Modelos humanistas em organizações

O desenvolvimento tecnológico e suas repercussões na organização produzem mais trabalho tecnológico e uma maior mecanização que empobrece o trabalho, o torna mais monótono e dificulta a interação e o relacionamento com os demais trabalhadores. Os psicólogos defendem a necessidade de um enriquecimento da tarefa que a torna mais atraente e motivadora ea necessidade de novos sistemas de organização construído em modelos alternativos do homem.

Os modelos humanistas

A organização formal convencional é construída sobre uma série de pressupostos psicológicos que não permitem o desenvolvimento pessoal dos membros. É necessário construir novos modelos em suposições alternativas.

O desenvolvimento da psicologia humanista torna possível formular essas suposições alternativas. A alternativa da "terceira força" ao behaviorismo e à psicanálise concebe a pessoa como capaz de tomar decisões e com rica experiência interna e subjetiva. Rogers e Maslow Eles são dois dos seus representantes mais genuínos. A teoria hierárquica das necessidades formuladas por este último exerce uma influência importante sobre os psicólogos da organização.. Maslow (1945) distingue 5 tipos de necessidades: segurança fisiológica, amor, estima e auto-realização. Necessidades que são relacionadas umas às outras, ordenadas em uma hierarquia de preponderância. O objetivo com a maior preponderância monopolizará a consciência e tenderá a organizar a seleção das várias capacidades do organismo. Os menos preponderantes são minimizados, esquecidos ou negados.

Quando uma necessidade é mais ou menos satisfeita, a necessidade seguinte (maior) surge e, por sua vez, domina a vida consciente e serve como o centro de organização do comportamento, uma vez que as necessidades satisfeitas não são motivos ativos. O papel da associação, hábito e condicionamento afetam o comportamento e as diferenças culturais podem alterar a relação hierárquica das diferentes necessidades. A suposição básica da teoria afirma que em todo ser humano há um impulso para o crescimento e para a atualização de suas potencialidades humanas.

Contribuições sociotécnicas

Abordagens para o estudo do comportamento humano na organização desenvolvida dentro da perspectiva sociotecnológico caracterizam-se por sua insistência no papel predominante dos aspectos tecnológicos na determinação do comportamento no trabalho na organização. Se incluirmos no conceito de tecnologia a equipe produtiva ou os diversos instrumentos técnicos disponíveis para a realização do trabalho (hardware) e os processos produtivos e as diferentes formulações da organização do trabalho (software), aceitaríamos que ambos determinam uma boa parte de comportamentos de trabalho e sua consideração e análise ajuda a explicá-los.

Influência que não é direta ou absolutamente determinada. Os principais autores insistem que os instrumentos tecnológico (hardware) influenciam o comportamento de trabalhadores através da organização e planejamento do trabalho que deve ser realizado com eles e que existem múltiplas possibilidades ao realizar tal planejamento. A nova orientação introduz inovações que incorporam uma série de contribuições apontadas por insistirem na necessidade de realizar um planejamento de trabalho que leve em conta as demandas fisiológicas, psicológicas e sociais da sociedade. trabalhadores evitando a monotonia e facilitando as relações humanas nos grupos de trabalho. > Próximo: Os modelos humanistas