Construindo nossa Inteligência Emocional

Isto é indicado por um artigo recentemente publicado e vale a pena conhecer algumas de suas hipóteses. Dan Bobinski, especialista em treinamento e liderança, diz em um artigo publicado no “Questões de gerenciamento” que a inteligência emocional pode ser aprendida, como qualquer carreira ou assunto da universidade ou escola. Suas investigações afirmam que a única diferença (ou a maior diferença) entre os líderes principais e médios é como eles sabem como usar sua inteligência relacionada às emoções.

É possível, na sua opinião, não apenas aprender, mas também conhecer, exaltar e até controlar o que nos acontece para aproveitá-lo em diversas áreas, como o negócio, mas também no casal, com as crianças, a família, o meio ambiente, etc..

A inteligência emocional é uma capacidade que algumas pessoas (que já aprenderam o assunto) têm para perceber, entender e controlar o que sentem a si mesmas e aos outros, para tirar vantagem disso. Isso não significa que eles são pessoas más, mas que eles têm um “mais” que os outros não e eles se aproveitam disso.

Níveis de inteligência emocional podem levar a um negócio de sucesso ou a um fracasso, a um bom casamento ou divórcio, excelente treinamento de crianças ou adultos que não tiveram limites durante a infância, etc. Aqueles que ocupam os mais altos cargos nas melhores empresas do mundo, têm, entre outras características, um bom controle de sua inteligência emocional (e conhecimento sobre o que os outros ao seu redor sentem).

Embora existam muitos conceitos que englobam a inteligência emocional, muitos deles complexos e que merecem ser analisados ​​detalhadamente, há também coisas que “seres humanos normais” podemos usar para melhorar.

Chaves para entender a inteligência emocional

Quando pensamos em personalidades diferentes, devemos descartar “bom” e os “ruim” da nossa análise. Há simplesmente pessoas que diferem entre.

As pessoas geralmente associam a palavra “diferente” com “difícil”, mas isso não é verdade. O que é complicado é tal apenas quando não somos capazes de fazê-lo, independentemente de ser diferente ou não.

As pessoas têm pontos fortes e também fraquezas. Além disso, é bom lembrar que cada virtude tem um defeito associado e vice-versa. Escolha qual dos dois pólos extremos ou opostos você quer levar para trabalhar e melhorar.

Todos e cada um dos estilos de personalidade podem aumentar a força de uma equipe de trabalho (também pode ser a família ou o casal, o que quer que envolva mais de uma pessoa). É necessário estar focado no que é feito bem e não nos erros. Tem em conta que “quem se concentra nos pontos fortes se tornará mais forte e quem prestar atenção às fraquezas se tornará mais fraco”.

O esforço constante para buscar e encontrar as virtudes no outro tem seus frutos. É como a colheita depois de um bom planejamento de semeadura. Tente sempre alcançar a força do outro e de você mesmo.

Se se espera que todos estejam na mesma posição e terreno, fazendo as mesmas coisas, o sucesso nunca será alcançado. Cada pessoa é única e irrepetível no mundo, portanto, não vale a pena que dois colegas ou colegas façam a mesma tarefa em uníssono, a menos que seja necessário. Quando muitos entram em uma atividade, o resto fica “vagas”.

Você precisa saber o que o sucesso e os lucros significam para os outros. A definição em si nem sempre é compartilhada. Isso tornará mais fácil alcançar os objetivos do grupo, sem negligenciar o seu próprio.

Se apenas trabalho for feito para alcançar objetivos pessoais e todo o esforço estiver acima da missão ou visão da equipe, haverá muitas divisões e fraquezas que não permitirão maximizar os resultados..

A eficácia está relacionada a fazer a coisa certa. Eficiência, para fazer isso rápido. Lembre-se do que cada conceito significa. Os melhores resultados são alcançados quando você toma o tempo necessário para fazer as coisas bem.