A liderança prosocial

Prosocialidade é um tipo de comportamento que é definido em relação ao receptor. Neste sentido, “o olhar prosocial” dependerá das respostas (comportamentais, cognitivas e emocionais) do receptor. Assim, concentrando-se nas conseqüências e não nas intenções, surge a possibilidade de adquirir certas habilidades. A prosocialidad implica a capacidade do agente, isto é, a ação consciente de adquirir alguns hábitos que nos permitem atuar, além de nossas próprias necessidades, para constituir um “comunidade fundamentada no reciprocidade, solidariedade, criatividade e responsabilidade”.

Neste artigo sobre PsychologyOnline, vamos falar sobre liderança pró-social.

1. O piloto automático em nossa vida cotidiana
2. A prática da prosocialidade
3. A assimetria do auxílio
4. A solução prosocial
5. Liderança e otimização pró-social

O piloto automático em nossa vida cotidiana

Nós agimos - na maioria dos casos - com padrões adquiridos, com o “piloto automático” inconsciente Arranándonos com os nossos hábitos resistimos à mudança. Comportamentos pró-sociais exigem um esforço. O primeiro passo para desprogramar o piloto automático é “tornar-se consciente” dos nossos comportamentos, pensamentos e emoções. Você não pode dissociar o que fazemos daquilo que pensamos e sentimos. Assim, uma mudança bem sucedida requer lidar com emoções, comportamentos e pensamentos. A segunda é observar os sinais que os receptores nos oferecem para se concentrar em suas necessidades.

A prática da prosocialidade

As habilidades de prosocialidade nos permitem criar um “comunidade baseada na reciprocidade, solidariedade, criatividade e responsabilidade”. A prosocialidad, como a prática comportamental, tem crescido com o risco de uma certa concepção ética. Uma concepção ética que implica uma posição vital clara: “você está bem, eu estou bem”. O mesmo conceito aponta para a natureza social do homem, mas não como uma entidade que apenas aspira cobrir suas necessidades, mas como “agente” que além das razões extrínsecas e materiais, objetiva uma reciprocidade positiva e solidária. A ética da responsabilidade, como contraponto à ética do sucesso, aspira a relações sociais consistentes. Uma ética de responsabilidade implica uma ação proativa, de uma ética de cuidar do outro.

A assimetria do auxílio

Para evitar a assimetria inevitável, entre quem ajuda e quem recebe a ajuda, a ética da responsabilidade implica ir além. Os objetivos são constituídos em conjunto, não há guaritas privilegiadas para aqueles que atribuem o poder de conhecer as reais necessidades. Incline o olhar para o “outro” implica que o objetivo da prosocialidade não é um artifício para o sucesso - social, trabalhista ou econômico -, mas um hábito que é adquirido com a consciência de que O bem-estar é uma atividade construída na comunidade.

O prosocialiad é baseado em uma ética de conseqüências, na medida em que uma ética de boas intenções pode saciar nossa agitação interna, mas não ser eficaz na vida cotidiana. É sobre não cair no jogo psicológico de “salvador”. O receptor tem sua própria luz e um comportamento pró-social implica atender ao outro respeitando suas próprias idiossincrasias.

A solução prosocial

A solução pró-social implica um equilíbrio entre:

• Necessidade de justiça, ordem, autoridade -pax romana-
• Harmonia interna do grupo -Paz grega-

Esse equilíbrio elucida o debate entre uma ética de sucesso (adaptação ao meio ambiente) e uma ética de responsabilidade (atendendo aos princípios e convicções do grupo). Não é fácil equilibrar as exigências da ordem de autoridade - e os requisitos emocionais, cognitivos e éticos de cada um. Como equilibristas temos que andar na corda bamba entre exigências externas e autenticidade em relação aos nossos próprios valores.

A partir de uma perspectiva comportamental pode propor o seguinte ações pró-sociais: assistência física, serviço de física, ajuda verbal, o consolo verbal, as ações de dar e compartilhar, confirmação e valorização do outro, escuta profunda, empatia, solidariedade e presença positivo e unidade.

