Os 3 estilos de liderança de Kurt Lewin

Kurt Lewin, um dos principais membros da Escola de Gestalt, fez grandes contribuições para a psicologia social, mas também para outras disciplinas, como organizações.

Neste artigo vamos analisar os três estilos de liderança que Kurt Lewin descreveu: o autoritário, o democrático e o "laissez-faire", que pode ser traduzido como "let do".

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A teoria de Kurt Lewin

Kurt Lewin (1890-1947) foi um psicólogo alemão que teve uma influência fundamental no desenvolvimento desta ciência durante a primeira metade do século XX.. Como Wertheimer, Köhler e Koffka, ele fazia parte da Escola de Gestalt, que ele tentou encontrar as leis que determinam a percepção humana e a tendência da mente de organizar os estímulos recebidos.

Lewin é creditado com a fundação da psicologia social como uma disciplina independente. Isso se deve à concepção de situações sociais como "campos de forças", onde diferentes fatores operam e se confrontam, à sua pesquisa sobre ações sociais, às suas análises sobre a dinâmica de grupo ou à famosa equação de predição de comportamento..

Outra das principais contribuições deste autor é sua teoria sobre os três estilos de liderança, com base nos experimentos que realizou em 1939. Esse fragmento de seu trabalho teve um grande impacto sobre outro ramo da psicologia: industrial, também chamado de psicologia do trabalho ou organizações, que analisa o comportamento no âmbito do mundo do trabalho.

No entanto, a teoria da liderança de Lewin não é útil apenas para analisar o contexto das organizações, mas pode ser aplicada a qualquer grupo humano com características estruturais, como a hierarquia ou a tentativa de alcançar um ou mais objetivos. Claro, o ambiente organizacional tem mostrado um interesse particular neste tipo de teorias.

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Os três estilos de liderança

A pesquisa de Lewin levou este pioneiro a descrever três tipos diferentes de liderança em ambientes de gerenciamento organizacional: o autoritário, que tem um caráter ditatorial, o democrático, no qual a tomada de decisão é coletiva, e o "laissez-faire", no qual a supervisão realizada pelo líder das tarefas desempenhadas por seus subordinados é mínima.

Cada um desses estilos de liderança está relacionado a padrões de comportamento, dinâmica de interação e um ambiente sócio-emocional diferente. Os três tipos de líderes têm suas próprias vantagens e desvantagens, e nenhum pode ser considerado superior em todos os aspectos; não obstante, Lewin disse que o democrático é o mais eficaz dos três.

1. Autoritário

Ambientes de trabalho autoritários são caracterizados pelo fato de que o líder monopoliza a tomada de decisão. É essa pessoa que determina os papéis dos subordinados, as técnicas e métodos que devem seguir para completar suas tarefas e as condições em que o trabalho é realizado.. É um estilo de liderança muito extenso na maioria das organizações.

Apesar das conotações negativas da palavra "autoritário", Lewin insiste que esse tipo de líder nem sempre gera um ambiente socioemocional desagradável; críticas dos funcionários são comuns, mas são os elogios. Líderes autoritários também são caracterizados por pouca participação na realização das tarefas de trabalho.

Segundo as observações de Lewin, a liderança autoritária de estilo acarreta o risco de uma "revolução" por parte dos subordinados. A probabilidade de isso acontecer será maior quanto mais marcante for o caráter autoritário do líder.

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2. Democrata

O estilo democrático descrito por Lewin é muito diferente da liderança autoritária. Os líderes que seguem esse padrão não tomam decisões por conta própria, mas surgem como resultado de um processo de debate coletivo; Neste, o líder atua em um papel de especialista que aconselha os subordinados e, claro, pode intervir na decisão final, se necessário..

A maioria das pessoas prefere a liderança democrática acima do autoritarismo e do "laissez-faire", especialmente quando eles tiveram más experiências com um desses estilos. No entanto, a liderança democrática acarreta algum risco de perda de eficiência, especialmente em relação ao processo decisório coletivo..

3. Laissez-faire

O conceito francês "laissez-faire" poderia ser traduzido aproximadamente como "letting do", "non-interventionism" ou "liberalism", seguindo a terminologia político-econômica usada por Lewin. Líderes deste tipo permitem que os subordinados tomem suas próprias decisões, embora não sejam necessariamente responsáveis ​​pelos resultados dessas ações..

Em geral, considera-se que este estilo de liderança é o menos eficaz dos três, pois pode levar a uma falta de produtividade e consistência; É melhor ter um líder ativo. Não obstante, Funciona muito bem quando os subordinados são pessoas capazes e com alto nível de motivação e também não há grande necessidade de comunicação entre os trabalhadores.