Tipos de Liderança As 5 classes de líderes mais comuns

Existem diferentes tipos de liderança no ambiente de trabalho e cada um deles com suas vantagens e desvantagens. A cultura da empresa, os objetivos perseguidos ou a personalidade dos funcionários, entre outros fatores, determinam qual estilo de liderança se encaixa melhor com a empresa. Em algumas organizações, mesmo diferentes estilos de liderança coexistem de acordo com as tarefas ou os objetivos que devem ser cumpridos..

Assim, uma vez que tudo depende do contexto em que nos encontramos, se queremos maximizar a possibilidade de ter um bom líder ou líder na frente de uma equipe ou organização, antes de tudo é necessário conhecer os tipos de liderança, uma vez que não há ninguém que seja claramente superior aos outros.

Tipos de liderança: ¿Quais são os principais?

É importante entender que o estilo ou tipo de liderança exercido pelos supervisores ou gerentes seniores da empresa sempre terá consequências para os trabalhadores, mesmo que não percebamos ou confundamos esses efeitos com a personalidade intrínseca de cada pessoa. Ser claro sobre isso é muito importante, já que líderes são agentes que, por sua poder de decisão, eles estão em uma posição privilegiada ao influenciar os outros, para melhor ou para pior.

O fato de estarmos na mesma organização por muitos anos e sempre ter visto as mesmas pessoas se comportando da mesma maneira não significa que essa gama de comportamentos não possa ser modificada: variando o tipo de liderança, diferentes dinâmicas de trabalho e relacionamento podem emergir, e essa mudança de mentalidade vai participar muito da organização.

Liderança "boa" e "má"

Um tipo de liderança positiva pode melhorar o desempenho dos funcionários, seu bem-estar ou aumentar os benefícios da empresa. Pelo contrário, um estilo negativo ou prejudicial pode criar estresse ou burnout em subordinados, diminuir sua auto-estima ou causar prejuízos para a empresa..

Houve muitos pesquisadores que prestaram atenção a esse fenômeno e há muitas teorias que falam sobre isso. Em seguida, apresentamos a você tipos de liderança mais comuns.

1. Laissez-faire liderança

O tipo de Laissez-faire liderança, também conhecido como liderança delegativa, é um estilo de não intervenção e falta de feedback regular. O nome refere-se à palavra francesa “deixar passar” o “deixe estar”. O líder do laissez-faire intervém apenas quando necessário e com o mínimo de controle possível. É um estilo não autoritário baseado na teoria de que funcionários altamente experientes, treinamento e motivação precisam de menos supervisão para serem produtivos. Uma vez que estes trabalhadores são especialistas e têm as habilidades para realizar de forma independente, eles são capazes de realizar tarefas com muito pouca vigilância.

Vantagens

Para alguns funcionários, a autonomia é libertadora, melhora a criatividade e ajuda-os a se sentirem mais satisfeitos com o trabalho que fazem. Esse tipo de liderança pode ser usado em situações em que os subordinados apaixonado e desfrutar de uma alta motivação intrínseca.

Por outro lado, às vezes esse tipo de liderança permite que pessoas mais especializadas em seu trabalho ou que contribuam com um valor agregado maior não sejam limitadas por formalidades e excessiva rigidez organizacional e façam o que fazem melhor..

Desvantagens

De todas as formas, Nem todos os funcionários possuem essas características. Esse estilo não é apropriado quando se trabalha com funcionários que não possuem as competências mencionadas acima. Muitas pessoas não são boas em atribuir seus próprios prazos, gerenciar suas próprias tarefas e resolver problemas que possam surgir. Nessas situações, os projetos ou datas de entrega podem não ser atendidos quando os membros do grupo não são gerenciados corretamente ou não se beneficiam do feedback apropriado.

Muitos estudos parecem mostrar que o tipo de liderança do laissez-faire pode levar a uma falta de controle, um aumento nos custos da empresa e baixa produtividade.

2. Liderança autocrática

O liderança autocrática permite que os supervisores tomem decisões e definam diretrizes sem a participação do grupo. O líder concentra todo o poder e ninguém desafia suas decisões. É um exercício de liderança unidirecional, a única coisa que os subordinados têm a fazer é obedecer às diretrizes estabelecidas pelo líder.

Vantagens

Pode ser eficaz em ambientes de trabalho onde as decisões precisam ser tomadas rapidamente. Também parece ser altamente eficaz para os funcionários que precisam monitorar as atividades de perto, já que eliminando a tendência dos funcionários de relaxar, a produtividade e a rapidez nas tarefas podem aumentar..