Você precisa de mais habilidades do que estratégias. Hábitos, uma segunda natureza para Aristóteles, são adquiridos na prática. Um aprendizado constante que nos permite adaptar nossos estilos comunicativos para o contexto e para cada pessoa em particular.

Liderança e otimização pró-social

Um líder pró-social tem de reforçar todos os seus papéis: instrutor, líder, líder, parceiros, júnior, amigo, pai, peritos, etc., ferramentas de autodiagnóstico pessoais e otimização de aplicar em todos os contextos onde se relacionam interpessoal. Um líder pró-social requer flexibilidade - de adotar papéis diferentes - e na transferência de habilidades em diferentes áreas.

Otimização é definida como “maximizar a possibilidade”. Realize as potencialidades, crie um solo fértil para que as sementes possam florescer em todo o seu esplendor. Otimização tenta melhorar o que existe. Propõe-se o seguinte procedimento: conhecer o ambiente, construir uma matriz de possibilidades, desenhar um plano de ação e auto-avaliação.

As diferentes teorias da liderança se concentraram em diferentes aspectos: nas características do líder, na teoria carismática, nos estilos de liderança e na importância de determinadas situações. A maioria das teorias de liderança é axiologicamente neutra, isto é, os valores éticos não são declarados. Assepsia científica não pode argumentar nada em relação ao lado sombrio e maligno da liderança.

A liderança pró-social é composta de dois conceitos fundamentais. “Pro” que se refere a um “influência positiva e eficaz, com objetivos construtivos que servem ao bem comum”. As intenções, visão e objetivos do líder são positivos (“pro”), criar ou agregar valor. O segundo conceito é de “social”, assim que suas ações atendam às necessidades de um grupo maior em vez de atender a interesses pessoais ou a um grupo mais limitado. Assim, a liderança pró-social muda e muda o foco da avaliação do líder para aqueles a quem ele serve..

Um bom líder deve ser por natureza pró-social e seus objetivos devem estar ao serviço de uma otimização cívica. Em cada líder há duas facetas, que geralmente tendem a sobrepor-se: o líder como a pessoa que é capaz de atingir os objectivos (adaptar os meios e combinam vontades individuais para alcançar um fim) e capacidade teleológica propor fins dignos vida humana A dignidade se alimenta da categoria de significado (e não da categoria da verdade - o que implica a adaptação da proposta linguística à coisa -). Enquanto a obtenção dos resultados se refere a uma ética do sucesso, o desenho das metas ou objetivos refere-se a uma ética de responsabilidade.

Quebrar a esclerose que produz hábitos profundamente enraizados não é uma tarefa fácil. A liderança pró-social teria que ser capaz de subverter a ordem estabelecida para quebrar os círculos viciosos.

Um líder pró-social trabalha para identificar e articular os principais objetivos comuns.

A liderança faz com que as pessoas se comprometam e cuidem de fortalecê-las, por isso é necessário conhecer e entender seus objetivos também? como seus talentos. Sabe o que? as pessoas podem fazer e o que? eles querem é o que ajuda a criar uma visão efetiva e coletiva. A partir da visão, os objetivos específicos devem ser destacados, evidenciados e acompanhados e às vezes liderados pelos líderes, e não simplesmente esperados..

Os líderes pró-sociais comunicam os elementos positivos desses objetivos e criam a situação para alcançá-los também? como eles analisam e compartilham o custo que eles podem ter. O líder pró-social tem que reconhecer e explicar o valor e o custo para alcançar os objetivos, também prestando atenção àquelas pessoas que podem sofrer durante este processo.

O líder pró-social mostra um compromisso com o desempenho necessário para atingir os objetivos. Por esse motivo, a liderança deve ser acompanhada por uma boa administração. Resiliência, modelagem, carisma e coaching ajudam na busca de objetivos. Os líderes pró-sociais aceitam a responsabilidade por suas ações, assim? como os resultados alcançados.

Os líderes pró-sociais são bons gerentes. Uma liderança visionária ou carismática sem habilidades para implementar os objetivos pode ser contraproducente. Um bom líder se torna um bom chefe sendo consciente e disciplinado.