9 sinais que indicam que sua organização não tem diversidade de pensamento

Todas as organizações têm problemas que precisam ser resolvidos, além da necessidade de evoluir para se adaptar às novas demandas, condições e novos cenários que a sociedade exige. Neste sentido, A diversidade de pensamento pode ajudar a promover a resolução de problemas de uma forma inovadora e criativa.

Os membros de qualquer organização eles reconhecem que devem agir e criar estratégias para mudança. Então, por que às vezes não é alcançado? Apesar do fato de que boas idéias surgem, estratégias para implementar e métodos, na maioria das vezes eles permanecem nisso. O que fazer para transformá-lo em ações que se aplicam?

As chaves são responsabilidade e compromisso. Afinal, é muito mais fácil para os outros começarem a tomar medidas para evitar a possibilidade de cometer erros. No entanto, todos os líderes devem desenvolver a capacidade de assumir riscos calculados. Se eles não fazem isso, é porque lhes falta diversidade de pensamento. Vamos nos aprofundar.

Diversidade de pensamento: saúdo a mudança para evoluir

As organizações devem abraçar a diversidade de pensamento para descobrir novas maneiras de fazer as coisas e liderar com sucesso a mudança. De fato, essa habilidade ensina como acolher a mudança para evoluir.

Glenn Llopis, autor do livro A Mentalidade da Inovação, pensa que Diversidade de pensamento deve ser uma vantagem competitiva importante para as organizações. O problema é que a diversidade é muitas vezes confusa. Nesse sentido, diz Llopis, não há dúvida de que somos uma sociedade diversificada e multicultural, mas quando se trata de inclusão nos negócios, falamos sobre diversidade geralmente promove apenas o oposto da inclusão: marginalização e vitimização.

É por isso que a questão da diversidade não evoluiu, tanto a nível geral como pessoal. Tornou-se bastante em diálogos em torno de idéias que pensam como, que em contribuições individuais.

Sua diversidade de organização do pensamento não tem?

O líder sábio descobre idéias relacionadas através de diferenças em outros. Portanto, você pode ver e aproveitar as oportunidades mais rapidamente para impulsionar o crescimento, fortalecer a vantagem competitiva e criar distinção no mercado. Essa é a chave.

Dependendo disso, Glenn Llopis propõe nove sinais que indicam que uma organização não está aceitando a diversidade de pensamento. São os seguintes:

• Concentre-se apenas nos aspectos que nos inspiram e não naqueles que perturbam e criam conflitos.
• Líderes querem controle ao invés de influência, eles querem autoridade e obediência ao invés de inspiração e atitudes de impulso para melhorar.
• O negócio define o indivíduo, em vez do indivíduo que define o negócio.
• O local de trabalho não reflete a mudança demográfica cultural.
• Sentimo-nos muito à vontade com as palavras que usamos e preferimos não criar tensão.
• Os valores da empresa não refletem as realidades do ambiente de trabalho.
• Os modelos antigos e as formas tradicionais de atuação não são desafiados.
• Vulnerabilidade é vista como uma fraqueza.
• Os departamentos operam em silos.

Permitir que a diversidade de pensamento entre em uma organização se tornará uma vantagem competitiva. Isso estimulará um novo crescimento, atrairá novos talentos e gerará novas oportunidades no mercado. Só então a organização pode seguir os passos na direção certa para ir além da conformidade e do comprometimento. E, finalmente, evoluirá.

Diferenças que agregam valor

Líderes e organizações eles precisam ir além da variedade normativa e abraçar a diversidade de pensamento. Ele fortalece os modelos de negócios, permitindo que as diferenças agreguem valor ao negócio, impulsionado por relacionamentos no local de trabalho com base na colaboração e confiança. Desta forma, o crescimento é acelerado através da criação de oportunidades nunca antes vistas.

Além disso, o local de trabalho requer diversidade de pensamento para reconstruir empresas, organizações e instituições com base em crenças compartilhadas.

Como vemos, Diversidade de pensamento implica a unificação e aceitação de diferenças que, quando mais exploradas, apóiam os valores que unem os membros da organização. Esta característica é baseada na inclusão: todos se ouvem e apreciam diferenças individuais o suficiente para que todos possam contribuir e acreditam que podem alcançar o sucesso, a importância e, em última instância, a evolução para melhor.

As três fases de alta performance, segundo Manuel Coloma A alta performance não é um conceito limitado a atletas de elite ou grandes homens / mulheres de negócios. Todos nós podemos aspirar a ser pessoas de alta performance, porque todos podemos nos tornar muito mais do que somos agora, muito mais do que poderíamos imaginar. Ler mais "