para realizar as tarefas que lhes são confiadas. Também, com o apoio certo, nós também damos a eles feedback que lhes permitirá melhorar e aumentar a sua auto-eficácia.

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