Desvantagens

As desvantagens do líder autocrático são óbvias. Não leva em conta a opinião dos trabalhadores e os funcionários são simplesmente pessoas que devem seguir as ordens. Alguns funcionárioseles podem se sentir subestimados e tendem a demonstrar pouco comprometimento emocional com a empresa, podendo deixar a empresa ou render menos. É um estilo de liderança que, pouco a pouco, está sendo banido das empresas líderes.

3. liderança democrática

Geralmente chamado liderança participativa, Este tipo de liderança é caracterizado por criar entusiasmo entre os trabalhadores, priorizando participação de todo o grupo. O líder promove o diálogo entre seus seguidores para levar em conta as opiniões do grupo, mas a decisão final é tomada pelo superior.

Vantagens

Esse tipo de líder vence a equipe porque os funcionários contribuem para o processo de decisão. Portanto, os funcionários muitas vezes se sentem parte da empresa e das mudanças que podem ocorrer na organização, melhorando sua filiação e comprometimento com a empresa, da mesma forma que sua produtividade e capacidade de inovação. Desta forma, por exemplo, dá mais incentivos para permanecer na organização, o que facilita a retenção de talentos.

Desvantagens

Embora haja certo consenso quando se trata de afirmar que esse tipo de liderança tem muitas vantagens, alguns pesquisadores acham que também tem suas desvantagens. Por exemplo, muitas vezes, divergências entre duas ou mais partes do grupo não podem ser superadas ou a estrada se torna mais lenta ao atingir uma meta, comparada a outros estilos de liderança. Além disso, esse tipo de liderança exige que o líder possua grande capacidade de manter a motivação e colaboração daqueles que o seguem, bem como total confiança em si mesmo. Caso contrário, o saldo de um grupo de pessoas poderia quebrar ...

4. Liderança Transacional

O liderança transacional baseia-se em transações, ou seja, Troca de processos entre líderes e seus seguidores. Os seguidores recebem prêmios por seu desempenho no trabalho e o líder se beneficia porque eles cumprem as tarefas.

Vantagens

É uma espécie de liderança objetivo-orientado e, portanto, os seguidores são motivados com recompensas pelos resultados alcançados. O líder transacional cria estruturas claras, onde o que é exigido de seus subordinados e as recompensas que eles perceberão é bem definido. Portanto, esse tipo de liderança se concentra em aspectos objetivos e unidades de análise facilmente reconhecíveis, com as quais é relativamente fácil operar.

Desvantagens

O perfil do rastreador do líder transacional é um indivíduo racional, motivado por dinheiro e outros benefícios ou recompensas, cujo comportamento é bastante previsível. Os líderes transacionais enfocam o presente e são muito bons em fazer com que a organização funcione de maneira suave e eficiente. Entretanto, embora a liderança transacional envolva seguir certas regras e funcione muito bem momentos de estabilidade, No mundo em mudança nos encontramos hoje, onde o sucesso das empresas geralmente depende de mudanças contínuas, há estilos de liderança mais eficazes.

5. Liderança transformacional

Líderes transformadores empregam altos níveis de comunicação para alcançar os objetivos e fornecer uma visão de mudança que pode ser transmitida aos funcionários.

Vantagens

Desta forma, motivam e aumentam a produtividade e eficiência do grupo. Eles têm uma forte visão e personalidade, graças aos quais lideram a mudança dentro da organização e são capazes de mudar as expectativas, percepções e motivações da equipe. Quando esses líderes e seus seguidores trabalham juntos, eles atingem um nível mais alto de moralidade e motivação. A chave está no impacto que eles têm nos seguidores, já que esses líderes conquistam sua confiança, respeito e admiração.

¿Desvantagens?

A liderança transformacional, em vez de analisar e controlar transações específicas usando regras, instruções e incentivos, concentra-se em qualidades intangíveis, como visão, valores compartilhados e idéias, com o objetivo de criar relacionamentos, de dar maior sentido às atividades independentes e de oferecer uma visão compartilhada que permita trabalhar em conjunto com os seguidores no processo de mudança..

Essa ênfase no ambiente de trabalho pode ser contraproducente em situações de crise nas quais devemos reagir rapidamente a uma crise que pode causar o colapso da organização no curto prazo, em questão de semanas..

Referências bibliográficas:

• Daft, R. L. (2002). A experiência da liderança. Aprendizagem Cengage. Terceira edição.
• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Estudos de liderança de homens e mulheres. Revista de Política e Estratégia N ° 126, 13-35.
• Nye, J. C. (2011). As qualidades do líder. Barcelona: Paidós.