Contratos comportamentais e sistemas de organização de contingência

O contratos comportamentais eles são procedimentos de mudança comportamentalconsistindo em acordos escritos entre o psicólogo e aquela pessoa que quer fazer uma mudança em seu comportamento de alguma forma, ou entre pessoas que querem produzir mudanças no comportamento dos outros e aqueles que querem mudar o comportamento.

Contratos Comportamentais

Contratos comportamentais têm as seguintes características:

• Recolher por escrito as contingências (reforço ou punição) que os comportamentos realizados terão.
• Tem um valor motivacional já que está escrito e assinado (também pode ser verbal)
• Deve ser objetivamente escrito para evitar confusão
• Deve declarar explicitamente que um comportamento será reforçado ou punido
• É usado principalmente em terapia de casais e terapia entre pais e filhos.
• É um escrito formal
• O terapeuta deve controlar as contingências
• Você também pode adicionar cláusulas É altamente eficaz

EFEITOS DO CONTRATO

1. As demandas de cada parte são expressas através de comportamentos específicos descritos nela, o que implica uma mudança na percepção do problema e facilita sua estruturação
2. Põe demanifiesto ao relacionamento ou contingência entre a recompensa ou punição e os comportamentos desejados.
3. Permite controlar o ambiente de forma eficiente, para alcançar os objetivos desejados, o que reforça a capacidade de lidar.

ELEMENTOS DO CONTRATO

• As responsabilidades de cada uma e de todas as partes
• As recompensas por cumpri-las
• Sistemas de controle de conformidade
• Possibilidade de bônus (por velocidade, extensão de conceitos.)
• Soluções para não conformidade

REGRAS DE CONTRATOS

• Escrito e assinado pelos participantes
• A recompensa é geralmente imediata
• Eles devem propor pequenas aproximações e não grandes mudanças, facilitando a realização frequente de metas e recompensas (pequenas recompensas, não grandes).
• Eles devem exigir e recompensar as iniciativas dos sujeitos e não apenas o cumprimento do que os outros propõem. As recompensas devem ser dadas após o cumprimento e ser contingentes com o comportamento..
• Não avance prêmios.
• Todas as partes negociarão o contrato até que achem correto em todos os seus elementos
• Os comportamentos refletidos nos contratos devem ser observáveis ​​e mensuráveis
• Os signatários devem ser honestos e pretender cumpri-lo
• Os diferentes compromissos devem ser escritos de forma positiva (alcançar recompensa) e não evitar punições.

Sistemas de organização de contingências

Isso pode ser feito individualmente, embora seja mais vantajoso em grupos porque funciona com estímulos generalizados: não há saciedade (vantagem)

Principal vantagem: (. Sorria, elogio) permite que você trabalhe com uma vasta gama de reforçadores longo prazo Os primeiros chips tem que ser mudado imediatamente (para motivar) na guia é sempre acompanhada por outros sinais reforçador natural deve ter um valor funcional generalizado

Valor dos comportamentos: Primeiro começamos com um comportamento e depois adicionamos mais pouco a pouco

Trabalhar apenas com conduta que é motivacional, contanto que você pode evitar a melhor punição, porque é um sistema que foi criado para reforçar os comportamentos mais frequentes dar menos fichas e menos frequentes mais fichas: Você tem que adicionar comportamentos que são fáceis de reforce e tenha uma boa taxa para que os chips sejam úteis. Como os chips são padrão, podemos saber claramente o que é mais reforçado e menos.

adereços Valor: O que não gostam: Custa menos fichas e mais como, mais fichas, mas em primeiro lugar é necessário incorporar um valor de apoio que custa alguns chips de modo que não há motivação pode colocar apoio intensificador o que você quer é melhor ter vários boosters cada "preço" deve desaparecer passando o sistema de sinal de reforço e apoio reinforcers contínuo e intermitente mais caro. Tem que ser gradual. Outra maneira seria atrasar o tempo de troca dos chips

Eles não podem ficar sem fichas, para que possam se controlar e conseguir o que precisam. Controle que nem sempre muda para o mesmo para evitar saciedade Você sempre tem que ganhar fichas: Não altere com programas de resposta de custo. Quando combinado com o custo de resposta deve-se ter em mente que o fim tem que acabar com um saldo positivo: se há comportamentos que permitam reforçar e comportamentos para punir, temos de reforçar com mais fichas comportamentos para reforçar, porque eles são de baixa frequência Remover menos fichas para a conduta de punir, porque eles são de alta frequência que também pode dar à primeira um número de cartões como um reembolsáveis ​​empréstimo (Exemplo:. Os pontos de tráfego é fora de louco, porque você tem que esperar anos portándote bem para que eles te dão pontos e com pouco você leva eles embora.

PROJETE UMA ECONOMIA DE CARTÕES

1. Revise a literatura
2. Identifique os comportamentos alvo
3. Registre uma linha de base dos comportamentos alvo
4. Selecione reforçadores de suporte
5. Selecione o formulário mais adequado para o cliente (atraente, leve, fácil de transportar, durável, fácil de manusear, difícil de forjar)
6. Identifique as pessoas disponíveis que podem ajudar a realizar o programa
7. Obter um local e equipamento apropriados
8. Decidir sobre procedimentos de aplicação específicos
9. Prepare um manual para clientes e funcionários
10. Comece a economia de chips
11. Planejar estratégias para obter generalização para o ambiente natural
12. Observe e planeje as diretrizes éticas relevantes em cada etapa